Inilah Soeharto

Soeharto yakni Presiden kedua Republik Indonesia. Beliau lahir di Kemusuk, Yogyakarta, tanggal 8 Juni 1921. Bapaknya berjulukan Kertosudiro seorang petani yang juga sebagai pembantu lurah dalam pengairan sawah desa, sedangkan ibunya berjulukan Sukirah.

Soeharto masuk sekolah tatkala berusia delapan tahun, tetapi sering pindah. Semula disekolahkan di Sekolah Desa (SD) Puluhan, Godean. Lalu pindah ke SD Pedes, karena ibunya dan suaminya, Pak Pramono pindah rumah, ke Kemusuk Kidul. Namun, Pak Kertosudiro lantas memindahkannya ke Wuryantoro. Soeharto dititipkan di rumah adik perempuannya yang menikah dengan Prawirowihardjo, seorang mantri tani.

Sampai kesudahannya terpilih menjadi prajurit contoh di Sekolah Bintara, Gombong, Jawa Tengah pada tahun 1941. Beliau resmi menjadi anggota Tentara Nasional Indonesia pada 5 Oktober 1945. Pada tahun 1947, Soeharto menikah dengan Siti Hartinah seorang anak pegawai Mangkunegaran.

Perkimpoian Letkol Soeharto dan Siti Hartinah dilangsungkan tanggal 26 Desember 1947 di Solo. Waktu itu usia Soeharto 26 tahun dan Hartinah 24 tahun. Mereka dikaruniai enam putra dan putri; Siti Hardiyanti Hastuti, Sigit Harjojudanto, Bambang Trihatmodjo, Siti Hediati Herijadi, Hutomo Mandala Putra dan Siti Hutami Endang Adiningsih.

Jenderal Besar H.M. Soeharto telah menapaki perjalanan panjang di dalam karir militer dan politiknya. Di kemiliteran, Pak Harto memulainya dari pangkat sersan tentara KNIL, lalu komandan PETA, komandan resimen dengan pangkat Mayor dan komandan batalyon berpangkat Letnan Kolonel.

Pada tahun 1949, ia berhasil memimpin pasukannya merebut kembali kota Yogyakarta dari tangan penjajah Belanda ketika itu. Beliau juga pernah menjadi Pengawal Panglima Besar Sudirman. Selain itu juga pernah menjadi Panglima Mandala (pembebasan Irian Barat).

Tanggal 1 Oktober 1965, meletus G-30-S/PKI. Soeharto mengambil alih pimpinan Angkatan Darat. Selain dikukuhkan sebagai Pangad, Jenderal Soeharto ditunjuk sebagai Pangkopkamtib oleh Presiden Soekarno. Bulan Maret 1966, Jenderal Soeharto mendapatkan Surat Perintah 11 Maret dari Presiden Soekarno. Tugasnya, mengembalikan keamanan dan ketertiban serta mengamankan ajaran-ajaran Pemimpin Besar Revolusi Bung Karno.

Karena situasi politik yang memburuk sesudah meletusnya G-30-S/PKI, Sidang spesial MPRS, Maret 1967, menunjuk Pak Harto sebagai Pejabat Presiden, dikukuhkan selaku Presiden RI Kedua, Maret 1968. Pak Harto memerintah lebih dari tiga dasa warsa lewat enam kali Pemilu, hingga ia mengundurkan diri, 21 Mei 1998.

residen RI Kedua HM Soeharto wafat pada pukul 13.10 WIB Minggu, 27 Januari 2008. Jenderal Besar yang oleh MPR dianugerahi penghormatan sebagai Bapak Pembangunan Nasional, itu meninggal dalam usia 87 tahun sesudah dirawat selama 24 hari (sejak 4 hingga 27 Januari 2008) di Rumah Sakit Pusat Pertamina (RSPP), Jakarta.

Berita wafatnya Pak Harto pertama kali diinformasikan Kapolsek Kebayoran Baru, Kompol. Dicky Sonandi, di Jakarta, Minggu (27/1). Kemudian secara resmi Tim Dokter Kepresidenan memberikan siaran pers wacana wafatnya Pak Harto sempurna pukul 13.10 WIB Minggu, 27 Januari 2008 di RSPP Jakarta akhir kegagalan multi organ.

Kemudian sekira pukul 14.40, mayat mantan Presiden Soeharto diberangkatkan dari RSPP menuju kediaman di Jalan Cendana nomor 8, Menteng, Jakarta. Ambulan yang mengusung mayat Pak Harto diiringi sejumlah kendaraan keluarga dan kerabat serta pengawal. Sejumlah wartawan merangsek mendekat ketika iring-iringan kendaraan itu bergerak menuju Jalan Cendana, menimbulkan seorang wartawati televisi tertabrak.

Di sepanjang jalan Tanjung dan Jalan Cendana ribuan masyarakat menyambut kedatangan iringan kendaraan yang membawa mayat Pak Harto. Isak tangis warga pecah begitu rangkaian kendaraan yang membawa mayat mantan Presiden Soeharto memasuki Jalan Cendana, sekira pukul 14.55, Minggu (27/1).

Seementara itu, Presiden RI Susilo Bambang Yudhoyono didampingi Wapres Jusuf Kalla dan sejumlah menteri yang tengah mengikuti rapat kabinet terbatas wacana ketahanan pangan, menyempatkan mengadakan jumpa pers selama 3 menit dan 28 detik di Kantor Presiden, Jakarta, Minggu (27/1). Presiden memberikan belasungkawa yang mendalam atas wafatnya mantan Presiden RI Kedua Haji Muhammad Soeharto.

Sumber : Kaskus

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Sosok Pengusaha Tampan Michael Rusli Bigdaddy

Biografi Pengusaha Michael Rusli

Siapa sosok pengusaha tampan Michael Rusli. Namanya seolah karam akan kasus yang sedang dihadapai. Ialah seorang mantan bangkir yang mantap menjalankan entrepreneurship. Sosoknya itu positif yang memperlihatkan kesuksesan hingga miliaran rupiah, semua berkat BigDaddy.

Pengalaman menjadi bangkir memperlihatkan efek positif. Dalam entrepreneurship Michael Rusli harus menentukan pilihan. Menjadi bangkir memperlihatkan pemahaman apa itu bisnis. Berpuluh tahun berkutat menjadi modal baginya berbisnis properti, energi, dan yang paling terkenal, BigDaddy.

Apa itu BigDadaay ialah sebuah bisnis dibidang entertainment. Tidak begitu banyak tercatat ihwal perjalanan karirnya. Yang niscaya ia disebut telah memulai semuanya dari nol sebagai pengusaha. Sejak masih 20 tahun, Michael sudah meniti karir di dunia perbankan bukan wirausaha.

Dia benar- benar telah memulai dari level paling bawah. Dia bekerja sambil kuliah, bergelut salama 15 tahun, dari satu posisi ke posisi lain. Lalu karir menanjak tinggi di ABN Amro Bank. Dia berkisah ditunjuk jadi Presiden Direktur disana.

Michael Rusli BigDaddy Memulai Entrepreneurship

Ada 3 tahunan, semenjak mulai tahun 2006, kemudian ditahun 2008 ketika ABN Amro berganti kepemilikan baru. Ini membuatnya tak lagi menjabat disana. Rusli lantas bekerja di sebuah perusahaan investasi asal Inggris, Flemming Family.

Pengalaman sebagai bankir yaitu berkomunikasi dengan banyak pebisnis dan mamahami mereka, Michael lantas menentukan membangun perjuangan sendiri. Hingga bisnis berjulukan Terra Capital didirikan pada tahun 2010 silam. Untuk memodali bisnis pertama ia tak sendirian membangun ini.

Diajaknya dua patner kenalannya untuk berbisnis tersebut. "Tapi, saya yang menjalankan bisnis itu," terang suami Sarah Latief ini.

Jika beberapa pengusaha kelas atas menentukan mengakuisisi perusahaan lain. Tidak caranya BigDaddy, dikisahkannya, ini semua dari nol mendirikan bisnis di bidang entertainment. Pria 38 tahun ini lantas menyebut perjuangan ini dimulai ketika dirinya membantu sebuah event.

BigDaddy dimulai ketika dirinya membantu program Disney on Ice itu semenjak 2010. Lantaran kecewa dengan promotor sebelumnya, sang pemilik, Disney Indonesia itu eksklusif menunjuk BigDaddy. Padahal itu gres sajalah dimulainya bukan fokus mengerjakan entertainmen.

Perjalanan Terra Capital menjadi jadi alasan besar lengan berkuasa bagi Disney percaya. Tidak tanggung- tanggung, Michael menyebutkan mereka telah meneken kontrak tetap tujuh tahun. Dengan sangatlah matang ia menanamkan modal investasi disini.

Salah satu investasinya yaitu membangun jaringan penjualan tiket. Memaksimalkan pendapatan di Indonesia, BigDaddy Production, mulai mencari- cari artis untuk dipromotori. Dia menjelaskan ringan, "kebetulan, ketika itu, konser musik lagi ramai."

Sosok Pengusaha Tampan Digilai Wanita

Pria kelahiran Jakarta, 2 November 1976, yang besar di Singapura dan Australia ini, mengaku tak sendiri membangun BigDaddy. Kepada SWA, ia menyebut sosok Arifin Wiguna, yang kebetulan juga pendiri Indika, pengusaha yang telah mapan melalui perusahaan berbasis hiburan.

Tiap tahun BigDaddy teratur menjalankan dua program Disney. Dari segi pertumbuhan untung sangatlah bagus, perjuangan BigDaddy sanggup bertahan walau ada kriris moneter 2008- 2009.

Ini karena tiga perjuangan jangka panjang ditangan mereka. Dari kontrak tujuh tahun bersama Disney Indonesia, ada perjuangan Livenation (agensi artis luar negeri) dan perguruan tinggi sepakbola Liverpool kontrak selama sembilan tahun.

Bisnisnya terbilang stabil bahkan menghasilkan kenaikan di akhir- final tahun hingga 25-35% ujarnya. Kalau ditanya konser apa yang pertama dipromotori BidDaddy ialah konser Linkin Park. Tak tanggung- tanggung bermodal besar, mereka rela membeli sendiri sound system dari Kanada.

Michael menyatakan ini sudah jadi standar memakai system internasional. Tidak cuma itu BigDaddy juga menyediakan infrastruktur pendukung menyerupai gedung konser. Sound system yang mencapai berat 2ton.

Ada proyek infrastruktur gedung konser berenergi 1,2 juta watt. Saat konser Lingkin Park, kekuatan listrik yang diharapkan berkali lipat, dari umumnya ketika itu cuma 400 ribu watt. Ia meyakinkan BigDaddy merupakan satu terbaik dibidang sound system di Asia.

"Itu salah satu yang terbagus di dunia, dan hingga ketika ini, gres kami yang mempunyai sound system menyerupai itu di antara promotor Asia," cetus pengusaha tampan Michael.

Umumnya perjuangan promotor macam ini mengalami banyak pilihan. Segmentasi serta jenis usahanya sanggup jadi berbeda- beda. Menjadi banyak aneka usaha, menyerupai gedung konser, penyedia sound sytem, dan juga untuk penjualan tiket konser apapun.

Untuk livenation saja ia sanggup menargetkan angka Rp.250 milar. Pendapatan ini total didukung investasi besar dibidang infrastruktur. Sepanjang 2010 tercatat ada lima konser selebriti dunia. Bahkan sanggup meningkat 12 kali dalam satu tahun di tahun berikutnya.

BigDaddy melalui kepercayaan klub sepak bola asal Inggris, menjalankan perguruan tinggi sepak bola Liverpool di daerah Bumi Serpong Damai dan Senayan. Meski menjadi perjuangan besar disebutnya juga bukan donasi terbesar.

Apalagi yang sanggup dikatakan seorang komisoner PT. Trisurya Lintas Elektrikal dan CFO PT Trisurya Lintas Energi ini.

Pengusaha tampan dan kaya raya ialah lulusan Master of Commerce, Banking and Finance dari  Monash University ini, gres saja dikabarkan menjadi komisaris Independen PT. Cipta Nushapala Persada.

Dari perjuangan Terra Capital sendiri, perusahaan berbasis di Singapura merupakan pemilik saham terbesar dari Cipta Nushapala atau Cipaganti. Dimana cabang usahanya beraneka ragam antara lain properti, keuangan, infrastruktur, dan pertambangan.

Anak perusahan dari Terra Capital meliputi PT. Bhuwanatala Indah Pratama Tbk. Yang terbaru dari Terra capital membeli secara umum dikuasai saham di PT.Tekonindo, Perusahan Tambang nickel yang telah beroperasianal di Kabaena,sulawesi Tenggara.

Meski terdengar kabar miring ihwal BigDaddy dan konser Lady Gaga, sosok Michael tetaplah punya daya, apakah mungkin pengusaha sebesar ini melarikan uang 1 juta dollar dari uang investor. Apapun kesannya sosoknya positif memperlihatkan pandangan gres bagi pengusaha muda Indonesia.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Teh Menciptakan Jatuh Cinta Hutomo Joe Wirausaha Muda

Profil Pengusaha Hutomo Joe

 
Bagaimana teh menciptakan jatuh cinta Hutomo Joe sekarang. Wirausaha muda dapat berdiri diatas kaki sendiri ini menjelaskan awal mulanya. Awalnya beliau melaksanakan semua untuk riset materi goresan pena kuliah. Eh, siapa sangka, beliau malah asik mendalami sampai jatuh cinta, dan hasilnya membuka perjuangan sendiri.

Ia tertarik lebih dalam akan dunia teh ini. Minuman teh menciptakan jatuh cinta sampai berkarya. Minat akan dunia ini sangat tinggi sebagai komoditas. Hingga wirausaha muda ini berangkat ke Taiwan, Jepang, dan China, itu demi mempelajari perihal dunia teh.

Joe sangat tertarik sampai jatuh cinta. "Saya makin tertarik akan dunia teh," tutur wirausaha muda ini kepada Kontan.co.id

Ternyata teh merupakan komoditas menarik tidak kalah. Bukanlah dunia gres sebenarnya teh ada di dalam hidupnya. Sejak kecil beliau sudah bersentuhan eksklusif dari keluarga. Sang ibu ternyata seorang Master Teh, Suwarni Widjajaj mengabdikan diri 35 tahun mempelajari melestarikan tradisi.

Master Teh Wirausaha Muda

Sudah terbiasa dengan teh menciptakan jatuh cinta. Sepuluh tahun sudah dirinya berguru perihal sejarah, dan tradisinya di China, Taiwan, dan Jepang. Untuk menyalurkan jiwa kewirausahaan dibangunlah Koningsplein Tea Co dan 1Tea House pada 2006 silam.

Koningsplein merupakan kedai teh bertradisi asli. Dimana pengunjung disuguhi cara minum teh dari tradisi asli. Mereka ditawari tradisi minum teh ala Taiwan. Jika tamu tidak banyak Joe terkadag akan ikut melayani.

"Saya sendiri pemandu program minum teh tersebut," ujar pengusaha muda teh ini.

Joe menjunjung tinggi tradisi dalam menyeduh, menyajikan, dan minum teh. Kualitas teh tentunya premium tidak sama dipasaran. Sedangkan 1Tea House fokus mengerjakan pasar ritel materi teh.

Joe menjadi salah satu pemasok hotel bintang lima, menyerupai Pullman, Hyatt, dan restoran kelas atas di Jakarata. Bisnis ritel dijalankan pengusaha muda ini berkembang baik. Karena pasar teh premium masih jarang dimainkan pemian dibanding produk lain.

Dalam sebulan ia bisa menjual 100 kilogram teh premium. Kisaran harga Rp.100 ribu- 200 ribu per 100 gram. Selain berbisnis ritel teh premium, Joe juga menjalankan bisnis souvenir teh, atau cendramata teh untuk program pernikahan, ulang tahun, dan lainnya.

Bukan perkara praktis baginya membuatkan bisnis teh. Apalagi kalau menjual teh premium yang pasarnya kelas menengah- atas. Dibanding teh biasa Joe harus bekerja ekstra keras meyakinkan. Dia ingat betul kesusahan sekali mengangkat dua bisnisnya untuk masyarakat.

Kedai teh memang tidak sepopuler kedai kopi atau kafe. Asumsi orang Indonesia bahwa minum teh sudah biasa. Hampir setiap pagi kita bisa menikmati teh dibanding kopi. Di warung ada es teh bagus atau teh bagus hangat. Apalagi budaya minum teh bukanlah budaya orisinil Indonesia alasannya memang.

Budaya ngeteh sendiri terkenal beberapa tempat di Jawa. Khususnya kawasan Tegal yang terkenal akan teh pocinya. Tantangan paling besar menggaet anak muda buat ngeteh. Sulit memperkenalkan konsep kedia teh kepada masyarakat milenial alasannya banyak faktor.

Variasi teh dianggap minim dibanding produk kopi. Mengedepankan tradisi minum teh daripada teh itu sendiri terdengar kuno dan monoton.

"Jujua, susah sekali masuk pasar anak muda (lewat kedai teh)," terangnya kepada Kontan. Kan anak muda lebih suka kegaulan dibalik produk. Populer harus ada unsur kekinian terkandung dari tempat nongkrong.

Anak muda sangat jarang menghormati sesuatu yang klasik. Untuk itulah beliau melaksanakan taktik khusus menggaet anak muda. Jika model bisnisnya begini beliau yakin Koningsplein Tea tidak akan bisa bersaing di pasar anak muda.

Oleh Joe diajaknya pelaku bisnis kopi dan teh. Mereka bekerja sama melalui kerja sama bersama. Dia tidak segan bekerja sama dengan kedai kopi. Mengajari anak muda bahwa teh tradisional bisa juga kekinian. Hasilnya yaitu cheese tea dan bubble tea, untuk mempopulerkan teh dahulu.

Teh Mebuat Jatuh Cinta Anak Muda

Berkat pilihan untuk tidak menjadi kaku akan teh. Hutomo Joe berhasil menggaet anak muda tiba ke kedain tehnya. Mereka tiba ke tempatnya menyeruput teh di kedai Kemayoran. Untuk bisa kita mengajak anak muda, apapun kita harus bisa mengikuti tren bukan ngotot idealis.

Sekarang lebih banyak menggaet anak muda dibanding tahun 2006. Waktu pertama kali buka perjuangan dijalankan Joe hanya orang tua. Optimis meyakini bahwa kedai teh miliknya akan berkembang. Dia meyakini bahwa anak muda akan sadar akan keberadaan kedai teh miliknya.

Tiga tahuan sudah usahanya berjalan berkembang. Pertumbuhan pelanggan anak muda juga sejalan waktu. Anak muda mulai gemar ngeteh, juga mulai sadar dan berguru sejarah. Untuk menggaet lebih banyak Joe juga mengatakan aneka kudapan disandingkan teh khas.

Pokoknya teh ditawarkan oleh Kedai Koningsplein yaitu premium. Kualitasnya terjaga didukung oleh aneka camilan. Bagi anak muda yang ingin mencicipi pengalaman minum teh tradisional. Maka disinilah tempatnya, dimana kau minum teh dengan tradisi Taiwan.

Kenapa menentukan teh Taiwan alasannya lebih praktis dipahami. Tradisi minum teh Taiwan dianggap Joe paling gampang. Dibanding minum teh ala China atau Jepang, minum teh ala Taiwan mengatakan akomodasi alasannya santai.

Disini anak muda masih bisa santai sambil mengobrol bersama teman. Karena kita tau minum teh ala China ataupun Jepang penuh program sopan santun panjang. Kurang cocok alasannya terlalu serius padahal orang kita butuh hiburan.

Tradisi minum teh juga juga dihubungkan dengan meditasi. Disini akan melatih fokus konsentrasi di keseharian kita. Memang menyeduh teh terlihat sepele padahal butuh konsentrasi. Memasak air dan menyeduhnya dari teko mempunyai perjalanan bukan cepat- cepatan.

Kalau menyeduhnya kurang pas waktunya maka kurang a

Baca Selengkapnya

Inilah Bacharuddin Jusuf Habibie

Presiden ketiga Republik Indonesia, Bacharuddin Jusuf Habibie lahir di Pare-Pare, Sulawesi Selatan, pada 25 Juni 1936. Beliau merupakan anak keempat dari delapan bersaudara, pasangan Alwi Abdul Jalil Habibie dan RA. Tuti Marini Puspowardojo. Habibie yang menikah dengan Hasri Ainun Habibie pada tanggal 12 Mei 1962 ini dikaruniai dua orang putra yaitu Ilham Akbar dan Thareq Kemal.

Masa kecil Habibie dilalui bersama saudara-saudaranya di Pare-Pare, Sulawesi Selatan. Sifat tegas berpegang pada prinsip telah ditunjukkan Habibie semenjak kanak-kanak. Habibie yang punya kegemaran menunggang kuda ini, harus kehilangan bapaknya yang meninggal dunia pada 3 September 1950 alasannya yakni terkena serangan jantung. Tak usang sehabis bapaknya meninggal, Habibie pindah ke Bandung untuk menuntut ilmu di Gouvernments Middlebare School. Di SMA, dia mulai tampak menonjol prestasinya, terutama dalam pelajaran-pelajaran eksakta. Habibie menjadi sosok favorit di sekolahnya.

Setelah tamat Sekolah Menengan Atas di bandung tahun 1954, dia masuk Universitas Indonesia di Bandung (Sekarang ITB). Beliau mendapat gelar Diploma dari Technische Hochschule, Jerman tahun 1960 yang kemudian mendapat gekar Doktor dari daerah yang sama tahun 1965. Habibie menikah tahun 1962, dan dikaruniai dua orang anak. Tahun 1967, menjadi Profesor kehormatan (Guru Besar) pada Institut Teknologi Bandung.

Langkah-langkah Habibie banyak dikagumi, penuh kontroversi, banyak pengagum namun tak sedikit pula yang tak sependapat dengannya. Setiap kali, peraih penghargaan bergengsi Theodore van Karman Award, itu kembali dari “habitat”-nya Jerman, dia selalu menjadi berita. Habibie hanya setahun kuliah di ITB Bandung, 10 tahun kuliah sampai meraih gelar doktor konstruksi pesawat terbang di Jerman dengan predikat Summa Cum laude. Lalu bekerja di industri pesawat terbang terkemuka MBB Gmbh Jerman, sebelum memenuhi panggilan Presiden Soeharto untuk kembali ke Indonesia.

Di Indonesia, Habibie 20 tahun menjabat Menteri Negara Ristek/Kepala BPPT, memimpin 10 perusahaan BUMN Industri Strategis, dipilih MPR menjadi Wapres RI, dan disumpah oleh Ketua Mahkamah Agung menjadi Presiden RI menggantikan Soeharto. Soeharto menyerahkan jabatan presiden itu kepada Habibie menurut Pasal 8 Undang-Undang Dasar 1945. Sampai akibatnya Habibie dipaksa pula lengser akhir refrendum Timor Timur yang menentukan merdeka. Pidato Pertanggungjawabannya ditolak MPR RI. Beliau pun kembali menjadi warga negara biasa, kembali pula hijrah bermukim ke Jerman.

Sebagian Karya dia dalam menghitung dan mendesain beberapa proyek pembuatan pesawat terbang :
* VTOL ( Vertical Take Off & Landing ) Pesawat Angkut DO-31.
* Pesawat Angkut Militer TRANSALL C-130.
* Hansa Jet 320 ( Pesawat Eksekutif ).
* Airbus A-300 ( untuk 300 penumpang )
* CN – 235
* N-250
* dan secara tidak eksklusif turut berpartisipasi dalam menghitung dan mendesain:
• Helikopter BO-105.
• Multi Role Combat Aircraft (MRCA).
• Beberapa proyek rudal dan satelit.

Sebagian Tanda Jasa/Kehormatannya :
* 1976 – 1998 Direktur Utama PT. Industri Pesawat Terbang Nusantara/ IPTN.
* 1978 – 1998 Menteri Negara Riset dan Teknologi Republik Indonesia.
* Ketua Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi / BPPT
* 1978 – 1998 Direktur Utama PT. PAL Indonesia (Persero).
* 1978 – 1998 Ketua Otorita Pengembangan Daerah Industri Pulau Batam/ Opdip Batam.
* 1980 – 1998 Ketua Tim Pengembangan Industri Pertahanan Keamanan (Keppres No. 40, 1980)
* 1983 – 1998 Direktur Utama, PT Pindad (Persero).
* 1988 – 1998 Wakil Ketua Dewan Pembina Industri Strategis.
* 1989 – 1998 Ketua Badan Pengelola Industri Strategis/ BPIS.
* 1990 – 1998 Ketua Ikatan Cendekiawan Muslim se-lndonesia/lC

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Pemilik Waralaba Istimewa Sambal Pengusaha Miliaran

Profil Pengusaha Yoyok Heri Wahyono

Orang Indonesia tidak bisa jadu dari sambal pedas. Inilah yang ditarget pemilik waralaba Spesial Sambal. Siapa sangka ia bisa menjadi pengusaha miliaran rupiah. Di banyak sekali daerah, kita akan menemukan cita rasa sambal yang berbeda, dan dari sinilah; inspirasi bisnis muncul.

Pengusaha Yoyok Heri Wahyono melihat prospek tersebut dengan jelas. Spesial Sambal, apa yang membuatnya menarik di tangan Yoyok? Dia lebih menentukan mencari resep aneka sambal dari penjuru Indonasi. Hasilnya ia menemukan 29 jenis sambal dan menentukan fokus daripada menciptakan makanan.

Hasilnya? Spesial Sambal -nya digemari para pecinta pedas. Bisnis yang sekarang telah menjadi ikon kota Yogyakarta, merupakan hasil aliran sang pengusaha miliaran. Bapak tiga orang anak ini mengaku kunci suksesnya bukan hanya menyangkut rasa.

Kunci sukses bisnis masakan berdasarkan pemilik waralaba Spesial Sambal; ialah harus yummy ditambah mengesankan, memikat, dan mempesona. Pria empat puluh tahun yang mempunyai nama panggilan Yoyok, sekarang menjadi administrator Waroeng SS. Bisnis yang berkembang mempunyai 58 cabang di 27 kota.

Awal mulanya, Dia bercerita ketika mencoba masakan di rumah makan yang jauh, pelayanan tidak ramah, tapi selalu laris. Disini lah gres terungkap, melalui mulutnya bahwa rasa masakan begitu mengikat.

Pengusaha Miliaran Waralaba Spesial Sambal

Makanan disajikan bukan hanya yummy tapi "ngangeni" ungkapnya mendeskripsikan persaannya kala itu. Meski pelayanan buruk tapi masakannya yummy (ngangeni), maka tidak perlu khawatir. Kenyataan itulah membuatnya selalu bersikeras dengan ideologinya.

Waroeng SS harus menjadi masakan yang yummy juga ngangeni, tapi ditambah pelayanan dan tempat strategis; hasilnya miliaran rupiah. Kalaupun anda mempunyai bisnis dengan administrasi jelek. Selama rasanya ngengenin tinggal perbaiki manajerial, dan tetap akan laku.

Itulah resep diam-diam Yoyok SS Sambal. Berjalannya waktu, warung ini yang menggunakan penjualan sistem franchise, menentukan untuk menggunakan kemitraan tertutup. Ini ada alasannya loh, Yoyok menyebut guna mempertahankan rasa sambalnya.

Dia yakin lebih gampang mengontrol tiap outlet. Waroeng SS resmi didirikan di tahun 2005, mempunyai 3 orang karyawan awalnya, yang sekarang bermetamorfosis 1.800 karyawan. Sebelas tahun sudah Waroeng SS berjualan diamana halangan rintangan dihadapi dengan sabar.

Pemilik warlaaba Spesial Sambal ini menentukan menahan diri.

"Untuk memudahkan, kami membagi WaroengSS menjadi beberapa menejemen area, menyerupai Jogja (pusat), Jabodetabek, Solo, dan Semarang, menejemen area itulah yang bertanggung jawab terhadap WaroengSS yang ada di wilayahnya," ujarnya.

Pada tahun 2002, Yoyok masih berkutat dengan segala sesuatu wacana event organizer. Usahanya di bidang event organizer, membuatnya terjebak dalam ketidak pastian kenangnya. Tidak setiap hari harus menyiapkan sebuah program kan.

Dan, dari sana, Yoyo hanya mendapat hasil yang kecil. Di tahun itu juga, ia dan kelima temanya menentukan bisnis masakan dengan aspek menjual lebih besar.

Mengusung nama Spesial Sambal, enam sekawan kemudian membangun warung tenda kaki lima di Jl. Kaliurang (tepatnya di sebelah barat Graha Sabha Pramana, UGM). Spesial Sambal kemudian hadir ditengah masyarakat sebagai seorang hebat sambal.

Spesial Sambal memperlihatkan banyak sekali macam sambal sebagai usaha. Ini merupakan nilai lebih mereka. Spesial Sambal tidak menghadirkan sebuah eksperimen, tetapi mengatakan sambal sepenuhnya hasil pencarian.

Rahasia Sukses Waralaba Spesial Sambal

Dalam waktu 6 bulan, alumnus Teknik Kimia, UGM tersebut berani membuka cabang Waroeng SS. Bahkan tidak lama, ia sudah memapu membuka beberapa jcbang lagi. Besarnya trend masyarakat menciptakan Yoyo lebih percaya diri.

Dia getol melalukan perluasan sebelum banyak pesaing bermunculan. Ia lantas membuka prospek waralaba. Ini akan memastikan konsepnya tidak ditiru, ditambah menguasai pasar sambal. Ia berhasil hingga perjuangan dangan lambang SS tersebut menjadi bisnis waralaba yang besar.

Terbukti, melalui entrepreneurship yang kuat, Spesial Sambal  berhasil membuka 40 gerai yang tersebar di banyak sekali dearah. Itu sudah mencakup Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Kediri, Bandung, Jakarta, Depok, Cirebon hingga Pekanbaru.

Tak heran kalau julukan Mr. Huuh- Haah tersematkan kepadanya. Pengusaha miliaran ini bisa melalui bisnisnya, Spesial Sambal telah bisa mengambil waktu yang tepat. Jika lengah sedikit, kami bisa pastikan usahnya tidak akan tumbuh.

Ini bukan hanya problem kemampuan membangun tetapi juga ekspansi. Berbicara harapan, Yoyok berharap memperluas jangkauannya hingga ke kawasan minimal ada dua cabang. 

"Sejauh ini memang gres menjangkau Sumatera, Jawa, dan Bali; namun ke depannya pastilah ingin memperluas perluasan cabang lagi, bahkan tidak hanya di dalam negeri saja, namun hingga ke luar negeri," ungkapnya.

Baginya berbisnis bukan hanya memenuhi kebutuhan semata, tapi lebih ke tanggung jawab. Dia bertanggung jawab atas hidup karyawannya supaya tidak mandeg. Usahnya harus mencakup penemuan serta perluasan merambah ke dearah.

Ini juga termasuk cara membantu membuka kesempatan kerja. WaroengSS mempunyai omset rata- rata 11-12 miliar tiap cabangnya. Walau terbilang sudah besar, WaroengSS disebutnya masih bisnis yang boros.

"Untuk margin keuntungan hanya berkisar di angak 8-13%, alasannya bagi saya SS ini perjuangan yang boros, selain operasional materi baku, juga untuk biaya SDM yang bisa mencapai 20%," jelasnya.

Baginya peningkatan SDM merupakan kewajiban alasannya merupakan ujung tombak bisnis. Yoyok balasannya menyiapkan tempat training. Maksudnya menggembleng karyawan untuk tahan banting serta cekatan.

Yang tersulit, ia mengaku menemukan menejer dan supervisor yang benar- benar mau bekerja keras. Salain faktor internel, WaroengSS juga mengalami kesulitan di eksternal.

"Kembali lagi ke kondisi riil bangsa kita ketika ini, faktor keamanan terutama di kota-kota besar terkadang mengakibatkan pemilik perjuangan menyerupai kami harus mengeluarkan budget khusus faktor X tersebut," lanjut Yoyok.

Dia harus siap akan perubahan harga seketika, serta urusan birokrasi yang menghambat. Sebuah kebiasaan, bagi pebisnis di kota besar, Yoyok harus tetap bersabar menunggu kebijakan pemerintah.

Untuk isu franchise atau bisnis lainnya kunjungi: www.waroengss.com

Baca Selengkapnya

Inilah Abdurrahman Wahid

Gus Dur ialah putra pertama dari enam bersaudara yang dilahirkan di Denanyar Jombang Jawa Timur pada tanggal 4 Agustus 1940. Secara genetik Gus Dur ialah keturunan “darah biru”. Ayahnya, K.H. Wahid Hasyim ialah putra K.H. Hasyim Asy’ari, pendiri jam’iyah Nahdlatul Ulama (NU)-organisasi massa Islam terbesar di Indonesia-dan pendiri Pesantren Tebu Ireng Jombang. Ibundanya, Ny. Hj. Sholehah ialah putri pendiri Pesantren Denanyar Jombang, K.H. Bisri Syamsuri. Kakek dari pihak ibunya ini juga merupakan tokoh NU, yang menjadi Rais ‘Aam PBNU sehabis K.H. Abdul Wahab Hasbullah. Dengan demikian, Gus Dur merupakan cucu dari dua ulama NU sekaligus, dan dua tokoh bangsa Indonesia.

Pada tahun 1949, ketika clash dengan pemerintahan Belanda telah berakhir, ayahnya diangkat sebagai Menteri Agama pertama, sehingga keluarga Wahid Hasyim pindah ke Jakarta. Dengan demikian suasana gres telah dimasukinya. Tamu-tamu, yang terdiri dari para tokoh-dengan banyak sekali bidang profesi-yang sebelumnya telah dijumpai di rumah kakeknya, terus berlanjut ketika ayahnya menjadi Menteri agama. Hal ini memperlihatkan pengalaman tersendiri bagi seorang anak berjulukan Abdurrahman Wahid. Secara tidak langsung, Gus Dur juga mulai berkenalan dengan dunia politik yang didengar dari kolega ayahnya yang sering mangkal di rumahnya.

Sejak masa kanak-kanak, ibunya telah ditandai banyak sekali arahan bahwa Gus Dur akan mengalami garis hidup yang berbeda dan mempunyai kesadaran penuh akan tanggung jawab terhadap NU. Pada bulan April 1953, Gus Dur pergi bersama ayahnya mengendarai kendaraan beroda empat ke tempat Jawa Barat untuk meresmikan madrasah baru. Di suatu tempat di sepanjang pegunungan antara Cimahi dan Bandung, mobilnya mengalami kecelakaan. Gus Dur bisa diselamatkan, akan tetapi ayahnya meninggal. Kematian ayahnya membawa imbas tersendiri dalam kehidupannya.

Dalam kesehariannya, Gus Dur mempunyai kegemaran membaca dan rajin memanfaatkan perpustakaan pribadi ayahnya. Selain itu ia juga aktif berkunjung keperpustakaan umum di Jakarta. Pada usia belasan tahun Gus Dur telah bersahabat dengan banyak sekali majalah, surat kabar, novel dan buku-buku yang agak serius. Karya-karya yang dibaca oleh Gus Dur tidak hanya cerita-cerita, utamanya kisah silat dan fiksi, akan tetapi wacana wacana filsafat dan dokumen-dokumen manca negara tidak luput dari perhatianya. Di samping membaca, tokoh satu ini bahagia pula bermain bola, catur dan musik. Dengan demikian, tidak heran kalau Gus Dur pernah diminta untuk menjadi komentator sepak bola di televisi. Kegemaran lainnya, yang ikut juga melengkapi hobinya ialah menonton bioskop. Kegemarannya ini mengakibatkan apresiasi yang mendalam dalam dunia film. Inilah sebabnya mengapa Gu Dur pada tahun 1986-1987 diangkat sebagai ketua juri Festival Film Indonesia.

Masa remaja Gus Dur sebagian besar dihabiskan di Yogyakarta dan Tegalrejo. Di dua tempat inilah pengembangan ilmu pengetahuan mulai meningkat. Masa berikutnya, Gus Dur tinggal di Jombang, di pesantren Tambak Beras, hingga kemudian melanjutkan studinya di Mesir. Sebelum berangkat ke Mesir, pamannya telah melamarkan seorang gadis untuknya, yaitu Sinta Nuriyah anak Haji Muh. Sakur. Perkimpoiannya dilaksanakan ketika ia berada di Mesir.

Pengalaman Pendidikan

Pertama kali belajar, Gus Dur kecil berguru pada sang kakek, K.H. Hasyim Asy’ari. Saat serumah dengan kakeknya, ia diajari mengaji dan membaca al-Qur’an. Dalam usia lima tahun ia telah lancar membaca al-Qur’an. Pada ketika sang ayah pindah ke Jakarta, di samping berguru formal di sekolah, Gus Dur masuk juga mengikuti belajar khusus Bahasa Belanda. Guru lesnya berjulukan Willem Buhl, seorang Jerman yang telah masuk Islam, yang mengganti namanya dengan Iskandar. Untuk menambah pelajaran Bahasa Belanda tersebut, Buhl selalu menyajikan musik klasik yang biasa dinikmati oleh orang dewasa. Inilah pertama kali persentuhan Gu Dur dengan dunia Barat dan dari sini pula Gus Dur mulai tertarik dan menyayangi musik klasik.

Setelah lulus dari Sekolah Dasar, Gus Dur dikirim orang tuanya untuk berguru di Yogyakarta. Pada tahun 1953 ia masuk SMEP (Sekolah Menengah Ekonomi Pertama) Gowongan, sambil mondok di pesantren Krapyak. Sekolah ini meskipun dikelola oleh Gereja Kristen Roma, akan tetapi sepenuhnya memakai kurikulum sekuler. Di sekolah ini pula pertama kali Gus Dur berguru Bahasa Inggris. Karena merasa terkekang hidup dalam dunia pesantren, jadinya ia minta pindah ke kota dan tinggal di rumah Haji Junaidi, seorang pimpinan lokal Muhammadiyah dan orang yang kuat di SMEP. Kegiatan rutinnya, sehabis shalat subuh mengaji pada K.H. Ma’shum Krapyak, siang hari sekolah di SMEP, dan pada malam hari ia ikut berdiskusi bersama dengan Haji Junaidi dan anggota Muhammadiyah lainnya.

Setamat dari SMEP Gus Dur melanjutkan belajarnya di Pesantren Tegarejo Magelang Jawa Tengah. Pesantren ini diasuh oleh K.H. Chudhari, sosok kyai yang humanis, saleh dan guru dicintai. Kyai Chudhari inilah yang memperkenalkan Gus Dur dengan ritus-ritus sufi dan menanamkan praktek-praktek ritual mistik. Di bawah bimbingan kyai ini pula, Gus Dur mulai mengadakan ziarah ke kuburan-kuburan keramat para wali di Jawa. Pada ketika masuk ke pesantren ini, Gus Dur membawa seluruh koleksi buku-bukunya, yang menciptakan santri-santri lain terheran-heran. Pada ketika ini pula Gus Dur telah bisa memperlihatkan kemampuannya dalam berhumor dan berbicara. Dalam kaitan dengan yang terakhir ini ada sebuah kisah menarik yang patut diungkap dalam paparan ini ialah pada program imtihan-pesta akbar yang diselenggarakan sebelum puasa pada ketika perpisahan santri yang selesai menamatkan belajar-dengan menyediakan makanan dan minuman dan mendatangkan semua hiburan rakyat, seperti: Gamelan, tarian tradisional, kuda lumping, jathilan, dan sebagainya. Jelas, hiburan-hiburan menyerupai tersebut di atas sangat tabu bagi dunia pesantren pada umumnya. Akan tetapi itu ada dan terjadi di Pesantren Tegalrejo.

Setelah menghabiskan dua tahun di pesantren Tegalrejo, Gus Dur pindah kembali ke Jombang, dan tinggal di Pesantren Tambak Beras. Saat itu usianya mendekati 20 tahun, sehingga di pesantren milik pamannya, K.H. Abdul Fatah, ia menjadi seorang ustadz, dan menjadi ketua keamanan. Pada usia 22 tahun, Gus Dur berangkat ke tanah suci, untuk menunaikan ibadah haji, yang kemudian diteruskan ke Mesir untuk melanjutkan studi di Universitas al-Azhar. Pertama kali hingga di Mesir, ia merasa kecewa lantaran tidak sanggup pribadi masuk dalam Universitas al-Azhar, akan tetapi harus masuk Aliyah (semacam sekolah persiapan). Di sekolah ia merasa bosan, lantaran harus mengulang mata pelajaran yang telah ditempuhnya di Indonesia. Untuk menghilangkan kebosanan, Gus Dur sering mengunjungi perpustakaan dan sentra layanan isu Amerika (USIS) dan toko-toko buku dimana ia sanggup memperoleh buku-buku yang dikehendaki.

Meski demikian, semangat berguru Gus Dur tidak surut. Buktinya pada tahun 1979 Gus Dur ditawari untuk berguru ke sebuah universitas di Australia guna mendapatkkan gelar doktor. Akan tetapi maksud yang baik itu tidak sanggup dipenuhi, alasannya ialah semua promotor tidak sanggup, dan menggangap bahwa Gus Dur tidak membutuhkan gelar tersebut.

Perjalanan Karir

Sepulang dari pegembaraanya mencari ilmu, Gus Dur kembali ke Jombang dan menentukan menjadi guru. Pada tahun 1971, tokoh muda ini bergabung di Fakultas Ushuludin Universitas Tebu Ireng Jombang. Tiga tahun kemudian ia menjadi sekretaris Pesantren Tebu Ireng, dan pada tahun yang sama Gus Dur mulai menjadi penulis. Ia kembali menekuni bakatnya sebagaii penulis dan kolumnis. Lewat tulisan-tulisan tersebut gagasan pemikiran Gus Dur mulai mendapat perhatian banyak. Djohan Efendi, seorang intelektual terkemuka pada masanya, menilai bahwa Gus Dur ialah seorang pencerna, mencerna semua pemikiran yang dibacanya, kemudian diserap menjadi pemikirannya tersendiri.

Pada tahun 1974 Gus Dur diminta pamannya, K.H. Yusuf Hasyim untuk membantu di Pesantren Tebu Ireng Jombang dengan menjadi sekretaris. Dari sini Gus Dur mulai sering mendapat ajakan menjadi nara sumber pada sejumlah lembaga diskusi keagamaan dan kepesantrenan, baik di dalam maupun luar negeri. Selanjutnya Gus Dur terlibat dalam acara LSM.

Pada tahun 1979 Gus Dur pindah ke Jakarta. Mula-mula ia merintis Pesantren Ciganjur. Sementara pada awal tahun 1980 Gus Dur dipercaya sebagai wakil katib syuriah PBNU. Di sini Gus Dur terlibat dalam diskusi dan perdebatan yang serius mengenai dilema agama, sosial dan politik dengan banyak sekali kalangan lintas agama, suku dan disiplin.

Pada tahun 1984 Gus Dur dipilih secara aklamasi oleh sebuah tim ahl hall wa al-’aqdi yang diketuai K.H. As’ad Syamsul Arifin untuk menduduki jabatan ketua umum PBNU pada muktamar ke-27 di Situbondo. Jabatan tersebut kembali dikukuhkan pada muktamar ke-28 di pesantren Krapyak Yogyakarta (1989), dan muktamar di Cipasung Jawa Barat (1994). Jabatan ketua umum PBNU kemudian dilepas ketika Gus Dur menjabat presiden RI ke-4. Meskipun sudah menjadi presiden, ke-nyleneh-an Gus Dur tidak hilang, bahkan semakin diketahui oleh seluruh lapisan masyarakat. Dahulu, mungkin hanya masyarakat tertentu, khususnya kalangan nahdliyin yang mencicipi kontroversi gagasannya. Sekarang seluruh bangsa Indonesia ikut memikirkan kontroversi gagasan yang dilontarkan oleh K.H. Abdurrahman Wahid..

* 1993 Koordinator Presidium Harian, Dewan Pembina Golkar.

* 10 Maret – 20 Mei 1998 Wapres Republik Indonesia

* 21 Mei 1998 – Oktober 1999 Presiden Republik Indonesia

Sumber : Kaskus

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Konsultan Wirausaha Yoris Sebastian Big Circle

Profil Pengusaha Yoris Sebastian 

 
Udah nonton jadwal Big Circle wacana wirausaha. Sosok konsultan wirausaha Yoris Sebastian Nisiho, niscaya meregut perhatian. Siapakah Yoris Sebastian pengusaha muda suka bercanda. Meskipun begitu beliau dikenal serius ketika membahas mengenai ide- ilham bisnis.

Pengusaha muda yang mengedepankan kreatifitas. Perlu buktikah? Hasil karyanya untuk produk Class Mild yaitu Class Music Heroes Award, bukan ajang award biasa tapi ajang nyeleneh. Kenapa kita menyebut nyelenah alasannya jadwal diadakan di sawah, pom bensin, bahkan sebuah jembatan.

Konsultas wirausaha dan jadwal kreatif, kelahiran Ujung Pandang, 5 Agustus 1972, yang punya sejuta inofasi melalui bisnisnya OMG Creative Consulting. Masih kurang percaya maka kau harus berkunjung ke Hard Rock Cafe.

Maka jadwal "I Love Monday" ialah salah satu hasil karyan Yoris. Sudah banyak penghargaan yang sukses disabet.  Pria yang pernah menduduki jabatan GM  termuda. Banyak sudah penghargaan dari dalam dan luar negeri didapatkan.

Sebut saja penghargaan British Council's International Young Creative Entrepreneur, Asian Pacific Entrepreneur Award Winner (Most Promising Entrepreneurs), Young Marketers Award Winner dari IMA and Markplus, dan juga Future CEO to Watch dari majalah SWA.

 

Konsultan Wirausaha OMG Consulting

Selepas Sekolah Menengan Atas di Pangudi Luhur, Yoris tetapkan untuk magang di Majalah Hai, padahal kala itu ia masih berumur 19 tahun. Di sanalah Yoris mulai aktif berkecimpung industri kreatif. Kreatifitasnya semakin tumbuh dan titik baliknya ketika ia tetapkan meneruskan karirnya di Hard Rock Cafe.

Kreatifitas memang sudah ada semenjak masih kecil loh. Kala itu Yoris mencoba mengingat bagaimana ketika anak lain sibuk denga buku, beliau telah berjualan kaos aneka desain, meski tidak boleh tetap saja ngotot.

"Dulu saya jualan kaos dilarang, kini cuma kasih konsep sudah di bayar mahal," tawanya kepada okezone, beberapa waktu lalu.

Yoris sukses mencapai jabatan General Manager, menjadikannya GM termuda Hard Rock Cafe, dan kedua di dunia dan pertama di Asia. Salah satu karyanya yaitu jadwal I Love Monday. Selain itu beliau juga sibuk riwa- riwi memperlihatkan motivasi pengusaha muda.

Pada 2003, I Love Monday resmi diperkenalkan, sebuah jadwal musik tak lazim alasannya dilaksanakan di hari Senin. Ternyata sembutannya luar biasa. Tak berhenti disana, beliau juga membuat jadwal yang bertajuk Destination Nowhere yang berarti Tujuan Tidak Kemanapun di tahun yang sama.

Acara jalan- jalan yang jadwalnya tidak disampaikan pada pesertanya. Salah satu bentuknya yaitu jadwal ini diselenggarakan di dalam pesawat ketika berada diudara, bersamaan itu Band Cokelat melaksanakan peluncuran album di atas perjalanan 30.000 kaki ini.

Hal ini kemudian diabadikan oleh MURI (Museum Rekor Indonesia). Yoris gres tetapkan untuk mengejar bisnisnya sendiri sekitar 2007. Sadar bahwa ada sesuatu yang ingin dicapainya sendiri, ditambah rasa bosan menjadi "buruh" perusahaan lain.

Di usia 34 tahun, ia segera membangun mimpinya melalui perusahaan konsultasi kreatif Oh My God (OMG) yang lahir di 1 April 2007, usahanya menjual ide- ilham kreatif kepada klien. Perusahaan yang menjadi konsultan pengembangan bisnis konsep ruang rapat di fPod di fX Jalan Sudirman, Jakarta.

Kemudian menjadi kreatif konseptor Rasuna Epicentrum yang mengusung konsep The Creative Capital of Jakarta; konsultan untuk jadwal Black Innovation Award 2009 dan International Young Creative Entrepreneur Award British Council Indonesia.

Prestasi lain perusahaan ini yaitu pemasaran konsep word of mouth untuk XL dan kosmetik Caring Colours; konsultan pemasaran kreatif film- film cukup umur Queen Bee (2009) dan Ketika Cinta Bertasbih (2009); hingga konsep bisnis inovatif untuk Avia Tour.

Yoris pun dikenal akan penemuan dan ilham kreatifnya. Pria yang suka minum air putih ini memperlihatkan konsistensinya dalam membuat ide-ide kreatif yang tidak biasa. Berpikir di luar kewajaran atau think out of the box.

"Ide kreatif akan segera berkembang jika dimulai dengan hal yang kecil (start small)," pungkas laki-laki berkulit putih ini.

Kepribadian Pengusaha Muda

Sebenarnya apa profesi anda? Jika ada yang menanyakan hal itu, Yoris selalu menjawab to the point "Saya ialah event consultant dengan fokus pada bussiness innovation concept yang meski inovatif tetap diadaptasi dengan huruf klien," katamya.

Selain menggeluti bisnis konsultasi kreatif, Yoris juga sempat mencar ilmu akuntansi loh di Universitas Atmajaya, Jakarta. Walau tidak kelar alias DO. Yoris menganggap ilmu akuntansi itu penting sebagai bekal menjalankan bisnis.

Meski konsep yang ditawarkannya selalu dianggap nyeleneh, tapi soal profit dan taktik tetap akan selalu diperhitungkan. Jadilah setiap event dilaksanakan dengan perhitungan matang, untung untuk si penyelenggara juga untuk Yoris sendiri.

Di kantornya beliau dijuluki invisible boss alasannya kehadirannya yang sangat jarang. Ia lebih suka selalu bergerak semoga tak terjebak pada rutinitas katanya. Yoris terbiasa mengambil resiko sebagai buah kegemarannya main game diwaktu kecil.

Yoris juga selalu memberi respek yang setara pada apapun yang ia kerjakan tanpa memandang besar kecilnya.

"Saya selalu bilang, start small. Mulailah dari hal kecil, jangan eksklusif besar. Itu yang saya pelajari dari pengalaman sendiri," katanya.

Hal lain yang juga tengah digelutinya ialah membuat minipreneur. "Saya ajak ibu rumah tangga muda untuk bekerja dari rumah, untuk beberapa proyek saya. Ini sekaligus mendukung jadwal ibu menyusui, ternyata banyak lho yang minat," terangnya.

Hal lain lagi yaitu, salah satunya, mengerjakan proyek dari grup musik Padi untuk peluncuran album di atap Mall Sarinah. Acara ini sukses besar bahkan mengakibatkan macet alasannya banyaknya wartawan dan orang yang menonton.

Ide itu datanya dari mana saja itulah Yoris. Sumbernya sanggup dari mereka- mereka yang telah sukses menyerupai sosok Walt Disney, Steve Jobs, Madonna, dan Donald Trump sebagai idolanya. Ia menganggap bahwa mereka ialah inovator yang sukses berkat ilham kreatif mereka.

Walt Disney berhasil mempioniri pembuatan wahana hiburan Disneyland dan Walt Disney World Theme Park. Steve Jobs sosok menjadi inovator, sekligus pendiri, dan penemu Apple Computer. Dan Donald Trump  ialah Bos Properti di AS dan Madonna seorang penyanyi terkanal asal Amerika.

Website pribadi: yorissebastian.com

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Web Portal Bisnis Entrepreneur Takafumi Horie

Biografi Pengusaha Takafumi Horie

Sukses web portal bisnis entrepreneur ini menggila. Berbeda di negara asalnya, Jepang, entrepreneur berjulukan akafumi Horie malah menentukan gaya berbeda di dalam hal fasion, bahkan soal bisnis umum. Dia tidak jarang ditemui hanya mengenakan kaos lucu ataupun kemeja tanpa dasi.

Cara bisnisnya, ia menentukan gaya ala Amerika. Atau, kita menyebutnya gaya koboi bermodal segala arogansi untuk mencoba mengkapitalis suatu hal. Media nasional bahkan menyebutnya Kind of Men atau berarti orang yang tega.

Apa Horie yang lakukan,  entrepreneur muda sekaligus CEO termuda di Jepang, wajarnya hanya mencoba untuk  membesarkan bisnis perusahaannya melalui banyak merger dan akuisisi.

Lahir di Yume, Fukuoka Perfecture, Takafumi Horie hidup sabagai standar orang Jepang kebanyakan. Yakni ayahnya hanya pegawai kantoran sementara sang ibu, hanya penggarap lahan persawahan. Horie berkuliah di universitas populer di Jepang, University of Tokyo, dan menentukan jurusan agama atau teologi walaupun itu bahu-membahu tidak semenarik internet.

Ambisi pengusaha muda

Di tahun 1995, Horie menentukan drop- out, bersama beberapa sobat sekelasnya, lantas mendirikan perusahaan yang berjulukan Living' on the Edge. Dimulailah Living' on the Edge, yakni sebuah perusahaan konsultan web yang dikerjakan Horie dan teman- temannya.

Mendadak bermetamorfosis perusahaan serius, berjulukan Livin' On the Ede.Inc waktu itu, April 1996, di Minato, Tokyo. Livin' On the Edge merupakan perusahaan tertutup, sampai terus berkembang menjadi sebuah perusahaan terbuka membuka diri untuk pasar saham.

Perusahaan ini alhasil resmi masuk ke dalam bursa saham Tokyo di July 1997, dan masuk secara publik di Tosho (bursa saham Jepang, di Indonesia IHSG) pada 2000. Pada November 2002, Livin' On the Edge sukses mengambil alih sebuah web portal berjulukan Livedoors.

Membeli perusahaan Livedoor Corp yang hampir bankrut. Di November 2003, bisnis entrepreneur Livin' On the Edge memakai nama perusahaan yang diambil alih, atau resmi bermetamorfosis Livedoor Co. LTd. Apa itu Livedoor? Situs portal populer Jepang, dan mempunyai beberapa bisnis lain.

Livedoor ini menggabungkan antara situs portal isu dan bursa saham, perbankan, hosting, sampai aspek entertainment. Aspek entertainmentnya saja, pengunjung dimanjakan oleh gosip- gosipnya selebriti, isu olah raga, isu dan tips perjalanan yang ditulis oleh Horie sendiri.

Livedoor juga menambahkan layanan email, lembaga serta layanan blog, merubah tampilan situs menyerupai sebuah komunitas besar. Salah satu perjuangan yang menarik, Livedoor pernah mencoba membeli sebuah tim Baseball, Kintetsu Buffalos, hanya berakhir gagal.

Pembelian tersebut ditolak mentah- mentah oleh menejer baseball tersebut. September 2004, mereka menciptakan tim sendiri berjulukan tim Livedoor, tetapi kalah di penyisihan oleh tim tuan rumah.

Melalui langkah akusisi semacam itu, Horie mendapat julukan nakal sebuah sistem, baik ekonomi, politik sampai sosial. Perusahaan miliknya tumbuh melalui banyak sekali aksi  akuisi "paksa", mencoba menjadi kapitalis sejati, serta memblow -up isu kontroversial pribadi.

Berita wacana CEO -nya yaitu entrepreneur berpenghasilan $3,4 miliar, atau perusahaan itu sendiri sudah menjadi perhatian khalayak Jepang alasannya bisnis tidak umumnya. Di tahun sama, Livedoor melaksanakan pengambil alihan beberapa perusahaan milik asing, menyerupai perusahaan MailCreations di Miami, Florida.

Dan, Livedoor berada dibawah kendali Horie, membeli perusahaan iklan teks dan pencarian dari Amerika. Secara resmi Livedoor telah mempunyai kantor sentra di Amerika pada November 2005. Sejujurnya media masa sangat menikmati setiap langkahnya sebagai pembangkang.

Web Portal Bisnis Entrepreneur Akusisi

Melakukan banyak sekali pengambil alihan paksa, mereka berdua, bisnis entrepreneur Horie dan Livedoor, menjadi isu dimana- mana sampai alhasil menantang raksasa media. Kali ini, bukan hanya menjadi headline satu, tetapi di setiap surat kabar di Jepang.

Bisnis selanjutnya, sebuah perjalanan ke luar angkasa untuk kamu, sayang, ini menjadi khayalan belaka. Pertama- tama, Horie mendekati Nippon Broadcasting System, perusahaan kecil yang berhubungan dengan Fuji TV. Ia kemudian membeli banyak saham melalui Livedoor.

Dua bulan kemudian, Fuji TV mencicipi ancaman dari Livedoor yang mencoba masuk ke perusahaan. Fuji menghentikan upaya pengambil alihan "paksa" tersebut alasannya bertentangan aturan Jepang.

Akhirnya? Horie tidak mendapat apa- apa, tetapi juga tidak rugi besar.

Fuji TV sepakat membeli 15 saham dair Livedoor untuk mengganti aset yang hilang. 

"Para direktur itu tidak mempunyai aset dibandingkan dengan entrepreneur pemilik perjuangan yang dengan usahnya sendiri membangun semuanya," ucapnya menanggapi penolakan yang didapatkan.

"Mereka hanyalah lintah di dunianya yang kecil dan, kurang darah segar, mereka hanya berpikir wacana membatasi dunia bisnis." terang Horie wacana para eksekutif.

Bagi Horie pemilik hak bicara ialah pemilik perusahaan yang mempunyai aset itu. Di Agustus 2005, Horie mengumumkan untuk masuk ke Politik. Di sinilah lantas problem tiba lagi, dengan perilaku yang tidak kompromi, ia harus berhadapan dengan sistem yang kuat.

Dia harus mengakui kekalahan dari Shizuka Kamei, dengan 110.979 dan 84.433. Pada bulan Januari 2006, Horie ditangkap atas tuduhan melaksanakan penerobosan keamanan dari data langsung pengguna, sampai pembersihan uang.

Efeknya Livedoor kehilangan saham senilai 14,5 persen bahkan sempat menciptakan indeks Tokyo harus berhenti total. Mereka diduga melaksanakan securities fraud (atau window dressing dan menciptakan panik pemilik saham) di 17 Januari 2006.

Ulah Livedoor memunculkan panik besar di pasar saham, sampai memaksa pemilik saham menjual secara besar- besaran di Tokyo Stock Exchange. Mereka mencoba menjual saham- saham tetapi tidak diperbolehkan oleh broker.

Bisnis Entrepreneur Skandal Pasar Saham

Disaat bersamaan ada kepanikan besar alasannya isu diluaran sana. Hal tersebut menciptakan system crash alasannya banyak pemegang saham panik menjual saham. Hingga Livedoor benar- benar mengakibatkan Tosho harus ditutup dua jam lebih awal.

Skandal ini memuncak tanggal 16 Januari 2006, ketika auditur memaksa masuk ke beberapa daerah berbeda, ke rumah Horie, dan rumah direktur Livedoor. 13 Maret 2006, Horie didakwa dua setengah tahun, disusul direktur Livedoor atas tuduhan upaya perusakan keamanan dan pembersihan uang. 

Setelah kehilangan 90% saham, dari empat bulan dan terbukti securities fraud, Livedoor dicoret dari Tosho tepatnya di 14 April 2006. Fuji TV melaksanakan tuntutan kerugian kepada Livedoor senilai 35 miliar yen ganti rugi, disusual oleh 3.340 individu pemilik saham sebesar 23 miliar yen.

Tuntutan, dari pemilik saham menuntut Livedoor untuk 7,6 miliar yen dan diikuti tuntutan sebesar 4,9 miliar yen. Livedoor kemudian menuntut balik sang CEO Horie dan ekeskutifnya senilai 21 miliar yen dan menghasilkan 760 juta yen.

Ada rumor yang menyatakan bahwa Livedoor melaksanakan penjualan aset sebesar 2 miliar yen pada 2008. Berita ini menciptakan para pemilik situs portal di seluruh dunia tertarik akan isu tersebut untuk membeli, tetapi tak ada IPO sama sekali.

Faktanya, Livedoor dijual kepada sebuah web portal asal Korea 6,3 miliar yen. Lanta, bagaimana dengan nasib Horie?

Kekayaanya turun dari 1,3 miliar yen manjadi hanya 280 juta yen di Juni 2006.  Mengenang itu semua, Horie cuma sanggup menulis buku berjudul Complete Resistance, sebuah legalisasi ke tidak bersalahan selama di penjara.

Dia mengaku menjadi sasaran pemerintah alasannya kekayaanya, bukan alasannya sifat atau tindakan kriminal. Meski demikian ia menjadi tokoh non- konservatif penentang tradisi. Dia disebut seorang ambisius melawan kekuatan besar para konglomerat masa lalu. 

"Orang kini mengkritik Horie alasannya upayanya menjadi kaya cepat dengan taktik, tapi apa yang salah dari sana?," ucap Hamada, yang stress alasannya kesulitan meningkatkan penjualan. "Tanpa mind set menyerupai itu, kau tidak akan menemukan wangsit bisnis baru."

Hari ini merupakan jamannya efisiensi waktu dibutuhkan. Dia melanjutkan ceritanya lagi, "jika (dia ditahan) menjalankan entrepreneurial, saya berpikir masyarakat menjadi tumpul."

Baca Selengkapnya

Inilah Megawati Soekarnoputri

Presiden Republik Indonesia ke-5, Megawati Soekarnoputri lahir di Yogyakarta, 23 Januari 1947. Sebelum diangkat sebagai presiden, dia yakni Wapres RI yang ke-8 dibawah pemerintahan Abdurrahman Wahid. Megawati yakni putri sulung dari Presiden RI pertama yang juga proklamator, Soekarno dan Fatmawati. Megawati, pada awalnya menikah dengan pilot Lettu Penerbang Tentara Nasional Indonesia AU, Surendro dan dikaruniai dua anak lelaki berjulukan Mohammad Prananda dan Mohammad Rizki Pratama.

Pada suatu kiprah militer, tahun 1970, di tempat Indonesia Timur, pilot Surendro bersama pesawat militernya hilang dalam tugas. Derita tiada tara, sementara anaknya masih kecil dan bayi. Namun, derita itu tidak berkepanjangan, tiga tahun lalu Mega menikah dengan laki-laki berjulukan Taufik Kiemas, asal Ogan Komiring Ulu, Palembang. Kehidupan keluarganya bertambah bahagia, dengan dikaruniai seorang putri Puan Maharani. Kehidupan masa kecil Megawati dilewatkan di Istana Negara. Sejak masa kanak-kanak, Megawati sudah lincah dan suka main bola bersama saudaranya Guntur. Sebagai anak gadis, Megawati memiliki hobi menari dan sering ditunjukkan di hadapan tamu-tamu negara yang berkunjung ke Istana.

Wanita berjulukan lengkap Dyah Permata Megawati Soekarnoputri ini memulai pendidikannya, dari SD sampai Sekolah Menengan Atas di Perguruan Cikini, Jakarta. Sementara, ia pernah berguru di dua Universitas, yaitu Fakultas Pertanian, Universitas Padjadjaran, Bandung (1965-1967) dan Fakultas Psikologi Universitas Indonesia (1970-1972). Kendati lahir dari keluarga politisi jempolan, Mbak Mega — panggilan dekat para pendukungnya — tidak terbilang piawai dalam dunia politik. Bahkan, Megawati sempat dipandang sebelah mata oleh sobat dan lawan politiknya. Beliau bahkan dianggap sebagai pendatang gres dalam kancah politik, yakni gres pada tahun 1987. Saat itu Partai Demokrasi Indonesia (PDI) menempatkannya sebagai salah seorang calon legislatif dari daerah pemilihan Jawa Tengah, untuk mendongkrak suara.

Masuknya Megawati ke kancah politik, berarti dia telah mengingkari akad keluarganya untuk tidak terjun ke dunia politik. Trauma politik keluarga itu ditabraknya. Megawati tampil menjadi primadona dalam kampanye PDI, walau tergolong tidak banyak bicara. Ternyata memang berhasil. Suara untuk PDI naik. Dan dia pun terpilih menjadi anggota DPR/MPR. Pada tahun itu pula Megawati terpilih sebagai Ketua DPC PDI Jakarta Pusat.

Tetapi, kehadiran Mega di gedung DPR/MPR tampaknya tidak terasa. Tampaknya, Megawati tahu bahwa dia masih di bawah tekanan. Selain memang sifatnya pendiam, belaiu pun menentukan untuk tidak menonjol mengingat kondisi politik ketika itu. Maka dia menentukan lebih banyak melaksanakan lobi-lobi politik di luar gedung wakil rakyat tersebut. Lobi politiknya, yang silent operation, itu secara pribadi atau tidak langsung, telah memunculkan terbitnya bintang Mega dalam dunia politik. Pada tahun 1993 dia terpilih menjadi Ketua Umum DPP PDI. Hal ini sangat mengagetkan pemerintah pada ketika itu.

Proses naiknya Mega ini merupakan kisah menarik pula. Ketika itu, Konggres PDI di Medan berakhir tanpa menghasilkan keputusan apa-apa. Pemerintah mendukung Budi Hardjono menggantikan Soerjadi. Lantas, dilanjutkan dengan menyelenggarakan Kongres Luar Biasa di Surabaya. Pada kongres ini, nama Mega muncul dan secara telak mengungguli Budi Hardjono, kandidat yang didukung oleh pemerintah itu. Mega terpilih sebagai Ketua Umum PDI. Kemudian status Mega sebagai Ketua Umum PDI dikuatkan lagi oleh Musyawarah Nasional PDI di Jakarta.

Namun pemerintah menolak dan menganggapnya tidak sah. Karena itu, dalam perjalanan berikutnya, pemerintah mendukung kekuatan mendongkel Mega sebagai Ketua Umum PDI. Fatimah Ahmad cs, atas pemberian pemerintah, menyelenggarakan Kongres PDI di Medan pada tahun 1996, untuk menaikkan kembali Soerjadi. Tetapi Mega tidak gampang ditaklukkan. Karena Mega dengan tegas menyatakan tidak mengakui Kongres Medan. Mega teguh menyatakan dirinya sebagai Ketua Umum PDI yang sah. Kantor DPP PDI di Jalan Diponegoro, sebagai simbol keberadaan DPP yang sah, dikuasai oleh pihak Mega. Para pendukung Mega tidak mau surut satu langkah pun. Mereka tetap berusaha mempertahankan kantor itu.

Soerjadi yang didukung pemerintah pun memberi bahaya akan merebut secara paksa kantor DPP PDI itu. Ancaman itu lalu menjadi kenyataan. Pagi, tanggal 27 Juli 1996 kelompok Soerjadi benar-benar merebut kantor DPP PDI dari pendukung Mega. Namun, hal itu tidak menyurutkan langkah Mega. Malah, dia makin memantap langkah mengibarkan perlawanan. Tekanan politik yang amat telanjang terhadap Mega itu, mengundang tenggang rasa dan simpati dari masyarakat luas.

Mega terus berjuang. PDI pun menjadi dua. Yakni, PDI pimpinan Megawati dan PDI pimpinan Soerjadi. Massa PDI lebih berpihak dan mengakui Mega. Tetapi, pemerintah mengakui Soerjadi sebagai Ketua Umum PDI yang sah. Akibatnya, PDI pimpinan Mega tidak dapat ikut Pemilu 1997. Setelah rezim Orde Baru tumbang, PDI Mega berubah nama menjadi PDI Perjuangan. Partai politik berlambang banteng gemuk dan bermulut putih itu berhasil memenangkan Pemilu 1999 dengan meraih lebih tiga puluh persen suara. Kemenangan PDIP itu menempatkan Mega pada posisi paling patut menjadi presiden dibanding kader partai lainnya. Tetapi ternyata pada SU-MPR 1999, Mega kalah.

Tetapi, posisi kedua tersebut rupanya sebuah tahapan untuk lalu pada waktunya memantapkan Mega pada posisi sebagai orang nomor satu di negeri ini. Sebab kurang dari dua tahun, tepatnya tanggal 23 Juli 2001 anggota MPR secara aklamasi menempatkan Megawati duduk sebagai Presiden RI ke-5 menggantikan KH Abdurrahman Wahid. Megawati menjadi presiden sampai 20 Oktober 2003. Setelah habis masa jabatannya, Megawati kembali mencalonkan diri sebagai presiden dalam pemilihan presiden pribadi tahun 2004. Namun, dia gagal untuk kembali menjadi presiden sesudah kalah dari Susilo Bambang Yudhoyono yang alhasil menjadi Presiden RI ke-6.

sumber : kaskus

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Pemilik Kaskus Lembaga Jual Beli Terbesar Andre Darwis

Biografi Pengusaha Andre Darwis

Siapa sangka ini akan menjadi bisnis besar. Andre Darwis, pemilik Kaskus lembaga jual- beli terbesar, yang manjadi bisnis tidak terduga. Pasalnya semua bermula dari niat menjalin komunikasi saja. Ia berpikir membuat kawasan mencari informasi dan mengembangkan informasi.

Kaskus berasal dari kata Kasak- Kusuk, yang lalu disingkat menjadi Kaskus. Awalnya, Andre Darwis hanya ingin memulai sebuah situs isu biasa. Kala itu, para mahasiswa Indonesia di luar negeri, sulit mencari isu perihal tanah kelahirannya.

Situs isu Kaskus pun lahir, lalu tumbuh menjadi ajang komunitas mahasiswa asal Indonesia. Pemilik Kaskus lembaga jual beli terbesar ini lantas bercerita. Kaskus mempunyai jalannya tersendiri membuat sebuah komunitas solid.

Berawal dari dosen Andre yang menawarkan kiprah membuat situs sebagai kiprah sekolah. Maka Kaskus manjadi kawasan mencari jawabanya. Kaskus bangun sebagai gayung bersambut bagi Andre Darwis. Tak ayal, Andre jadi begitu antusias untuk memulai kembali situsnya kembali.

Pengusaha Andre Darwis Kaskus

Dia dan temannya memulai situsnya sebagai situs portal isu dari CNN. Mereka mulai menulisa artikel di lembaga bersumber isu perihal Indonesia. Mereka, para mahasiwa perantau bicara banyak hal, hingga saling melaksanakan jual beli dari sinilah situs jual beli muncul.

Andre sendiri melihat proyek Kaskus bukan perihal uang tetapi komunitas. Tetapi siapa sangka, idenya dan dua temanya, Ronald dan Budi, mulai mengumpulkan segala hal perihal info Indonesia menjadi berbeda.

Disini komunitas mereka mulai berkembang pesat bukan hanya dari mahasiswa Amerika tetapi hingga Indonesia. Hingga pengusaha muda ini sendiri tidak mengecewakan kerepotan menjalankan tugasnya di Kaskus. Ia harus mencari artikel, menerjemahkan, lalu menulisnya di forum.

Ini bukanlah pekerjaan satu dua hari saja loh. Selama tiga tahun, Kaskus tidak mendapat apa- apa. Inilah yang membuat temanya menentukan mundur di tengah jalan. Pengusaha muda ini melakukannya sendiri mengembangkan komunitas Kaskus.

Ia diperjalan bertemu Ken Dean Lawadita, yang dikenal sebagai CEO Kaskus sekarang. Mereka berdua resmi membuka diri pada tanggal 6 November 1999, sebagai situs forum.

Kaskus benar- benar lembaga komunitas bersifat sharing informasi dan berbagi. Hingga rubik- rubik tertentu dari lembaga mulai berkembang -bahkan liar. Rubrik yang sebelumnya hanya bersifat iseng, hingga lalu Kaskuser mulai melaksanakan acara bisnisnya di forum.

Rubrik jual beli dapat dibilang menjadi kawasan utama bagaimana Kaskus begitu populer.  Tahun 2008, situs Kaskus resmi memakai server Indonesia sesudah sempat fakum, menjadi lembaga orisinil Indonesia.

Pemilik Kaskus lembaga jual beli terbesar ini, mulai yakin bahwa usahanya merubah Kaskus menjadi perusahaan media besar. Bisnis Andre  Darwis berubah menjadi menjadi PT. Darta Media Indonesia sebagai wujud jiwa profesionalisme.

Kegagalan demi kegagalan dialami, ia dan Ken tetap bertahan sebagai puncak pimpinan Kaskus. Mereka membuat aneka macam perubahan ibarat rubrik remaja hingga kaos Kaskus.

Dibebaskanya Kaskuser menulis thread mereka sendiri serta adanya rubrik dewasa, membuat situs malah kebanjiran konten porno. Hal ini yang mendorong Andrew untuk menyediakan rubrik khusus berbau seks berjulukan BB-17.

"Bila di sejumlah wilayah Indonesia ada wilayah lokalisasi PSK, di situs ini kami juga menyediakan lokalisasi untuk konten-konten porno itu daripada mereka memposting semua konten itu di sembarang tempat." ujarnya.

Pemilik Kaskus Forum Jual Beli Terbesar!

Kaskus semakin terkenal akan aneka macam rubrik unik khas. Hingga Agustus 2008, Kaskus mempunyai sekitar 1,2 juta pengguna. Pada awal Januari 2011, situs ini bahkan tumbuh hingga 2,5 juta pengguna aktif.

Sejak rubrik BB-17 lahir, Andrew mengakui Kaskus identik akan situs porno, padahal banyak rubrik lain ibarat rubrik jual beli. Ditambah UU Pornografi, ia mulai was- was alasannya perjuangan kerasnya menjadi sia- sia alasannya diblokir oleh kementrian IT.

"Waktu server hingga di Indonesia, kami pikir kami dapat eksklusif set up dan berjalan. Tapi ternyata belum alasannya ketika itu Indonesia sedang ramai isu UU Porografi dan UU ITE, kami sempat bingung, jangan-jangan eksklusif dibanned," kata Andrew. 

Ia menyoal tuduhan miring terhadap Kaskus menjadi situs dewasa. Itu sama sekali tidak benar dan sudah diperbaiki semuanya. Sebagai bentuk kesadaran, Andrew mulai mengambil keputusan untuk menghapuskan BB-17 dan membersihkan Kaskus dari konten porno.

"Anehnya pengunjung Kaskus (semenjak rubrik remaja hilang) bukannya berkurang tapi malah bertambah terutama member perempuannya," tuturnya.

Jika sebelumnya pengguna berjumlah 400 ribu meningkat menjadi 960 ribu di 2009 saja, di mana 75%-nya yaitu pengunjung loyal. Dan, 95% server yang dipakai Kaskus telah dipindahkan dari Amerika.

Tujuannya yaitu semoga meningkatkan kualitas serta kapasitas saluran pengguna. Seiring pertambahan jumlah kaskuser, konsep situs Kaskus pun mulai cenderung berubah menjadi market place. Lambat laun banyak yang menggantungkan hidupnya berjualan di FJB Kaskus.

"Seorang kaskuser ada yang menjual keripik pisang di Kaskus dan jualannya sangat laris hingga 3.000 order per hari, tak hanya itu ada pula yang kerjaannya menjual kamera di Kaskus dan setiap ahad ia dapat menghasilkan omset hingga 100 juta rupiah," tutup Andrew.

Baca Selengkapnya

Inilah Susilo Bambang Yudhoyono

Presiden Susilo Bambang Yudhoyono ialah presiden RI ke-6. Berbeda dengan presiden sebelumnya, dia merupakan presiden pertama yang dipilih secara eksklusif oleh rakyat dalam proses Pemilu Presiden putaran II 20 September 2004. Lulusan terbaik AKABRI (1973) yang dekat disapa SBY ini lahir di Pacitan, Jawa Timur 9 September 1949. Istrinya berjulukan Kristiani Herawati, merupakan putri ketiga almarhum Jenderal (Purn) Sarwo Edhi Wibowo.

Pensiunan jenderal berbintang empat ini ialah anak tunggal dari pasangan R. Soekotjo dan Sitti Habibah. Darah prajurit menurun dari ayahnya yang pensiun sebagai Letnan Satu. Sementara ibunya, Sitti Habibah, putri salah seorang pendiri Ponpes Tremas. Beliau dikaruniai dua orang putra yakni Agus Harimurti Yudhoyono (mengikuti dan menyamai jejak dan prestasi SBY, lulus dari Akmil tahun 2000 dengan meraih penghargaan Bintang Adhi Makayasa) dan Edhie Baskoro Yudhoyono (lulusan terbaik Sekolah Menengan Atas Taruna Nusantara, Magelang yang lalu menekuni ilmu ekonomi).

Pendidikan SR ialah pijakan masa depan paling menentukan dalam diri SBY. Ketika duduk di dingklik kelas lima, dia untuk pertamakali kenal dan dekat dengan nama Akademi Militer Nasional (AMN), Magelang, Jawa Tengah. Di lalu hari AMN berubah nama menjadi Akabri. SBY masuk Sekolah Menengah Pertama Negeri Pacitan, terletak di selatan alun-alun. Ini ialah sekolah idola bagi bawah umur Kota Pacitan. Mewarisi perilaku ayahnya yang berdisiplin keras, SBY berjuang untuk mewujudkan harapan masa kecilnya menjadi tentara dengan masuk Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (Akabri) sesudah lulus Sekolah Menengan Atas selesai tahun 1968. Namun, karena terlambat mendaftar, SBY tidak eksklusif masuk Akabri. Maka SBY pun sempat menjadi mahasiswa Teknik Mesin Institut 10 November Surabaya (ITS).

Namun kemudian, SBY justru menentukan masuk Pendidikan Guru Sekolah Lanjutan Pertama (PGSLP) di Malang, Jawa Timur. Sewaktu mencar ilmu di PGSLP Malang itu, dia mempersiapkan diri untuk masuk Akabri. Tahun 1970, alhasil masuk Akabri di Magelang, Jawa Tengah, sesudah lulus ujian penerimaan selesai di Bandung. SBY satu angkatan dengan Agus Wirahadikusumah, Ryamizard Ryacudu, dan Prabowo Subianto. Semasa pendidikan, SBY yang menerima julukan Jerapah, sangat menonjol. Terbukti, belaiu meraih predikat lulusan terbaik Akabri 1973 dengan mendapatkan penghargaan lencana Adhi Makasaya.

Pendidikan militernya dilanjutkan di Airborne and Ranger Course di Fort Benning, Georgia, AS (1976), Infantry Officer Advanced Course di Fort Benning, Georgia, AS (1982-1983) dengan meraih gaji graduate, Jungle Warfare Training di Panama (1983), Anti Tank Weapon Course di Belgia dan Jerman (1984), Kursus Komandan Batalyon di Bandung (1985), Seskoad di Bandung (1988-1989) dan Command and General Staff College di Fort Leavenworth, Kansas, AS (1990-1991). Gelar MA diperoleh dari Webster University AS. Perjalanan karier militernya, dimulai dengan memangku jabatan sebagai Dan Tonpan Yonif Linud 330 Kostrad (Komandan Peleton III di Kompi Senapan A, Batalyon Infantri Lintas Udara 330/Tri Dharma, Kostrad) tahun 1974-1976, membawahi eksklusif sekitar 30 prajurit.

Batalyon Linud 330 merupakan salah satu dari tiga batalyon di Brigade Infantri Lintas Udara 17 Kujang I/Kostrad, yang mempunyai nama harum dalam aneka macam operasi militer. Ketiga batalyon itu ialah Batalyon Infantri Lintas Udara 330/Tri Dharma, Batalyon Infantri Lintas Udara 328/Dirgahayu, dan Batalyon Infantri Lintas Udara 305/Tengkorak. Kefasihan berbahasa Inggris, membuatnya terpilih mengikuti pendidikan lintas udara (airborne) dan pendidikan pasukan komando (ranger) di Pusat Pendidikan Angkatan Darat Amerika Serikat, Ford Benning, Georgia, 1975. Kemudian sekembali ke tanah air, SBY memangku jabatan Komandan Peleton II Kompi A Batalyon Linud 305/Tengkorak (Dan Tonpan Yonif 305 Kostrad) tahun 1976-1977. Beliau pun memimpin Pleton ini bertempur di Timor Timur.

Sepulang dari Timor Timur, SBY menjadi Komandan Peleton Mortir 81 Yonif Linud 330 Kostrad (1977). Setelah itu, dia ditempatkan sebagai Pasi-2/Ops Mabrigif Linud 17 Kujang I Kostrad (1977-1978), Dan Kipan Yonif Linud 330 Kostrad (1979-1981), dan Paban Muda Sops SUAD (1981-1982). Ketika bertugas di Mabes TNI-AD, itu SBY kembali menerima kesempatan sekolah ke Amerika Serikat. Dari tahun 1982 sampai 1983, dia mengikuti Infantry Officer Advanced Course, Fort Benning, AS, 1982-1983 sekaligus praktek kerja-On the job pembinaan di 82-nd Airbone Division, Fort Bragg, AS, 1983. Kemudian mengikuti Jungle Warfare School, Panama, 1983 dan Antitank Weapon Course di Belgia dan Jerman, 1984, serta Kursus Komando Batalyon, 1985. Pada ketika bersamaan SBY menjabat Komandan Sekolah Pelatih Infanteri (1983-1985)

Lalu dia dipercaya menjabat Dan Yonif 744 Dam IX/Udayana (1986-1988) dan Paban Madyalat Sops Dam IX/Udayana (1988), sebelum mengikuti pendidikan di Sekolah Staf dan Komando TNI-AD (Seskoad) di Bandung dan keluar sebagai lulusan terbaik Seskoad 1989. SBY pun sempat menjadi Dosen Seskoad (1989-1992), dan ditempatkan di Dinas Penerangan TNI-AD (Dispenad) dengan kiprah antara lain menciptakan naskah pidato KSAD Jenderal Edi Sudradjat. Lalu ketika Edi Sudradjat menjabat Panglima ABRI, dia ditarik ke Mabes ABRI untuk menjadi Koordinator Staf Pribadi (Korspri) Pangab Jenderal Edi Sudradjat (1993).

Lalu, dia kembali bertugas di satuan tempur, diangkat menjadi Komandan Brigade Infantri Lintas Udara (Dan Brigif Linud) 17 Kujang I/Kostrad (1993-1994) bersama dengan Letkol Riyamizard Ryacudu. Kemudian menjabat Asops Kodam Jaya (1994-1995) dan Danrem 072/Pamungkas Kodam IV/Diponegoro (1995). Tak usang kemudian, SBY dipercaya bertugas ke Bosnia Herzegovina untuk menjadi perwira PBB (1995). Beliau menjabat sebagai Kepala Pengamat Militer PBB (Chief Military Observer United Nation Protection Force) yang bertugas mengawasi genjatan senjata di bekas negara Yugoslavia menurut janji Dayton, AS antara Serbia, Kroasia dan Bosnia Herzegovina. Setelah kembali dari Bosnia, dia diangkat menjadi Kepala Staf Kodam Jaya (1996). Kemudian menjabat Pangdam II/Sriwijaya (1996-1997) sekaligus Ketua Bakorstanasda dan Ketua Fraksi ABRI MPR (Sidang spesial MPR 1998) sebelum menjabat Kepala Staf Teritorial (Kaster) ABRI (1998-1999).

Sementara, langkah karir politiknya dimulai tanggal 27 Januari 2000, ketika tetapkan untuk pensiun lebih dini dari militer ketika dipercaya menjabat sebagai Menteri Pertambangan dan Energi pada pemerintahan Presiden KH Abdurrahman Wahid. Tak usang kemudian, SBY pun terpaksa meninggalkan posisinya sebagai Mentamben alasannya ialah Gus Dur memintanya menjabat Menkopolsoskam. Pada tanggal 10 Agustus 2001, Presiden Megawati mempercayai dan melantiknya menjadi Menko Polkam Kabinet Gotong-Royong. Tetapi pada 11 Maret 2004, dia menentukan mengundurkan diri dari jabatan Menko Polkam. Langkah pengunduran diri ini membuatnya lebih leluasa menjalankan hak politik yang akan mengantarkannya ke kursi puncak kepemimpinan nasional. Dan akhirnya, pada pemilu Presiden eksklusif putaran kedua 20 September 2004, SBY yang berpasangan dengan Jusuf Kalla meraih akidah secara umum dikuasai rakyat Indonesia dengan perolehan bunyi di attas 60 persen. Dan pada tanggal 20 Oktober 2004 dia dilantik menjadi Presiden RI ke-6.

Berikut ini data lengkap wacana Presiden Susilo Bambang Yudhoyono

Nama : Jenderal Tentara Nasional Indonesia (Purn) Susilo Bambang Yudhoyono

Lahir : Pacitan, Jawa Timur, 9 September 1949

Agama : Islam

Jabatan : Presiden Republik Indonesia ke-6

Istri : Kristiani Herawati, putri ketiga (Alm) Jenderal (Purn) Sarwo Edhi Wibowo

Anak : Agus Harimurti Yudhoyono dan Edhie Baskoro Yudhoyono

Ayah : Lettu (Peltu) R. Soekotji

Ibu : Sitti Habibah

Pendidikan :

* Akademi Angkatan Bersenjata RI (Akabri) tahun 1973

* American Language Course, Lackland, Texas AS, 1976

* Airbone and Ranger Course, Fort Benning , AS, 1976

* Infantry Officer Advanced Course, Fort Benning, AS, 1982-1983

* On the job pembinaan di 82-nd Airbone Division, Fort Bragg, AS, 1983

* Jungle Warfare School, Panama, 1983

* Antitank Weapon Course di Belgia dan Jerman, 1984

* Kursus Komando Batalyon, 1985

* Sekolah Komando Angkatan Darat, 1988-1989

* Command and General Staff College, Fort Leavenwort, Kansas, AS

* Master of Art (MA) dari Management Webster University, Missouri, AS

Karier :

* Dan Tonpan Yonif Linud 330 Kostrad (1974-1976)

* Dan Tonpan Yonif 305 Kostrad (1976-1977)

* Dan Tn Mo 81 Yonif Linud 330 Kostrad (1977)

* Pasi-2/Ops Mabrigif Linud 17 Kujang I Kostrad (1977-1978)

* Dan Kipan Yonif Linud 330 Kostrad (1979-1981)

* Paban Muda Sops SUAD (1981-1982)

* Komandan Sekolah Pelatih Infanteri (1983-1985)

* Dan Yonif 744 Dam IX/Udayana (1986-1988)

* Paban Madyalat Sops Dam IX/Udayana (1988)

* Dosen Seskoad (1989-1992)

* Korspri Pangab (1993)

* Dan Brigif Linud 17 Kujang 1 Kostrad (1993-1994)

* Asops Kodam Jaya (1994-1995)

* Danrem 072/Pamungkas Kodam IV/Diponegoro (1995)

* Chief Military Observer United Nation Peace Forces (UNPF) di Bosnia-Herzegovina (sejak awal November 1995)

* Kasdam Jaya (1996-hanya lima bulan)

* Pangdam II/Sriwijaya (1996-) sekaligus Ketua Bakorstanasda

* Ketua Fraksi ABRI MPR (Sidang spesial MPR 1998)

* Kepala Staf Teritorial (Kaster ABRI (1998-1999)

* Mentamben (sejak 26 Oktober 1999)

* Menko Polsoskam (Pemerintahan Presiden Abdurrahman Wahid)

* Menko Polkam (Pemerintahan Presiden Megawati Sukarnopotri) mengundurkan diri 11 Maret 2004

sumber : kaskus

Baca Selengkapnya