Kisah Sukses : Cara Kerja Toko Online Berdasarkan Entrepreneur Ecommerce

Profil Pengusaha Kevin Sprole

Dia lahir sebagai entrepreneur dikala umurnya masih 16 tahun. Dia membuat software toko online sendiri. Inilah cara kerja toko online berdasarkan entrepreneur Kevin Sprole. Dia membuat software shoping chart yang terbesar. Dimana beliau mempunyai jumlah pengguna lebih dari 15.000 situs online.

Dia menjadi spesialis eCommerce di umurnya belia. Awalnya, beliau membuat Volusion sebagai software custom web- design, atau pengguna software bisa menggunakannya tanpa keahlian khusus. Dimana pengguna bisa mengutak- atik software dengan pinjaman Kevin secara professional.

Cara Kerja Toko Online Volution

Dia membuat aba-aba awal Volution dari 16 tahun dikala masih sekolah tinggi.

"Saya membuatnya dari kamar di rumah orang tuan saya di Simi Valley, California, dan saya mengerjakannya sejalan dengan pengguna, saya sadar bahwa shopping chart merupakan software yang paling diinginkan mereka," entrepreneur ini menjelaskan. 

Hari ini, beliau memenangkan penghargaan eCommerce Award, dan membantu  bisnis online dangan pengguna lebih dari 15.000. Platform miliknya membantu pengusahan kecil menyerupai yang dipakai oleh Motorola, Disney, Chicago Tribune, Michigan University, dan kampanye Obama- McChain.

Bagi entrepreneur baru, maka Volusion menjadi solusi alasannya mengatakan layanan all in one, gampang digunakan, dan platform terpercaya. Volusion dilengkapi dengan layanan 24x7x367.

Volusion.com juga mengatakan 14 hari bebas mencoba atau anda menggunakannya tanpa membayar sampai 14 hari; anda bisa membeli selanjutnya. Lainnya, Kevin mengatakan pelayanan berbeda untuk bisnis besar dan kecil.

Kevin menyediakan tool tertentun untuk hal- hal berbeda menyerupai SEO. Tidak menyerupai software lainnya, Volusion mengatakan keamanan PCI certificate cart, marketing tool untuk menjadi sukses online untuk tiap pengguna.

Bisnis yang baik ialah mengetahui siapa dibalik semua software digunakan. Hal itu sangat penting, mengingat masih tumbuhnya bisnis online. Sofware harus gampang dipakai siapa saja bahkan bagi pemula.

Tetapi ingat, perusahaan penyedia software juga harus mengatakan pelayanan terbaik. Secara pribadi, Kevin menentukan orang- orang bertalenta di perusahaanya. Dia selalu mencoba membangun solusi ideal serta kerja efektif

Kita mungkin berpikir wacana harga jual. Bagi Kevin, itu bukan hal duduk perkara jikalau mereka mempunyai layanan SEO serta perangkat sosial media. Ia meluncurkan vZoom yang merupakan layanan sosial terbaik bagi setiap toko online.

Itu membantu pembeli melihat foto- foto produk otomatis diperbesar kemudian kembali menyerupai semula. vZoom akan menaikan minat pembeli membeli produk jalas tanpa beling pembesar. Ketika tumbuhnya sosial media, Volusion yakin menarget pasar online cera gamblang terutama toko online.

Mereka sadar betul bisnis tak lagi wacana toko jadi. Mereka bahkan meluncurkan Volution's Social Store Builder (tm) mempunyai kegunaan bagi pengguna software eksklusif menjual produk mereka dari Facebook atau MySpace dengan satu tombol.

"Setiap hal tersebut juga perlu mendapat perhatian apakah penting untuk bisnis anda atau tidak" ujar Kevin.

Dia mengaku entrepreneurship nya berasal dari keluarga. Ayahnya seorang pemilik bisnis konstruksi walau berbeda dengan bisnis anaknya. Dia sangat terinspirasi untuk mencar ilmu lebih banyak, meneliti, serta mengeluarkan banyak waktu.

Entrepreneurship miliknya membutuhkan waktu untuk belajar, dedikasi, dan ketekunan.

"Ketika saya pertama kali memulai bisnis, saya sangat kagum dengan model bisnis milik Microsoft waktu itu membangun platform cepat dan menjualnya kembali- Windows. Saya menyadari Microsoft melaksanakan bisnis skala besar daripada melaksanakan kustom web- design," paparnya

Itu membantu Kevin menentukan niceh bisnisnya kelak. Bahwa beliau akan masuk ke kustom web- design untuk eCommerce platform. Volution menjadi platform yang membantu kita menghantarkan sebuah solusi basar membantu bisnis kecil dan besar.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Jual Ikan Hias Di Kaskus Pengusaha Nicholas Kurniawan

Profil Pengusaha Nicholas Kurniawan

Siapa pengusaha Nicholas Kurniawan, ialah termasuk anak muda yang keras kepala soal berbisnis. Keras kepalanya ya sebab ia selalu berusaha walau halangan menghadang. Sebagai entrepreneur, atau pengusaha muda, karirnya terbilang termasuk unik dibanding pengusaha muda lain.

Yakni bermodal sebuah thread situs jual- beli Kaskus. Sekarang, setiap bulannya, pengusaha muda yang bersahabat disapa Niko ini, sukses menjual seribu ekor ikan hias banyak sekali jenis hingga ke luar negeri, yakni Singapura, Thailand, Taiwan, dan  Hong Kong

Termasuk beberapa negara Eropa menyerupai Yunani, Belanda dan Inggris juga loh. Ketika itu, pada tahun 2003 -an, mulailah Niko iseng menjual ikan melalui lembaga jual beli Kaskus. Sedikit menyerupai dongeng, ia kala itu masih duduk di kursi SMA, mulai aktif menjual ikan hias di situs tersebut sendiri.

Awalnya sih cuma coba- coba tapi, eh, sukses itu konkret hingga keterusan. Pernah berbisnis bermacam model, pernah ikut MLM, semua dilalui sepanjang karir. Ini membangun mental menjadi pedagang tangguh.

Jual Ikan Hias di Kaskus Sukses Mampus

Pengusaha muda kelahiran Jakarata, 29 Januari 1993, yang mana bukanlah seorang anak yang manja. Dia ingat betul bagaimana keluarganya yang sering bertengkar hingga terdengar kata cerai. Masalahnya apalagi kalau bukan ekonomi, ini cukup menciptakan Niko menjadi anak broken home.

Niko bahkan pernah mendapat surat teguran sebab menunggak uang bulanan sekolah. Tapi Niko masih mempunyai kesadaran, ia tak mau terpengaruhi godaan khas anak terpelajar balig cukup akal yang tiba silih berganti. Hanya Niko tidak mau mengakibatkan hal negatif sebagai pelarian.

Dia yang selalu melihat pertangkaran, yakin walau sering terjadi pertengkaran di rumah. Ia yakin kedua orang tuanya sangatlah mengasihi anak- anak mereka. Inilah alasan yang menjauhkannya dari pergaulan bebas. Niko menentukan bekerja membantu meringankan beban keluarga saja.

Keadaan serba terbatas malah membimbing Nicholas Kurniawan mandiri. Niko lantas mulai menentukan berusaha sendiri sebagai wirausaha. Sejak masih kelas 2 SD, di usia 7 tahun sudah berjualan mainan untuk membeli mainan baru.

Dia pernah menjual aneka baju, donat, hingga camilan manis buatan mama disaat masih duduk di kursi SMP. Niko pernah pula ikut bisnis MLM dikala SMA, tetapi menyerupai yang sudah- sudah, ia sadar betul MLM bukan sumber baik dan gagal ditengah jalan.

Sampai mengenal Kaskus di Februari 2010!

Nicholas mengaku hanya iseng menjual ikan therapy dari mamanya. Dia hanya merasa kurang suka memelihara ikan semacam itu; kemudian dijualanya ke lembaga Kaskus. Hal iseng tersebut berbuah respon yang sangat baik, ini diluar dugaan Niko sebelumnya.

Otak bisnisnya menentukan untuk mencari supplier bukanya menentukan berhenti. Ia kemudian mendapat pemberian seorang teman untuk menjual ikan gura rafa lagi. Tapi, tidak cukup, Niko mencari- cari lagi hingga ke dunia maya.

Satu per- satu supplier ikan didekatinya. Niko bergeriliya di toko- toko ikan dimanapun itu. Caranya ada yang eksklusif nimbrung saja. Ada pula yang ia dekati melalui pengajuan proposal, pada dasarnya biar semoga ia bisa tetap berjualan.

"Awalnya mereka tidak begitu praktis percaya. Saya buat proposal, saya kirim ke 100 orang, yang respons hanya 10. Dari 10, yang jadi belum tentu satu," ungkapnya, kala diwawancara oleh SWA di penangkaran ikan hiasnya di daerah Jakarta Barat.

Lewat Kaskus, ia mulai berjual ke banyak sekali fish therapy ke Mall, dari Blok M, Point Square, Pulit Junction. Tidak ketinggalan, Niko mengaku pernah menjual ke sebuah hotel, Hotel Alexis, beberapa rumah anggota dewan perwakilan rakyat partai Demokrat dan PAN.

Guna mensuport toko ikan kecilnya ia tak ragu eksklusif membeli domain atau alamat situs. Caranya pun ada khusus. Niko memulai melaksanakan riset kata kunci semoga ikan yang dijual laku melalui mesin pencarian Google.

Jual Ikan Hias di Kaskus dan Online

Susah memang persaingan bisnis online, tapi ia berhasil. Pria yang kini tengah kuliah di Jurusan Pemasaran Prasetiya Mulya Business School ini, lantas menciptakan toko online sederhana, biar bisa bejualan di internet yaitu www.tropicalfish-indonesia.com.

Alasannya menentukan nama tersebut, sebab memang distributor atau penggemar ikan hias di luar negeri kerap memakai kata "ikan tropis" dalam bahasa Inggris kala mencari ikan buruannya di dunia maya. Tujuannya semoga sekali tembak dua sasaran kena: pembeli lokal dan luar negeri.

Kepercayaan toko ikan hias mulai diraih, disaat kualitas kiriman produk bisa memuaskan mereka. Pembayaran lancar ke para pemasok ikan hias dari sejumlah penangkar di Pulau Jawa, Kalimantan, hingga ke tanah Papua, turut melambungkan namanya.

Berkat pasokan besar itulah jumlah kliennya mulai beranak pinak. Niko tak segan- segan beriklan di internet semoga situsnya praktis ditemukan. Alasannya menentukan bisnis iklan hias sebab memang prospeknya bagus, jelasnya.

Di bisnis ikan, Nicholas juga pernah mengalami beberapa kali kegagalan berbisnis loh. Dia pernah 3x rugi besar. Kisahnya Niko dulu pernah loh mengambil keputusan salah, menciptakan pelanggan kecewa, namun tidak berhenti berusaha.

Sebagai contoh, ia pernah mendapat order besar ikan hias dan gagal kirim. Saat itu ia mengalami kesulitan mengirim ke Medan. Pembeli membatalkan ordernya, dan rugi besar sebab tidak mampu mencari cara. Melalui kegagalan itulah, ia menemukan inspirasi gres dan cara baru.

Dia mencari pedagang ikan garra rufa (ikan therapy) di sekitaran Medan sebagai supplier. Ia tinggal telpon, mengantarkan barang, dan membayarnya. Tetapi mencari supplier bukan kasus mudah, tidak berjalan menyerupai harapan.

Dia tidak bisa mencari cepat justru tetap mencari di Jakarta. Itu semua perihal dana yang tidak menutupi pengeluarannya. Tetapi, ia mengaku mulai berafiliasi bersahabat dengan penjual ikan sebab duduk kasus tersebut, dari sana ia mulai dipercaya duduk kasus pembayaran.

Pengusaha Muda Ikan Hias yang Selalu Belajar

Niko berguru bahwa mungkin jikalau bukan ada kerena keadaan yang sulit tersebut, ia tidak akan kenal dengan penjual di Medan. Dia tidak akan mengenal bisnis tersebut lebih dalam menyerupai halnya soal pengepakan. Masuk ke kelas tiga Sekolah Menengan Atas Niko bisa mengekspor ikan hias untuk pertama kali.

Bisnisnya bergulir lebih pesat hingga hasilnya bisa mengirim seribu ekor ikan hias ke banyak sekali negara. Berbagai jenis ikan hias, diakuinya, tersedia di toko online, mulai ikan gara rufa, arwana, jenis ikan hias lain, serta ikan predator menyerupai spatula dan aligator.

Dia memulai bisnis ikan lain menyerupai arwana, pari air tawar, ikan import- menyerupai seolah-olah arapaima, acipenser, poliodon, hingga booming axolotl.

Intinya, Niko itu bukanlah orang yang suka berdiam diri. Dia selalu melihat peluang yang ada serta fokus menjalaninya. Bisnis itu perihal melihat pasar atau peka terhadap ajakan pasar. Namun, ia lebih menyarankan fokus di satu produk yang menjadi keahlian kita.

Selanjutnya? kita bisa berekspansi produk sejenis, atau bahkan memulai bisnis lain. Hanya duduk kasus waktu hingga sukses itu tiba dari fokus serta ketekunan. Hingga kini usahanya yang kini bernaung di bawah CV Venus Aquarium tidak hanya berpusat pada jual beli ikan.

Dia juga merambah bisnis dekorasi akuarium hingga perawatan ikan hias. Niko kemudian mengungkapkan, orang banyak salah sangka mengenai bisnisnya. Bisnis ikan hias ini memang dianggap tidak bisa menghasilkan uang besar.

"Orang pikir ini bisnis kecil, tidak keren. Bisnis minyak, watu bara, gres keren. Kalau bisnis ini, tidak keren. Tapi ternyata uangnya besar juga," ungkapnya seraya tersenyum.

Namun, ketika ditanya omsetnya, Niko terkesan malu-malu menjawabnya. "Cukup besar, tetapi tidak lezat menyebutnya. Sekitar ratusan jutalah," ujar cowok yang kini menuliskan perjalanan usahanya dalam bentuk yang berjudul Die Hard Antrepreneur itu.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Hamzah Izzulhaq Wirausaha Berdikari Bimbel Sukses

Biografi Pengusaha Hamzah Izzulhaq

Siapa wirausaha berdikari Hamzah Izzulhaq ini. Pengusaha muda kelahiran 26 April 1993, yang semenjak memang lahir berjiwa wirausaha. Inilah biografi Hamzah Izzulhaq, atau Hamzah lebih akrabnya, beliau jadi salah satu pengusaha muda yang menarik perhatian media.

Dia mempunyai sifat easy going, membuatnya gampang dikenali. Dan melihat banyak sekali kisahnya, banyak cowok di penjuru Indonesia terinspirasi. Sosoknya itu gampang dikenali, dengan gaya bicaranya lugas terperinci dan gampang akrab.

Biografi Hamzah Izzulhaq telah bisa meyakinkan kita sebagai seorang pengambil resiko dan deal maker dari pengalamannya. Wirausaha berdikari itu lebig suka menjalin koneksi. Harus bisa untuk bisa bekerja sama di dalam situasi apapun tegas penulis.

Pemuda yang berani mengambil kegagalan lebih awal. Dibanding kita semua beliau sudah pernah gagal hingga puluhan juta. Kini, wirausaha mandiri, yang berhasil membuka 44 cabang bimbel dan sebuah bisnis sofabed di Tangerang, tetapi bukanlah bisnis pertamanya loh.

Usaha Pertama Hamzah Izzulhaq

Sejak masih sekolah banyak pula perjuangan pernah dilakoni. Sebut saja dari  menjual beberapa macam permainan mirip kelereng, petasan, dan banyak sekali macam permainan yang  sangat digemari anak- anak.Tidak hanya itu, beliau juga pernah berjualan koran, atau layanan ojek payung dikala hujan.

Tidak berhenti lagi beliau mengamen besama teman- teman. Pemuda yang gemar bersosialisasi tidak hanya bisa berhubungan dengan mereka yang "mapan". Dia tak lah segan membantu mereka yang tak mampu, berteman dan bekerja sama.

Di SMA, bisnisnya merambah ke bisnis online. Disela- sela acara santai mirip kegiatam bermain game online. Ia pun sigap game tersebut dibisniskan. Ketika itu Hamzah dikenal andal game sempai level tinggi diantara kawan- kawannya.

Dia menjual akun game miliknya sebesar Rp.1,2 juta. Lalu umur 18 tahun, mulalailah berbisnis serius ditekuni, kala itu bisnis berjualan pulsa dan buku sekolah. Caranya, Hamzah akan melobi pamannya yang kebetulan bekerja di sebuah toko buku besar di jakarta.

Pengusaha muda ini menjadi biro dengan diskon sebesar 30% per- buku. Ia kemudian menjual buku- buku itu ke sahabat dan kakak kelas setiap semester. Tipsnya biar laris Hamzah menjelaskan ringan: berikan saja mereka diskon 10% dari 30% diskon miliknya.

Jadilah harganya masih untung 20% cukup sebagai pancingan. Jika ikalkulasi pada setiap semester, ia kala itu akan menghasilkan Rp.950.000. Angka luar biasa untuk bisnis sekelas anak sekolahan. Uang kesudahannya kemudian gres beliau putar untuk bisnis pulsa.

Sayang, kali ini, usahanya gulung tikar, hanya sanggup bertahan 3 bulan saja. Hamzah mencatat ada duduk kasus alasannya ialah rekan usahanya sering menggunakan modal milik mereka sendiri -mengambil pulsa tanpa bayar.

Saat itu, Hamzah sempat down, tetapi pribadi berdiri dengan membaca- baca buku bisnis lagi. Modal sisa untung berjualan pulsa, ia gunakan kembali berbisis, kali ini dibelikan mesin pembuat pin, waktu itu ia masih duduk di dingklik kelas 2 SMA.

Pengusaha Muda Mandiri Bimbel Sukses

Namun, lagi- lagi usahanya gagal, Hamzah yang tak mengerti mesin justru mematahkan alat tersebut. Sang ayah sempat murka besar mendengarnya. Tapi, Hamzah masih ingin terus menyalurkan hasrat bisnisnya. Hamazah mengikuti aneka seminar guna meningkatkan pemahaman akan wirausaha.

Dimulai tahun 2004, sebuah seminar bisnis membuka mata Hamzah lebar, bagaimana sebuah bisnis bimbel seharusnya dikerjakan dan apa prospeknya. Itulah menjadi panggilan tersendiri baginya. Ia termasuk tipe berani mencoba tanpa harus ada embel embel passion coba saja.

Dia benar- benar selalu merasa pekerjaanya ialah passionya jadi bisnis -lah passionnya. Dia segera mencoba bertanya perihal bisnis bimbel langsung. Sebagai catatan menarik Hamzah bukanlah dari keluarga tidak mampu.

Ayahnya merupakan seorang dosen di Universitas Gunadarma, yang yakin sang anak bukan tipe pemalas jadi selalu mendukung langkahnya. Sejak awal sekolah dasar, Hamzah mulai mencari- cari embel-embel uang jajan.

Dia mulai mencari uang saku sendiri dari mengamen hingga ojek payung. Dia bahkan pernah menjadi seorang tukang parkir. Adanya ilham seminar bimbel, beliau benar- benar menginginkan bimbelnya sendiri, tapi tak membangunnya dari nol.

Kala itu si empunya Bimbel menunjukkan penawaran menggiurkan kepadanya. Tak ayal, dangan pasti, beliau meminjam uang 70 juta dari ayahnya tanpa ragu untuk sebuah bisnis. Berkaca dari kegagalan, dimana beliau pernah membuka bisnis pembuatan pin hingga mematahkan alatnya.

Ayah dan ibunya terlihat cukup ragu kala Hamzah mengutarakan niat. Tetapi, bukanlah Hamzah namanya kalau tidak ngotot meyakinkan ayah dan ibunya. Meyakinkan mereka bahwa bimbel merupakan jalan kesuksesannya.

Berhasil beliau pribadi menghubungi pembicara seminar untuk lebih lanjutan ketika ijin itu datang. Caranya? Langsung saja mempelajari serius marketing, keuangan, hingga prospek. Dia benar- benar ingin menekuni bimblenya ini.

Dia mengambil alih satu sistem, semua pengajar dan juga UTANG -nya. Untung, pemilik bimbel bukanlah tipe seorang memanfaatkan keseriusannya atau sejenis penipuan. Bisnis mengambil alih punya satu tantangan tersendiri, dan ini berbeda memulai dari nol teman.

Dia harus menjaga semuanya tetap stabil di awal- awal tahun. Dia harus memastikan dengan tiba sendiri ke bimbel kemudian berdiskusi bersama pengejarnya. Jika beliau benar- benar tidak berguru sudah dipastikan bimbel akan rutuh.

Maka Hamzah tidak mau setengah- setengah apalagi modalnya uang kendaraan beroda empat 70 juta. Dia fokus harus mengembalikan uang tersebut berbentuk kendaraan beroda empat untuk ayah dan bunya. Jika berhasil bertahan, bimbelnya akan terlihat kesudahannya lambat laun kalau tidak ada media promosi; bukan kasus mudah.

Dia bisa diibaratkan mirip mengambil alih perusahaan utuh. Hamzah harus membayar mahal serta berguru keras mengikuti alur. Dengan kemampuan menganalisanya, ia yakin bisa melawan rasa takut kerugian.

Berhasil membuatkan perjuangan bimbelnya hingga total ada 44 cabang. Barapa yang beliau dapat? Ada 730 juta pertahun, sebuah nilai yang sangat tinggi untuk cowok 19 tahun. Tidak puas berbisnis bimbel, Hamzah merambah dunai sofabed mengambil alih perjuangan orang lain.

Cara yang hampir sama dengan bimbelnya. Mungkin juga inilah bakatnya untuk mengambil bisnis sudah jadi. Dengan pengalamannya mengelola bimbel, beliau mempunyai lebih kepercayaan tinggi untuk mengelolai perjuangan barunya.

Tak ayal, dar bisnis sofabed berkembang secara baik walau cukup tersendat di awal. Dikutip dari banyak sekali sumber, Hamzah Izzulhaq sang pengusahan muda, mempunyai prinsip tersendiri mengenai menjadi entrepreneur atau wirausahawan.

Hamzah ialah pengusaha muda, pemilik CV. Hamasa, yang mempunyai cabang perjuangan waralaba bimbel dan bisnis sofa bed.

Kunci Sukses Hamzah Izzulhaq

Dia menyebut lima prinsip juga akan berlaku bagi kita semua. Apa itu, itu adalah:

Pertama, memperbaiki kualitas hubungan dengan lingkungan. Lingkungan membangun abjad menjadi seorang entrepreneur. Mungkin, kita akan menemukan kata "ah, ngapain sih bisnis? nanti aja""sok renta loh hidup aja dulu".

Hamzah menekankan kita kalau berteman dengan orang pesimis mirip ini, maka kita akan ikut pesimis.

Kedua, bagi anda yang ingin memulai bisnis, jangan memulai dari nol. Dia berkata "kalau istilah tangga, ada tangga 1 hingga 5, maka kita bisa memulai dari tangga 4 atau lima. Misalnya, kita bisa meneruskan perjuangan yang dirintis orang lain."

Ketiga, jangan pernah jadi seorang NATO (No Action Talk Only). Jika punya kayakinan, kita harus bisa memperjuangkannya Kita membutuhkan action cepat. Hamzah mayakinkan bahwa perjuangan tanpa action sama saja berbohong kepada semuanya.

Keempat, perbaiki hubungan dengan Tuhan dan orang tua. Orang renta akan mendoakan kita yang terbaik hingga mencapai kesuksesan. Sedangkan, ketika dekat dengan Tuhan maka kita tidak akan terjebak kesombongan sesudah menjadi sukses.

Kelima, ingatlah kepada sesama. Kita dihentikan lupa power of giving, beramal akan membantu menjadi pengusaha sukses. Janganlah kita melihat siapa yang bicara tetapi isi yang dibicarakannya.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Ukm Mantan Tki Punya Pabrik Roti Kickandy

 Profil Pengusaha Muda Mitar

Berikut tips menjadi pengusaha muda UKM mantan TKI. Inilah kisah cowok yang berbeda dari satu banyakan orang. Jika cowok lain selalu bertanya "mau kerja apa?"utamanya selepas lulus kuliah, begitu juga Mistar, cowok orisinil Langkat, Sumatra Utara. Pemuda kelahiran 25 Agustus 1977 ini.

Awalnya Mistar mau jadi pengusaha muda sukses. Itulah kiranya yang mendasari ia masuk ke jurusan Tata Niaga. Dan, menyerupai juga cowok lainnya, selepas kuliah ia justru terbentur kenyataan. Ia merasa bimbang sehabis menuntaskan kuliah D3 -nya di Akademi Maritim Belawan, Sumatra Utara.

Mau kerja apa?

Sekarang itulah yang ada dibenak Mistar. Dia kebingungan mencari kerja tapi enggan wirausaha. Terlebih dikala itu sudah bertahun- tahun Indonesia dilanda krisis ekonomi. Boro- boro bermimp jadi seorang pengusaha muda.

Yang ada ayahnya, Muhammad Sari, dan pakciknya, Suryadi, menjadi salah satu korban PHK besar- besaran dikala itu. Untung hasilnya ia bisa bekerja di sebuah pabrik roti di Tanjungpura. Sayang, nasib jelek menimpanya, toko roti kecil- kecilan itu tutup sebab krisis moneter.

Masalah Pengusaha Muda UKM

Tidak gampang menjadi pengusaha muda tanpa modal cukup. Akhirnya ia bekerja menjadi pegawai saja, alih- alih membuka wirausaha. Tetapi, sang pemilik toko roti yang kebetulan etnis TiongHoa, juga takut jadi korban ketika krisis moneter itu.

Disaat bekerja disana menjadi satu pengalaman tak terlupakan. Mistar mengaku di sanalah keinginan jadi pengusaha timbul lagi. Disisi lain sang ayah membuka toko kelontong sendiri di rumah sendiri. Satu toko kelontong kecilan di rumah yang berbatas kebun kelapa sawit PTPN II Tanjung Bringin.

Sementara itu paciknya bekerja serabutan sehabis di PHK. Nah, kini giliran mistar di PHK sebab krisis moneter. Menjadi pengangguran berbulan- bulan menciptakan Mistar galau. Dia mengaku sempat bekerja di satu pabrik elektronik di Tanjung Morawa.

"Tapi tidak lulus tes kesehatan," ungkap Mistar. 

Kecewa hati ia kembali ke rumah dan menjadi pengangguran. Menyandang status pengangguran kira- kira selama hampir setahun. Dia pun memutuskan mendapatkan kesempatan menjadi TKI.

Pada tahun1999 ia resmi mendaftarkan diri menjadi TKI. Sejak awal ia meyakinkan diri berangkat menjadi TKI untuk mengumpulkan modal. Ada satu perjuangan yang ingin dijalankannya di kampung halaman.

Sejak usang ia memang mendambakan membuka perjuangan sendiri. Menjadi TKI bukanlah tujuan utama Mistar. Keinginan menjadi wirausaha semakin menguat dalam diri Mistar. Hingga Mantan TKI ini berhasil membuka UKM sendiri sebuah pabrik roti.

"Banyak anggota keluarga kami yang tidak punya pekerjaan. Saya tidak pernah berpikir untuk menjadi pegawai negeri sipil atau tentara, mempunyai perjuangan sendiri ialah keinginan saya," kata Mistar menjelaskan.

Seperti yang dikutip dari program Kick Andy UKM Mantan TKI. Mistar telah bekerja di sebuah pabrik tekstil di Negeri Sembilan, Malaysia. Dia menjelaskan bahwa gajinya (gaji pokok) 430 ringgit per- bulan. Tak berpuas diri dengan honor yang diterimanya, ia butuh banyak uang untuk modal usaha.

Mistar menentukan bekerja keras dengan kerja lembur. Melalui cara itulah ia bisa menerima sekitar 1000 ringgit per- bulan. Beda teman- temannya, ia tak terpikir untuk membeli tanah atau membangun rumah.

UKM Mantan TKI Punya Pabrik Roti

Menurut dirinya banyak teman- temannya sesama TKI menentukan memakai uang mereka membeli tanah atau membangun rumah. Namun, selepas habis masa kontrak mereka, mereka justru pulang ke Indonesia tanpa pekerjaan.

Alhasil mereka akan kembali ke Malaysia lagi mencari pekerjaan. Beda Mistar yang ingin punya perjuangan sendiri. Ia semakin termotifasi untuk berwirausaha. Rencana awal cuma mau bekerja dua tahun di Malaysia.

Tetapi uang modalnya tidak cukup untuk membuka bisnis besar. Jadinya Mistar tercatat tiga tahun bekerja di Malaysia. Mistar mengenang sekitar delapan bulan sebelum mudik Dia tercatat mengirim uang 20 juta kepada sang bapak.

Uang itu bersama pakcik digunakannya untuk membuka perjuangan roti berjulukan Family. Pilihan untuk menciptakan pabrik roti karena pakcinya pernah bekerja bersama dengannya di toko roti.

Tercatat semenjak 1970 -an, pakciknya telah bekerja dengan pengusaha pembuat roti keturunan TiongHoa. Dulu ia dan pakciknya memang pernah bekerja di toko roti. Dijelaskan pengalaman membeli materi baku roti di toko materi pokok Tanjung Pura yang bisa dihutang menjadi alasan lain.

"Minggu ini kami membeli materi untuk roti, satu ahad kemudian gres dibayar," jelasnya kepada Majalah TIM.

Nama Family sendiri dipilih bukan tanpa alasan. Karena memang yang bekerja disana rata- rata masih satu keluarga besarnya. Mulai dari pakcik, bapak, serta tiga adiknya kerja bahu- membahu. Ide bisnisnya yaitu menciptakan roti seharga Rp.500 per- buah untuk masyarakat kelas menengah- kebawah.

Dia bercerita bila tabungan tiga tahun kebanyakan habis untuk pabrik rotinya. Mulai dari membeli peralatan dapur, membangun pabrik berdinding anyaman bambu beralas semen, yang mana terletak di belakang rumah orang tuanya.

Ah, juga untuk membeli alat pembuat adonan, yang mana itu dipesan dari bengkel las kenalannya. Ongkos pembuatan alat ini saja menghabiskan sekitar Rp. 2,5 juta. Jika membeli di toko eksklusif jadi bisa seharga Rp.6 juta jelasnya.

Mistar juga membangun ruang penguapan kue. Ruang seluas 2x2 meter itu beratap rendah dan ditutupi korden. Uapnya itu berasal dari dua kompor yang terus mendidihkan panci berisi air. Dijelaskannya bahwa uap inilah yang menciptakan ruangan itu menjadi hangat.

Wirausaha Muda Mandiri Mantan TKI

Pelan- tapi niscaya perjuangan Family bakery mulai berkembang. Bahkan tak segan mereka mulai pinjam modal dari Bank. Dia menjelaskan meminjam Rp.50 juta dari Bank Sumut Syariah. Dia menerima pemberian 10 juta Lembaga Peningkatan dan Pengembangan Kesejahteraan Masyarakat (LP2KM).

Ketika di tahun 2002, produksi dari Family membutuhkan 5- 6 karung terigu tiap harinya. Jumlah karyawan miliknya kala itu cuma 10 orang. Sekarang bila menciptakan roti bisa membutuhkan hingga 15 karung serta jumlah karyawan meningkat 70 orang.

Totalnya ada 25 orang dibidang produksi dan 25 orang lain di pecahan pemasaran. Bagian pemasaran membawa roti- rotinya ke ke sejumlah warung di Langkat, Binjai, Deli Serdang, hingga hingga ke Aceh Timur.

Sisanya 20 orang akan bekerja lepas membungkus roti. Perlu kau tau selain memproduksis sendiri. Family juga mendapatkan pemasaran tiga produsen roti kering di desanya. Salah satu perjuangan itu dijalankan sesama mantan TKI berjulukan Tina Melinda (32) yang telah mempunyai 26 keryawan.

Agar kualitas terjaga, setiap tiga bulan sekali ada petugas kesehatan mengecek kualitas pangan. Dia menjelaskan sangat terbantu adanya Badan Pelayanan Penempatan dan Perlindungan TKI (BP3TKI). Ia menjelaskan sering mendapatkan dorongan dan pelatihan.

Hasilnya ia tak berpikir cuma bekerja di negeri orang tapi berpikir membuka perjuangan disini. Dia menjelaskan tubuh itu selalu rutin mengajak pertemuan. Ia pun tercatat sebagai salah satu mantan TKI terbaik. Pada 2006, Mistar resmi menyandang gelar itu melalui sebuah penghargaan.

Penghargaan yang langsu diberikan Erman Suparno, Menteri Tenaga Kerja dikala itu. Ia mantap untuk berkata sangatlah bahagia bekerja keras di kampung sendiri. Dia berkata diacara KickAndy tolong-menolong bekerja di negeri orang berarti ketinggalan di negeri sendiri.

Sebuah pernyataan tolong-menolong seorang TKI jangan melulu soal mencari uang. Mereka juga bisa membantu orang lain dan tumbuh dengan usahanya sendiri di negeri sendiri.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Sosok Pengusaha Tampan Michael Rusli Bigdaddy

Biografi Pengusaha Michael Rusli

Siapa sosok pengusaha tampan Michael Rusli. Namanya seolah karam akan kasus yang sedang dihadapai. Ialah seorang mantan bangkir yang mantap menjalankan entrepreneurship. Sosoknya itu positif yang memperlihatkan kesuksesan hingga miliaran rupiah, semua berkat BigDaddy.

Pengalaman menjadi bangkir memperlihatkan efek positif. Dalam entrepreneurship Michael Rusli harus menentukan pilihan. Menjadi bangkir memperlihatkan pemahaman apa itu bisnis. Berpuluh tahun berkutat menjadi modal baginya berbisnis properti, energi, dan yang paling terkenal, BigDaddy.

Apa itu BigDadaay ialah sebuah bisnis dibidang entertainment. Tidak begitu banyak tercatat ihwal perjalanan karirnya. Yang niscaya ia disebut telah memulai semuanya dari nol sebagai pengusaha. Sejak masih 20 tahun, Michael sudah meniti karir di dunia perbankan bukan wirausaha.

Dia benar- benar telah memulai dari level paling bawah. Dia bekerja sambil kuliah, bergelut salama 15 tahun, dari satu posisi ke posisi lain. Lalu karir menanjak tinggi di ABN Amro Bank. Dia berkisah ditunjuk jadi Presiden Direktur disana.

Michael Rusli BigDaddy Memulai Entrepreneurship

Ada 3 tahunan, semenjak mulai tahun 2006, kemudian ditahun 2008 ketika ABN Amro berganti kepemilikan baru. Ini membuatnya tak lagi menjabat disana. Rusli lantas bekerja di sebuah perusahaan investasi asal Inggris, Flemming Family.

Pengalaman sebagai bankir yaitu berkomunikasi dengan banyak pebisnis dan mamahami mereka, Michael lantas menentukan membangun perjuangan sendiri. Hingga bisnis berjulukan Terra Capital didirikan pada tahun 2010 silam. Untuk memodali bisnis pertama ia tak sendirian membangun ini.

Diajaknya dua patner kenalannya untuk berbisnis tersebut. "Tapi, saya yang menjalankan bisnis itu," terang suami Sarah Latief ini.

Jika beberapa pengusaha kelas atas menentukan mengakuisisi perusahaan lain. Tidak caranya BigDaddy, dikisahkannya, ini semua dari nol mendirikan bisnis di bidang entertainment. Pria 38 tahun ini lantas menyebut perjuangan ini dimulai ketika dirinya membantu sebuah event.

BigDaddy dimulai ketika dirinya membantu program Disney on Ice itu semenjak 2010. Lantaran kecewa dengan promotor sebelumnya, sang pemilik, Disney Indonesia itu eksklusif menunjuk BigDaddy. Padahal itu gres sajalah dimulainya bukan fokus mengerjakan entertainmen.

Perjalanan Terra Capital menjadi jadi alasan besar lengan berkuasa bagi Disney percaya. Tidak tanggung- tanggung, Michael menyebutkan mereka telah meneken kontrak tetap tujuh tahun. Dengan sangatlah matang ia menanamkan modal investasi disini.

Salah satu investasinya yaitu membangun jaringan penjualan tiket. Memaksimalkan pendapatan di Indonesia, BigDaddy Production, mulai mencari- cari artis untuk dipromotori. Dia menjelaskan ringan, "kebetulan, ketika itu, konser musik lagi ramai."

Sosok Pengusaha Tampan Digilai Wanita

Pria kelahiran Jakarta, 2 November 1976, yang besar di Singapura dan Australia ini, mengaku tak sendiri membangun BigDaddy. Kepada SWA, ia menyebut sosok Arifin Wiguna, yang kebetulan juga pendiri Indika, pengusaha yang telah mapan melalui perusahaan berbasis hiburan.

Tiap tahun BigDaddy teratur menjalankan dua program Disney. Dari segi pertumbuhan untung sangatlah bagus, perjuangan BigDaddy sanggup bertahan walau ada kriris moneter 2008- 2009.

Ini karena tiga perjuangan jangka panjang ditangan mereka. Dari kontrak tujuh tahun bersama Disney Indonesia, ada perjuangan Livenation (agensi artis luar negeri) dan perguruan tinggi sepakbola Liverpool kontrak selama sembilan tahun.

Bisnisnya terbilang stabil bahkan menghasilkan kenaikan di akhir- final tahun hingga 25-35% ujarnya. Kalau ditanya konser apa yang pertama dipromotori BidDaddy ialah konser Linkin Park. Tak tanggung- tanggung bermodal besar, mereka rela membeli sendiri sound system dari Kanada.

Michael menyatakan ini sudah jadi standar memakai system internasional. Tidak cuma itu BigDaddy juga menyediakan infrastruktur pendukung menyerupai gedung konser. Sound system yang mencapai berat 2ton.

Ada proyek infrastruktur gedung konser berenergi 1,2 juta watt. Saat konser Lingkin Park, kekuatan listrik yang diharapkan berkali lipat, dari umumnya ketika itu cuma 400 ribu watt. Ia meyakinkan BigDaddy merupakan satu terbaik dibidang sound system di Asia.

"Itu salah satu yang terbagus di dunia, dan hingga ketika ini, gres kami yang mempunyai sound system menyerupai itu di antara promotor Asia," cetus pengusaha tampan Michael.

Umumnya perjuangan promotor macam ini mengalami banyak pilihan. Segmentasi serta jenis usahanya sanggup jadi berbeda- beda. Menjadi banyak aneka usaha, menyerupai gedung konser, penyedia sound sytem, dan juga untuk penjualan tiket konser apapun.

Untuk livenation saja ia sanggup menargetkan angka Rp.250 milar. Pendapatan ini total didukung investasi besar dibidang infrastruktur. Sepanjang 2010 tercatat ada lima konser selebriti dunia. Bahkan sanggup meningkat 12 kali dalam satu tahun di tahun berikutnya.

BigDaddy melalui kepercayaan klub sepak bola asal Inggris, menjalankan perguruan tinggi sepak bola Liverpool di daerah Bumi Serpong Damai dan Senayan. Meski menjadi perjuangan besar disebutnya juga bukan donasi terbesar.

Apalagi yang sanggup dikatakan seorang komisoner PT. Trisurya Lintas Elektrikal dan CFO PT Trisurya Lintas Energi ini.

Pengusaha tampan dan kaya raya ialah lulusan Master of Commerce, Banking and Finance dari  Monash University ini, gres saja dikabarkan menjadi komisaris Independen PT. Cipta Nushapala Persada.

Dari perjuangan Terra Capital sendiri, perusahaan berbasis di Singapura merupakan pemilik saham terbesar dari Cipta Nushapala atau Cipaganti. Dimana cabang usahanya beraneka ragam antara lain properti, keuangan, infrastruktur, dan pertambangan.

Anak perusahan dari Terra Capital meliputi PT. Bhuwanatala Indah Pratama Tbk. Yang terbaru dari Terra capital membeli secara umum dikuasai saham di PT.Tekonindo, Perusahan Tambang nickel yang telah beroperasianal di Kabaena,sulawesi Tenggara.

Meski terdengar kabar miring ihwal BigDaddy dan konser Lady Gaga, sosok Michael tetaplah punya daya, apakah mungkin pengusaha sebesar ini melarikan uang 1 juta dollar dari uang investor. Apapun kesannya sosoknya positif memperlihatkan pandangan gres bagi pengusaha muda Indonesia.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Teh Menciptakan Jatuh Cinta Hutomo Joe Wirausaha Muda

Profil Pengusaha Hutomo Joe

 
Bagaimana teh menciptakan jatuh cinta Hutomo Joe sekarang. Wirausaha muda dapat berdiri diatas kaki sendiri ini menjelaskan awal mulanya. Awalnya beliau melaksanakan semua untuk riset materi goresan pena kuliah. Eh, siapa sangka, beliau malah asik mendalami sampai jatuh cinta, dan hasilnya membuka perjuangan sendiri.

Ia tertarik lebih dalam akan dunia teh ini. Minuman teh menciptakan jatuh cinta sampai berkarya. Minat akan dunia ini sangat tinggi sebagai komoditas. Hingga wirausaha muda ini berangkat ke Taiwan, Jepang, dan China, itu demi mempelajari perihal dunia teh.

Joe sangat tertarik sampai jatuh cinta. "Saya makin tertarik akan dunia teh," tutur wirausaha muda ini kepada Kontan.co.id

Ternyata teh merupakan komoditas menarik tidak kalah. Bukanlah dunia gres sebenarnya teh ada di dalam hidupnya. Sejak kecil beliau sudah bersentuhan eksklusif dari keluarga. Sang ibu ternyata seorang Master Teh, Suwarni Widjajaj mengabdikan diri 35 tahun mempelajari melestarikan tradisi.

Master Teh Wirausaha Muda

Sudah terbiasa dengan teh menciptakan jatuh cinta. Sepuluh tahun sudah dirinya berguru perihal sejarah, dan tradisinya di China, Taiwan, dan Jepang. Untuk menyalurkan jiwa kewirausahaan dibangunlah Koningsplein Tea Co dan 1Tea House pada 2006 silam.

Koningsplein merupakan kedai teh bertradisi asli. Dimana pengunjung disuguhi cara minum teh dari tradisi asli. Mereka ditawari tradisi minum teh ala Taiwan. Jika tamu tidak banyak Joe terkadag akan ikut melayani.

"Saya sendiri pemandu program minum teh tersebut," ujar pengusaha muda teh ini.

Joe menjunjung tinggi tradisi dalam menyeduh, menyajikan, dan minum teh. Kualitas teh tentunya premium tidak sama dipasaran. Sedangkan 1Tea House fokus mengerjakan pasar ritel materi teh.

Joe menjadi salah satu pemasok hotel bintang lima, menyerupai Pullman, Hyatt, dan restoran kelas atas di Jakarata. Bisnis ritel dijalankan pengusaha muda ini berkembang baik. Karena pasar teh premium masih jarang dimainkan pemian dibanding produk lain.

Dalam sebulan ia bisa menjual 100 kilogram teh premium. Kisaran harga Rp.100 ribu- 200 ribu per 100 gram. Selain berbisnis ritel teh premium, Joe juga menjalankan bisnis souvenir teh, atau cendramata teh untuk program pernikahan, ulang tahun, dan lainnya.

Bukan perkara praktis baginya membuatkan bisnis teh. Apalagi kalau menjual teh premium yang pasarnya kelas menengah- atas. Dibanding teh biasa Joe harus bekerja ekstra keras meyakinkan. Dia ingat betul kesusahan sekali mengangkat dua bisnisnya untuk masyarakat.

Kedai teh memang tidak sepopuler kedai kopi atau kafe. Asumsi orang Indonesia bahwa minum teh sudah biasa. Hampir setiap pagi kita bisa menikmati teh dibanding kopi. Di warung ada es teh bagus atau teh bagus hangat. Apalagi budaya minum teh bukanlah budaya orisinil Indonesia alasannya memang.

Budaya ngeteh sendiri terkenal beberapa tempat di Jawa. Khususnya kawasan Tegal yang terkenal akan teh pocinya. Tantangan paling besar menggaet anak muda buat ngeteh. Sulit memperkenalkan konsep kedia teh kepada masyarakat milenial alasannya banyak faktor.

Variasi teh dianggap minim dibanding produk kopi. Mengedepankan tradisi minum teh daripada teh itu sendiri terdengar kuno dan monoton.

"Jujua, susah sekali masuk pasar anak muda (lewat kedai teh)," terangnya kepada Kontan. Kan anak muda lebih suka kegaulan dibalik produk. Populer harus ada unsur kekinian terkandung dari tempat nongkrong.

Anak muda sangat jarang menghormati sesuatu yang klasik. Untuk itulah beliau melaksanakan taktik khusus menggaet anak muda. Jika model bisnisnya begini beliau yakin Koningsplein Tea tidak akan bisa bersaing di pasar anak muda.

Oleh Joe diajaknya pelaku bisnis kopi dan teh. Mereka bekerja sama melalui kerja sama bersama. Dia tidak segan bekerja sama dengan kedai kopi. Mengajari anak muda bahwa teh tradisional bisa juga kekinian. Hasilnya yaitu cheese tea dan bubble tea, untuk mempopulerkan teh dahulu.

Teh Mebuat Jatuh Cinta Anak Muda

Berkat pilihan untuk tidak menjadi kaku akan teh. Hutomo Joe berhasil menggaet anak muda tiba ke kedain tehnya. Mereka tiba ke tempatnya menyeruput teh di kedai Kemayoran. Untuk bisa kita mengajak anak muda, apapun kita harus bisa mengikuti tren bukan ngotot idealis.

Sekarang lebih banyak menggaet anak muda dibanding tahun 2006. Waktu pertama kali buka perjuangan dijalankan Joe hanya orang tua. Optimis meyakini bahwa kedai teh miliknya akan berkembang. Dia meyakini bahwa anak muda akan sadar akan keberadaan kedai teh miliknya.

Tiga tahuan sudah usahanya berjalan berkembang. Pertumbuhan pelanggan anak muda juga sejalan waktu. Anak muda mulai gemar ngeteh, juga mulai sadar dan berguru sejarah. Untuk menggaet lebih banyak Joe juga mengatakan aneka kudapan disandingkan teh khas.

Pokoknya teh ditawarkan oleh Kedai Koningsplein yaitu premium. Kualitasnya terjaga didukung oleh aneka camilan. Bagi anak muda yang ingin mencicipi pengalaman minum teh tradisional. Maka disinilah tempatnya, dimana kau minum teh dengan tradisi Taiwan.

Kenapa menentukan teh Taiwan alasannya lebih praktis dipahami. Tradisi minum teh Taiwan dianggap Joe paling gampang. Dibanding minum teh ala China atau Jepang, minum teh ala Taiwan mengatakan akomodasi alasannya santai.

Disini anak muda masih bisa santai sambil mengobrol bersama teman. Karena kita tau minum teh ala China ataupun Jepang penuh program sopan santun panjang. Kurang cocok alasannya terlalu serius padahal orang kita butuh hiburan.

Tradisi minum teh juga juga dihubungkan dengan meditasi. Disini akan melatih fokus konsentrasi di keseharian kita. Memang menyeduh teh terlihat sepele padahal butuh konsentrasi. Memasak air dan menyeduhnya dari teko mempunyai perjalanan bukan cepat- cepatan.

Kalau menyeduhnya kurang pas waktunya maka kurang a

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Pemilik Waralaba Istimewa Sambal Pengusaha Miliaran

Profil Pengusaha Yoyok Heri Wahyono

Orang Indonesia tidak bisa jadu dari sambal pedas. Inilah yang ditarget pemilik waralaba Spesial Sambal. Siapa sangka ia bisa menjadi pengusaha miliaran rupiah. Di banyak sekali daerah, kita akan menemukan cita rasa sambal yang berbeda, dan dari sinilah; inspirasi bisnis muncul.

Pengusaha Yoyok Heri Wahyono melihat prospek tersebut dengan jelas. Spesial Sambal, apa yang membuatnya menarik di tangan Yoyok? Dia lebih menentukan mencari resep aneka sambal dari penjuru Indonasi. Hasilnya ia menemukan 29 jenis sambal dan menentukan fokus daripada menciptakan makanan.

Hasilnya? Spesial Sambal -nya digemari para pecinta pedas. Bisnis yang sekarang telah menjadi ikon kota Yogyakarta, merupakan hasil aliran sang pengusaha miliaran. Bapak tiga orang anak ini mengaku kunci suksesnya bukan hanya menyangkut rasa.

Kunci sukses bisnis masakan berdasarkan pemilik waralaba Spesial Sambal; ialah harus yummy ditambah mengesankan, memikat, dan mempesona. Pria empat puluh tahun yang mempunyai nama panggilan Yoyok, sekarang menjadi administrator Waroeng SS. Bisnis yang berkembang mempunyai 58 cabang di 27 kota.

Awal mulanya, Dia bercerita ketika mencoba masakan di rumah makan yang jauh, pelayanan tidak ramah, tapi selalu laris. Disini lah gres terungkap, melalui mulutnya bahwa rasa masakan begitu mengikat.

Pengusaha Miliaran Waralaba Spesial Sambal

Makanan disajikan bukan hanya yummy tapi "ngangeni" ungkapnya mendeskripsikan persaannya kala itu. Meski pelayanan buruk tapi masakannya yummy (ngangeni), maka tidak perlu khawatir. Kenyataan itulah membuatnya selalu bersikeras dengan ideologinya.

Waroeng SS harus menjadi masakan yang yummy juga ngangeni, tapi ditambah pelayanan dan tempat strategis; hasilnya miliaran rupiah. Kalaupun anda mempunyai bisnis dengan administrasi jelek. Selama rasanya ngengenin tinggal perbaiki manajerial, dan tetap akan laku.

Itulah resep diam-diam Yoyok SS Sambal. Berjalannya waktu, warung ini yang menggunakan penjualan sistem franchise, menentukan untuk menggunakan kemitraan tertutup. Ini ada alasannya loh, Yoyok menyebut guna mempertahankan rasa sambalnya.

Dia yakin lebih gampang mengontrol tiap outlet. Waroeng SS resmi didirikan di tahun 2005, mempunyai 3 orang karyawan awalnya, yang sekarang bermetamorfosis 1.800 karyawan. Sebelas tahun sudah Waroeng SS berjualan diamana halangan rintangan dihadapi dengan sabar.

Pemilik warlaaba Spesial Sambal ini menentukan menahan diri.

"Untuk memudahkan, kami membagi WaroengSS menjadi beberapa menejemen area, menyerupai Jogja (pusat), Jabodetabek, Solo, dan Semarang, menejemen area itulah yang bertanggung jawab terhadap WaroengSS yang ada di wilayahnya," ujarnya.

Pada tahun 2002, Yoyok masih berkutat dengan segala sesuatu wacana event organizer. Usahanya di bidang event organizer, membuatnya terjebak dalam ketidak pastian kenangnya. Tidak setiap hari harus menyiapkan sebuah program kan.

Dan, dari sana, Yoyo hanya mendapat hasil yang kecil. Di tahun itu juga, ia dan kelima temanya menentukan bisnis masakan dengan aspek menjual lebih besar.

Mengusung nama Spesial Sambal, enam sekawan kemudian membangun warung tenda kaki lima di Jl. Kaliurang (tepatnya di sebelah barat Graha Sabha Pramana, UGM). Spesial Sambal kemudian hadir ditengah masyarakat sebagai seorang hebat sambal.

Spesial Sambal memperlihatkan banyak sekali macam sambal sebagai usaha. Ini merupakan nilai lebih mereka. Spesial Sambal tidak menghadirkan sebuah eksperimen, tetapi mengatakan sambal sepenuhnya hasil pencarian.

Rahasia Sukses Waralaba Spesial Sambal

Dalam waktu 6 bulan, alumnus Teknik Kimia, UGM tersebut berani membuka cabang Waroeng SS. Bahkan tidak lama, ia sudah memapu membuka beberapa jcbang lagi. Besarnya trend masyarakat menciptakan Yoyo lebih percaya diri.

Dia getol melalukan perluasan sebelum banyak pesaing bermunculan. Ia lantas membuka prospek waralaba. Ini akan memastikan konsepnya tidak ditiru, ditambah menguasai pasar sambal. Ia berhasil hingga perjuangan dangan lambang SS tersebut menjadi bisnis waralaba yang besar.

Terbukti, melalui entrepreneurship yang kuat, Spesial Sambal  berhasil membuka 40 gerai yang tersebar di banyak sekali dearah. Itu sudah mencakup Yogyakarta, Solo, Semarang, Malang, Kediri, Bandung, Jakarta, Depok, Cirebon hingga Pekanbaru.

Tak heran kalau julukan Mr. Huuh- Haah tersematkan kepadanya. Pengusaha miliaran ini bisa melalui bisnisnya, Spesial Sambal telah bisa mengambil waktu yang tepat. Jika lengah sedikit, kami bisa pastikan usahnya tidak akan tumbuh.

Ini bukan hanya problem kemampuan membangun tetapi juga ekspansi. Berbicara harapan, Yoyok berharap memperluas jangkauannya hingga ke kawasan minimal ada dua cabang. 

"Sejauh ini memang gres menjangkau Sumatera, Jawa, dan Bali; namun ke depannya pastilah ingin memperluas perluasan cabang lagi, bahkan tidak hanya di dalam negeri saja, namun hingga ke luar negeri," ungkapnya.

Baginya berbisnis bukan hanya memenuhi kebutuhan semata, tapi lebih ke tanggung jawab. Dia bertanggung jawab atas hidup karyawannya supaya tidak mandeg. Usahnya harus mencakup penemuan serta perluasan merambah ke dearah.

Ini juga termasuk cara membantu membuka kesempatan kerja. WaroengSS mempunyai omset rata- rata 11-12 miliar tiap cabangnya. Walau terbilang sudah besar, WaroengSS disebutnya masih bisnis yang boros.

"Untuk margin keuntungan hanya berkisar di angak 8-13%, alasannya bagi saya SS ini perjuangan yang boros, selain operasional materi baku, juga untuk biaya SDM yang bisa mencapai 20%," jelasnya.

Baginya peningkatan SDM merupakan kewajiban alasannya merupakan ujung tombak bisnis. Yoyok balasannya menyiapkan tempat training. Maksudnya menggembleng karyawan untuk tahan banting serta cekatan.

Yang tersulit, ia mengaku menemukan menejer dan supervisor yang benar- benar mau bekerja keras. Salain faktor internel, WaroengSS juga mengalami kesulitan di eksternal.

"Kembali lagi ke kondisi riil bangsa kita ketika ini, faktor keamanan terutama di kota-kota besar terkadang mengakibatkan pemilik perjuangan menyerupai kami harus mengeluarkan budget khusus faktor X tersebut," lanjut Yoyok.

Dia harus siap akan perubahan harga seketika, serta urusan birokrasi yang menghambat. Sebuah kebiasaan, bagi pebisnis di kota besar, Yoyok harus tetap bersabar menunggu kebijakan pemerintah.

Untuk isu franchise atau bisnis lainnya kunjungi: www.waroengss.com

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Konsultan Wirausaha Yoris Sebastian Big Circle

Profil Pengusaha Yoris Sebastian 

 
Udah nonton jadwal Big Circle wacana wirausaha. Sosok konsultan wirausaha Yoris Sebastian Nisiho, niscaya meregut perhatian. Siapakah Yoris Sebastian pengusaha muda suka bercanda. Meskipun begitu beliau dikenal serius ketika membahas mengenai ide- ilham bisnis.

Pengusaha muda yang mengedepankan kreatifitas. Perlu buktikah? Hasil karyanya untuk produk Class Mild yaitu Class Music Heroes Award, bukan ajang award biasa tapi ajang nyeleneh. Kenapa kita menyebut nyelenah alasannya jadwal diadakan di sawah, pom bensin, bahkan sebuah jembatan.

Konsultas wirausaha dan jadwal kreatif, kelahiran Ujung Pandang, 5 Agustus 1972, yang punya sejuta inofasi melalui bisnisnya OMG Creative Consulting. Masih kurang percaya maka kau harus berkunjung ke Hard Rock Cafe.

Maka jadwal "I Love Monday" ialah salah satu hasil karyan Yoris. Sudah banyak penghargaan yang sukses disabet.  Pria yang pernah menduduki jabatan GM  termuda. Banyak sudah penghargaan dari dalam dan luar negeri didapatkan.

Sebut saja penghargaan British Council's International Young Creative Entrepreneur, Asian Pacific Entrepreneur Award Winner (Most Promising Entrepreneurs), Young Marketers Award Winner dari IMA and Markplus, dan juga Future CEO to Watch dari majalah SWA.

 

Konsultan Wirausaha OMG Consulting

Selepas Sekolah Menengan Atas di Pangudi Luhur, Yoris tetapkan untuk magang di Majalah Hai, padahal kala itu ia masih berumur 19 tahun. Di sanalah Yoris mulai aktif berkecimpung industri kreatif. Kreatifitasnya semakin tumbuh dan titik baliknya ketika ia tetapkan meneruskan karirnya di Hard Rock Cafe.

Kreatifitas memang sudah ada semenjak masih kecil loh. Kala itu Yoris mencoba mengingat bagaimana ketika anak lain sibuk denga buku, beliau telah berjualan kaos aneka desain, meski tidak boleh tetap saja ngotot.

"Dulu saya jualan kaos dilarang, kini cuma kasih konsep sudah di bayar mahal," tawanya kepada okezone, beberapa waktu lalu.

Yoris sukses mencapai jabatan General Manager, menjadikannya GM termuda Hard Rock Cafe, dan kedua di dunia dan pertama di Asia. Salah satu karyanya yaitu jadwal I Love Monday. Selain itu beliau juga sibuk riwa- riwi memperlihatkan motivasi pengusaha muda.

Pada 2003, I Love Monday resmi diperkenalkan, sebuah jadwal musik tak lazim alasannya dilaksanakan di hari Senin. Ternyata sembutannya luar biasa. Tak berhenti disana, beliau juga membuat jadwal yang bertajuk Destination Nowhere yang berarti Tujuan Tidak Kemanapun di tahun yang sama.

Acara jalan- jalan yang jadwalnya tidak disampaikan pada pesertanya. Salah satu bentuknya yaitu jadwal ini diselenggarakan di dalam pesawat ketika berada diudara, bersamaan itu Band Cokelat melaksanakan peluncuran album di atas perjalanan 30.000 kaki ini.

Hal ini kemudian diabadikan oleh MURI (Museum Rekor Indonesia). Yoris gres tetapkan untuk mengejar bisnisnya sendiri sekitar 2007. Sadar bahwa ada sesuatu yang ingin dicapainya sendiri, ditambah rasa bosan menjadi "buruh" perusahaan lain.

Di usia 34 tahun, ia segera membangun mimpinya melalui perusahaan konsultasi kreatif Oh My God (OMG) yang lahir di 1 April 2007, usahanya menjual ide- ilham kreatif kepada klien. Perusahaan yang menjadi konsultan pengembangan bisnis konsep ruang rapat di fPod di fX Jalan Sudirman, Jakarta.

Kemudian menjadi kreatif konseptor Rasuna Epicentrum yang mengusung konsep The Creative Capital of Jakarta; konsultan untuk jadwal Black Innovation Award 2009 dan International Young Creative Entrepreneur Award British Council Indonesia.

Prestasi lain perusahaan ini yaitu pemasaran konsep word of mouth untuk XL dan kosmetik Caring Colours; konsultan pemasaran kreatif film- film cukup umur Queen Bee (2009) dan Ketika Cinta Bertasbih (2009); hingga konsep bisnis inovatif untuk Avia Tour.

Yoris pun dikenal akan penemuan dan ilham kreatifnya. Pria yang suka minum air putih ini memperlihatkan konsistensinya dalam membuat ide-ide kreatif yang tidak biasa. Berpikir di luar kewajaran atau think out of the box.

"Ide kreatif akan segera berkembang jika dimulai dengan hal yang kecil (start small)," pungkas laki-laki berkulit putih ini.

Kepribadian Pengusaha Muda

Sebenarnya apa profesi anda? Jika ada yang menanyakan hal itu, Yoris selalu menjawab to the point "Saya ialah event consultant dengan fokus pada bussiness innovation concept yang meski inovatif tetap diadaptasi dengan huruf klien," katamya.

Selain menggeluti bisnis konsultasi kreatif, Yoris juga sempat mencar ilmu akuntansi loh di Universitas Atmajaya, Jakarta. Walau tidak kelar alias DO. Yoris menganggap ilmu akuntansi itu penting sebagai bekal menjalankan bisnis.

Meski konsep yang ditawarkannya selalu dianggap nyeleneh, tapi soal profit dan taktik tetap akan selalu diperhitungkan. Jadilah setiap event dilaksanakan dengan perhitungan matang, untung untuk si penyelenggara juga untuk Yoris sendiri.

Di kantornya beliau dijuluki invisible boss alasannya kehadirannya yang sangat jarang. Ia lebih suka selalu bergerak semoga tak terjebak pada rutinitas katanya. Yoris terbiasa mengambil resiko sebagai buah kegemarannya main game diwaktu kecil.

Yoris juga selalu memberi respek yang setara pada apapun yang ia kerjakan tanpa memandang besar kecilnya.

"Saya selalu bilang, start small. Mulailah dari hal kecil, jangan eksklusif besar. Itu yang saya pelajari dari pengalaman sendiri," katanya.

Hal lain yang juga tengah digelutinya ialah membuat minipreneur. "Saya ajak ibu rumah tangga muda untuk bekerja dari rumah, untuk beberapa proyek saya. Ini sekaligus mendukung jadwal ibu menyusui, ternyata banyak lho yang minat," terangnya.

Hal lain lagi yaitu, salah satunya, mengerjakan proyek dari grup musik Padi untuk peluncuran album di atap Mall Sarinah. Acara ini sukses besar bahkan mengakibatkan macet alasannya banyaknya wartawan dan orang yang menonton.

Ide itu datanya dari mana saja itulah Yoris. Sumbernya sanggup dari mereka- mereka yang telah sukses menyerupai sosok Walt Disney, Steve Jobs, Madonna, dan Donald Trump sebagai idolanya. Ia menganggap bahwa mereka ialah inovator yang sukses berkat ilham kreatif mereka.

Walt Disney berhasil mempioniri pembuatan wahana hiburan Disneyland dan Walt Disney World Theme Park. Steve Jobs sosok menjadi inovator, sekligus pendiri, dan penemu Apple Computer. Dan Donald Trump  ialah Bos Properti di AS dan Madonna seorang penyanyi terkanal asal Amerika.

Website pribadi: yorissebastian.com

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Pemilik Kaskus Lembaga Jual Beli Terbesar Andre Darwis

Biografi Pengusaha Andre Darwis

Siapa sangka ini akan menjadi bisnis besar. Andre Darwis, pemilik Kaskus lembaga jual- beli terbesar, yang manjadi bisnis tidak terduga. Pasalnya semua bermula dari niat menjalin komunikasi saja. Ia berpikir membuat kawasan mencari informasi dan mengembangkan informasi.

Kaskus berasal dari kata Kasak- Kusuk, yang lalu disingkat menjadi Kaskus. Awalnya, Andre Darwis hanya ingin memulai sebuah situs isu biasa. Kala itu, para mahasiswa Indonesia di luar negeri, sulit mencari isu perihal tanah kelahirannya.

Situs isu Kaskus pun lahir, lalu tumbuh menjadi ajang komunitas mahasiswa asal Indonesia. Pemilik Kaskus lembaga jual beli terbesar ini lantas bercerita. Kaskus mempunyai jalannya tersendiri membuat sebuah komunitas solid.

Berawal dari dosen Andre yang menawarkan kiprah membuat situs sebagai kiprah sekolah. Maka Kaskus manjadi kawasan mencari jawabanya. Kaskus bangun sebagai gayung bersambut bagi Andre Darwis. Tak ayal, Andre jadi begitu antusias untuk memulai kembali situsnya kembali.

Pengusaha Andre Darwis Kaskus

Dia dan temannya memulai situsnya sebagai situs portal isu dari CNN. Mereka mulai menulisa artikel di lembaga bersumber isu perihal Indonesia. Mereka, para mahasiwa perantau bicara banyak hal, hingga saling melaksanakan jual beli dari sinilah situs jual beli muncul.

Andre sendiri melihat proyek Kaskus bukan perihal uang tetapi komunitas. Tetapi siapa sangka, idenya dan dua temanya, Ronald dan Budi, mulai mengumpulkan segala hal perihal info Indonesia menjadi berbeda.

Disini komunitas mereka mulai berkembang pesat bukan hanya dari mahasiswa Amerika tetapi hingga Indonesia. Hingga pengusaha muda ini sendiri tidak mengecewakan kerepotan menjalankan tugasnya di Kaskus. Ia harus mencari artikel, menerjemahkan, lalu menulisnya di forum.

Ini bukanlah pekerjaan satu dua hari saja loh. Selama tiga tahun, Kaskus tidak mendapat apa- apa. Inilah yang membuat temanya menentukan mundur di tengah jalan. Pengusaha muda ini melakukannya sendiri mengembangkan komunitas Kaskus.

Ia diperjalan bertemu Ken Dean Lawadita, yang dikenal sebagai CEO Kaskus sekarang. Mereka berdua resmi membuka diri pada tanggal 6 November 1999, sebagai situs forum.

Kaskus benar- benar lembaga komunitas bersifat sharing informasi dan berbagi. Hingga rubik- rubik tertentu dari lembaga mulai berkembang -bahkan liar. Rubrik yang sebelumnya hanya bersifat iseng, hingga lalu Kaskuser mulai melaksanakan acara bisnisnya di forum.

Rubrik jual beli dapat dibilang menjadi kawasan utama bagaimana Kaskus begitu populer.  Tahun 2008, situs Kaskus resmi memakai server Indonesia sesudah sempat fakum, menjadi lembaga orisinil Indonesia.

Pemilik Kaskus lembaga jual beli terbesar ini, mulai yakin bahwa usahanya merubah Kaskus menjadi perusahaan media besar. Bisnis Andre  Darwis berubah menjadi menjadi PT. Darta Media Indonesia sebagai wujud jiwa profesionalisme.

Kegagalan demi kegagalan dialami, ia dan Ken tetap bertahan sebagai puncak pimpinan Kaskus. Mereka membuat aneka macam perubahan ibarat rubrik remaja hingga kaos Kaskus.

Dibebaskanya Kaskuser menulis thread mereka sendiri serta adanya rubrik dewasa, membuat situs malah kebanjiran konten porno. Hal ini yang mendorong Andrew untuk menyediakan rubrik khusus berbau seks berjulukan BB-17.

"Bila di sejumlah wilayah Indonesia ada wilayah lokalisasi PSK, di situs ini kami juga menyediakan lokalisasi untuk konten-konten porno itu daripada mereka memposting semua konten itu di sembarang tempat." ujarnya.

Pemilik Kaskus Forum Jual Beli Terbesar!

Kaskus semakin terkenal akan aneka macam rubrik unik khas. Hingga Agustus 2008, Kaskus mempunyai sekitar 1,2 juta pengguna. Pada awal Januari 2011, situs ini bahkan tumbuh hingga 2,5 juta pengguna aktif.

Sejak rubrik BB-17 lahir, Andrew mengakui Kaskus identik akan situs porno, padahal banyak rubrik lain ibarat rubrik jual beli. Ditambah UU Pornografi, ia mulai was- was alasannya perjuangan kerasnya menjadi sia- sia alasannya diblokir oleh kementrian IT.

"Waktu server hingga di Indonesia, kami pikir kami dapat eksklusif set up dan berjalan. Tapi ternyata belum alasannya ketika itu Indonesia sedang ramai isu UU Porografi dan UU ITE, kami sempat bingung, jangan-jangan eksklusif dibanned," kata Andrew. 

Ia menyoal tuduhan miring terhadap Kaskus menjadi situs dewasa. Itu sama sekali tidak benar dan sudah diperbaiki semuanya. Sebagai bentuk kesadaran, Andrew mulai mengambil keputusan untuk menghapuskan BB-17 dan membersihkan Kaskus dari konten porno.

"Anehnya pengunjung Kaskus (semenjak rubrik remaja hilang) bukannya berkurang tapi malah bertambah terutama member perempuannya," tuturnya.

Jika sebelumnya pengguna berjumlah 400 ribu meningkat menjadi 960 ribu di 2009 saja, di mana 75%-nya yaitu pengunjung loyal. Dan, 95% server yang dipakai Kaskus telah dipindahkan dari Amerika.

Tujuannya yaitu semoga meningkatkan kualitas serta kapasitas saluran pengguna. Seiring pertambahan jumlah kaskuser, konsep situs Kaskus pun mulai cenderung berubah menjadi market place. Lambat laun banyak yang menggantungkan hidupnya berjualan di FJB Kaskus.

"Seorang kaskuser ada yang menjual keripik pisang di Kaskus dan jualannya sangat laris hingga 3.000 order per hari, tak hanya itu ada pula yang kerjaannya menjual kamera di Kaskus dan setiap ahad ia dapat menghasilkan omset hingga 100 juta rupiah," tutup Andrew.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Menciptakan Lembaga Bisnis Menghasilkan Ribuan Dollar Online

Profil Pengusaha Donny Ouyang 

Membuat lembaga bisnis Donny Ouyang kini entrepreneur online. Pengusaha muda orisinil kelahiran Inggris- Kolumbia tinggal di Kanada; beliau sudah mempunyai banyak sekali bisnis online berpenghasilan tetap. Ia telah berhasil membangun bisnisnya bahkan dari sebelum berumur 17 tahun.

Bisnisnya itu mencakup situs kinkarso.com, chrisitianavenue.org, battleforums.com dan live.tv.ts, yang melahirkan pendapatan tetap yang mengejutkan.

Dia menciptakan lembaga bisnis dari nol besar. Di umurnya masih 11 tahun, Donny menghasilkan $6.500 di umurnya 15 tahun. Sosok pengusaha muda yang tidak lahir sebagai ambisius menguasai bisnis internet.

Keinginannya menjadi insinyur berbalik arah menjadi entrepreneur internet. Rasa ingin tahunya akan kode- arahan komputer merubahnya menjadi seorang hacker. Donny kala itu berumur 12 tahun, sudah berhasil menghack situs besar, menyerupai Neopets bermodal buku milik ayahnya.

"Ayah saya, lulusan komputer science, mempunyai tumpukan buku wacana HTML, CSS, Java. dll. Saya merasa ingin tahu dan menemukan itu sangat keren dikala membalik- balik halaman wacana HTML dasar. Dari sanalah semuanya dimulai," kenangnya

Entrepreneur Online Membuat Forum Bisnis

Ibu Ouyang, Hongyan, melihat anaknya semakin kecanduan komputer. Ia merasa perlu membatasi acara anaknya tersebut. Jangan salah, ini bukanlah simpulan segalanya, Donny lantas membuktikan hasil penjualan situsnya yang pertama menciptakan semua berbeda.

Dia menjual situs untuk $200 sampai batasan bermain komputer melonggar. Dia pun mulai yakin menjalankan bisnis onlinenya.

"Internet tumbuh begitu besar, itu sangat sulit untuk mengacuhkannya. Tidak pernah sekalipun sebelumnya kita mempunyai media berkomunikasi dengan pengunjung, pelanggan, klien, dan prospek," ia menambahkan.

Donny menambahkan bahwa semua tidak terbatasi. Dari umur, jenis kelamin, bangsa, dan ras, kau bisa menghasilkan untung besar. "Internet sebanding dengan masa depan," entrepreneur online ini menambahkan.

Ouyang mengatur hidupnya sedemikian rupa sampai menjalankan bisnis online dan kehidupan sekolah. Dia juga harus memastikan kehidupan sosialnya. "Sejujurnya, aku tidak terlalu berpikir bisnis aku sama sekali, yang bahkan teman- sobat aku tidak tau itu -belum," ucap Donny.

"Pulang sekolah dan acara ekstra sepulang sekolah, aku menghabiskan 2-4 jam sehari mengerjakan proyeknya."

Dengan kerja keras, pengushaa muda ini bisa merubah 2-4 jam menjadi kerajaan bisnis online. Ini benar akan menciptakan para pemula iri dengan bisnis onlinenya. "Satu hal niscaya aku percaya 100% dari samakin sedikit berdiam diri, semakin banyak didapat," beliau menjelaskan.

"Dasarnya, aku melaksanakan terbaik dari yang aku bisa (marketing, mengemas, pengelolaan.dll), dan aku meninggalkan semuanya dalam profesionalitas. Saya mencari tau wacana web design, programming, dan menulis segala untuk menyebarkan situs saya."

Pengusaha Muda Harus Fokus

"Satu dari semuanya yaitu Battleforums.com," pengusaha muda ini berkata bangga. 

Ini merupakan sebuah lembaga terbesar miliknya. Situsnya mempunyai lebih dari 60.000 pengguna aktif dengan jutaan topik bahasan. Lainnya, Ouyang mempunyai sebuah situs Tv online, Live.tv.tw. Situs yang satu ini memperlihatkan layanan televisi sekali sentuh untuk channel dari seluruh dunia.

Sekarang, situsnya mempunyai lebih dari 22.000 pengguna. Sebagai ganti ia menjadi jago mencari uang dari iklan online. Ouyang menjadi anak jago jual beli situs di banyak sekali situs online. Dia dikenal akan membeli situs rusak, memperbaikinya kemudian menjualnya kembali.

Salah satu situs, wacana Starcraft, dijual seharga $4.250 dalam dua minggu. Dia membeli situs tersebut seharga $2.000 pertama kali. Apapun situsnya, itu bisa berupa kartu bisnis, video game, atau komunitas online bisa diperbaiki.

Dia mencari siapa saja yang menciptakan situs semacam itu, tapi menentukan berhenti di tengah jalan. Itu bisa saja terjadi, beberapa orang tidak tau marketing sebuah lembaga dan Donny memperlihatkan layanan.

Donny akan menemukan sebuah situs, memperbaikinya, kemudian memasarkannya, kemudian menjualnya kembali kalau tidak disimpan. Meski terlalu muda menulis kontrak bisnis, beliau berhasil mendapat dukungan bank. Cukuplah mayakinkan mereka dengan bisnis anjuran ke Royal Bank.

Dia dan ayahnya mencoba mendapat modal untuk bisnis sampingannya tersebut. Mereka melihat anjuran tersebut, menyukai itu sebagai bisnis sungguhan, kemudian mereka memutuskan mengeluarkan modal.

Bank baiklah memberi dukungan tentapi dengan jaminan Ouyang berhasil. Dia meminta ayahnya menggantikan nama di kontrak itu. Karena pengusaha muda ini belum mempunyai dewasa untuk sebuah dukungan berapapun dari Bank.

Satu hal, ia berkata wacana diam-diam sukses entrepreneur onlin, yakni fokuslah dalam sabuah proyek sampai berhasil. Setelah itu gres memulai hal lain sehabis sukses dengan satu proyek, maka mulailah merambah bisnis sejenis nantinya.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Entrepreneur Cilik Leanna Archer Minyak Rambut Miliaram

Profil Pengusaha Leanna Archer

Siapa sangka gadis ini entrepreneur cilik bernilai miliaran. Wajah polos Leanna Archer tidak akan menciptakan kita menduga. Bahwa ia sudah menjalankan entrepreneurship sejati. Jangan salah, semua ihwal menilai orang dari cover tidak berpengaruh, alasannya yaitu kini ia orang termuda di Nasdaq.

Sebuah buku tak lagi terlihat menyerupai sampulnya sekarang. Sebuah keyakinan ada pada diri sendiri. Leanna berani membuka perusahaan sendiri hingga hingga ke bursa saham NASDAQ. Bagaimana ia memulai?

Dia hanya memulai dari rambutnya sendiri. Leanna yang masih terlihat menyerupai gadis pada umumnya, sangat bahagia bermain dengan anak seumurnya. Tetapi, ada yang berbeda dengan dirinya, di umur 15 tahun sudah berhasil mengerti bagaimana sebuah bisnis berjalan.

Dia memulai bisnis bermodal sebuah resep diam-diam rambut milik neneknya. Leanna sudah sering memakainya, bahkan iseng menjualnya ke orang lain, di lingkungan sekitarnya. Adalah sebuah krim perwatan rambut sehat.

Karir Entrepreneur Cilik

 

Entrepreneur cilik ingin membuktikan, bahwa produk itu sangat ampuh melalui rambutnya sendiri. Rambutnya telah mendapat banyak kebanggaan secara pribadi oleh beberapa orang terdekatnya. Oleh alasannya yaitu itu pula rasa percaya diri Leanna meningkat.

Dia mulai menjual produk bermodal resep diam-diam tersebut. Hingga hasilnya sebuah perusahaan lahir dari tangan kecilnya. Selalu begini, sebuah perusahaan akan selalu berjalan baiik, kalau satu ruang lingkup terkecil keluarga mendukung, para pakar simpulkan saat melihat kesuksesan Leanna.

Entrepreneur dan krim rambut membuatnya berbeda. Adalah berbeda dengan semua produk- produk kecantikan di pasaran. Dia menjual kepada teman, merambat ke kenalannya, hingga kini menjualnya untuk setiap orang secara online.

Mereka ingin mendapat rambut yang indah, maka krim Leanna solusi. Leanna kini berubah secara drastis dari seorang gadis polos menjadi seorang CEO termuda di perusahaanya sendiri, Leanna.Inc. Apa itu Leanna.Inc? Ini sebuah perusahaan bermodal resep keluarga.

Perusahaan tersebut menjual aneka produk kecantikan alami. Mereka menjual dari perawatan rambut hingga perawatan kulit dari resep rahasia. Leanna.Inc oleh entrepreneur cilik, bisa berkembang jauh melebihi impian sebuah krim rambut.

Perusahaan terus menunjukkan variasi produk terbaiknya beserta sebuah exclusivitas sebagai produk alami. Mereka juga tidak berhenti berinovasi. Ini tidak menyerupai membeli celana jean yang bisa dibentuk siapa saja dari model hingga bahan.

Ya, kita hanya akan menemukan produk Leanna di tempat- daerah tertentu serta via online. Testimoni bukti culup tiba dari Leanna sendiri dan keluarga. Berapa besar bisa didapatksn oleh seorang gadis berumur 15 tahun, kita mungkin akan terkejut dengan nilai bisnis ini.

Leanna bisa menjual produk larisnya mencapai pendapatan $100.000 pertahun. Jika dirupiahkan, Leanna akan mendapat nilai Rp.900.000.000 per- tahun. Ini sebuah pendapatan yang super besar bagi seorang anak 15 tahun. Yang menarik saat penulis berkunjung ke toko onlinenya.

Itu sangatlah sederhana. Dan, coba tebak, seluruh keluarga aktif dalam bisnis termasuk jadi model produk. Meski sukses berbisnis sendiri, ia tak lantas lupa menyebarkan bagi sesamanya.

Sebagai bentuk kasih sayang khas anak seumuran. Hati seorang anak yang penuh tulus dari dalam. Sesuatu jarang dilakukan oleh entrepreneur Indonesia tanpa adanya imbalan apapun bahkan seorang entrepreneur tua.

Mana mungkin gadis 15 tahun mengambil laba dari acara sosial, kan? Disini murni kepedulian saja terperinci kami.

Leanna juga aktif membantu anak- anak di Haitian, untuk mereka membangun sekolahnya sendiri. Melalui Leanna Archer Education Foundation, ia selalu memastikan setiap anak bisa bersekolah dengan baik dan hasilnya dari setiap penjualan produk.

Seperti orang bilang kebaikan akan dibalas dengan kebaikan. Dan kebaikan merupakan kesuksesan yang terus berlanjut. Apa didapat oleh produk menjadi bernilai lebih kalau dikembangkan. Untuk satu produk ekslusip, inilah mengapa Kolonel Sander getol mencari resep terbaik untuk ayamnya. 

Orang bahagia membeli produk premium tetapi lebih menarik produk eklusip. Inilah kekuatan resep keluarga Leanna dimana pembuktianya telah dibuktikan sendiri.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Toko Online Sepatu Perempuan Mimpi Pengusaha Muda

Profil Pengusaha Resty Lestari

 
Mimpi pengusaha muda ini ingin mempunyai merk sendiri. Sebuah toko online sepatu perempuan yang menjual produk bikinan sendiri. Resty Lestari sudah memulai usahanya semenjak 2009 silam. Dimana ia mulai dari menjual produk ke teman- temannya sendiri di Kampus.

Prospek bisnis fashion tumbuh berkat sosmed. Munculnya influencer fashion menambah prospek. Tak ayal perjuangan Resty berkembang pesat mengikuti arus. Brand berjulukan Real Inc bisa bertahan, bahkan berkembang berkat tumbuhnya sosmed, yang sangat diperhitungkan.

Bayangkan sebulan ia bisa mengantongi omzet ratusan juta. Pasalnya bagi perempuan satu pasang sepatu saja tidak cukup. Sekali posting bisa melekat aneka produk, tidak terkecuali sepatu yang kemudian ditarget merk Real Inc.

Mimpi Toko Online Sepatu Wanita

Bagi seorang fashionista keseharian merupakan pilihan. Tidak boleh monoton dari ujung kepalanya hingga ujung kuku. Dari bisnis hijab hingga sepatu Resty berjalan maju. Berapa banyak sepatu yang dimiliki seorang fashionista.

Kemudian berapa banyak pasang sepatu seorang influencer. Pastilah mereka membutuhkan lebih dari satu sepatu. Untuk OOTD artinya Outfit of The Day, maka merk Real Inc menunjukkan produk lokal, kelebihan perusahaan milik Resty yakni dibentuk menurut pesanan.

"Pertama kali saya memasarkan jasa ini kepada teman- sahabat kampus saya melalui buku katalog yang dibagikan," kenang Resty.

Mahasiswi sebuah Universitas Swasta di Jakarta, yang menunjukkan layanan jasa pembuatan sepatu dengan custom. Ada banyak sekali model jadi jangalah khawatir buat pembeli. Karena custom maka toko online sepatu perempuan ini mengatakan bermacam ukuran sepatu.

Sejak 2012 ia mulai menyiarkan produknya melalui BBM. Dari broadcast BBM lah toko online sepatu perempuan miliknya berkembang. Awal ia menjajakan ke para teman, keluarga, dan siapapun yang terdekat.

Pesan berantai ini kemudian menjadi viral dan menyebar pesat. Darisana Resty kebanjiran orderan untuk custom sepatu. Mampu menggaet lebih banyak pelanggan online dari sini. Ketika sosmed mulai ramai kembali, dengan munculnya Twitter maka Resty punya pandangan gres menciptakan merk sendiri.

Inilah awal mula Real Inc "Saya beri nama (brand sendiri) dan nama Real Inc lah yang saya pilih," ia menambahkan. Pengusaha muda ini memasarkan melalui Twitter produk miliknya. Modal toko online sepatu perempuan miliknya hanyalah Rp.3 juta saja.

Pengusaha Muda Membangun Brand

Apakah modal segitu besar, ternyata alhasil berpuluh kali lipat dibanding harapan. Dia bisa mengantungi Rp.70 juta dari transaksi. Omzet perbulan Real Inch semakin pertanda perbaikan. Rata- rata mengantungi omzet Rp.20- 30 jutaan, dan naik tajam saat Ramadhan atau tahun baru.

Omzetnya mencapai Rp.60- 70 jutaan dari penjualan sepatu. Menurut Resty problem utama bisnis ini ialah proses pembuatan. Ya sebab dibentuk custom dan handmade, diharapkan waktu tertentu hingga satu produk jadi.

Sekitar 12 pengrajin membantu Resty menjalankan Real Inc. Ia tinggal mengontrol, dan menganalisa kepuasan konsumen. Hasilnya anggun sebab kualitas selalu terkontrol olehnya. Pembuatan sepatu itu mulai dari pola, pengaplikasian materi baku, jahit, pengeleman, mecentak dan penyelesaian.

Proses dilakukan dengan baik tanpa mengeluh. Pengusaha muda ini juga menyediakan produk yang sudah siap pakai. Siap kirim dan siap pakai oleh konsumen tanpa menunggu dulu. Meskipun sudah dikenal ia mengakui masih banyak perlu dikembangkan ke depan.

Pemasaran kini melalui Twitter dan Instagram. Ia juga menciptakan webstore atau toko onlinenya sendiri. Kedepan ia ingin membangun toko offline, dimana orang sanggup mencoba dan membeli itu pribadi tanpa lewat koneksi.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Developer Game Arsanesia Startup Lokal Indonesia

Profil Pendiri Game Arsanesia

 
Awalnya cuma proyek kuliah, developer game Arsanesia ini, orisinil loh buatan Indonesia bukan asing. Mereka diprakarsai oleh 5 orang mahasiswa ITB yang jadi entrepreneur muda, yakni Ihwan Adam Ardisasmita, Dea Renata Vania, Khairul Annas, M. Hazki Hariowibowo, dan M. Ikhsandana Siregar.

Satu proyek kuliah berkembang pesat menjadi bisnis serius. Berawal dialog iseng, perusahaan yang hanya sambilan dan kiprah kuliah, lantas mendadak menuntut mereka bekerja keras. Mereka telah punya perusahaan sendiri.

Yang tanpa disangka- sangka, cuma modal kemauan keras serta kreatifitis tinggi jadinya menjadi rejeki. Kini mereka asik ngerjakan Arsanesia yang notabennya cuma "iseng- iseng" saja. Mengusung visi mereka sendiri yaitu, "menjadi perusahaan digital entertainment terbesar di Indonesia.

Para entrepreneur muda, startup lokal yang bertujuan memajukan Indonesia.. "...akan memelihara dan memperkenalkan budaya Indonesia kepada dunia." Arsanesia telah untuk siap bertarung di kejamnya dunia bisnis game online.

Developer Game Arsanesia Kekuatan Startup Lokal

Developer game Arsanesia memulai sebuah perjalanan panjang mewujudkan visinya. Mereka beridiri diantara perusahaan game ajaib kelas dunia. Entrepreneur muda yang oke merubah proyek kampus mereka ke jenjang lebih serius. Pada 2 April 2011, mereka melanjut berkumpul kembali untuk menciptakan sebuah business plan.

Di tanggal itu pula, lahirlah Arsanesia, yang nama Aranesia merupakan nama yang berasal dari dua bahasa berbeda. Arsa bahasa Sansekerta yang berarti "kesenangan", sedangkan nesia sendiri berasal dari bahasa Yunani berarti "pulau". Arsanesia memasukan business plan ke sebuah program di Bandung.

Bandung Festival Night namanya, yang diadakan oleh East Venture, sebuah perusahaan venture capital asal Singapura. Tim Arsanesia jadinya berhasil masuk ke 10 besar dan dapat berkesempatan bertemu investor beruang.

Acara itulah Arsanesia memulai start- up sendiri, sebagai bisnis bekerjsama berharap keberuntungan mengikuti. Mereka yang dulunya membuka kantor pertama di kampus. Meski menjadi searea kampus agenda kuliah mereka berbeda- beda.

Mereka merasa tidak kesulitan mulai menciptakan banyak sekali game online. Awal sekali, setuju menentukan kampus dijadikan kantor mereka, sebab cukup anggun lebih baik daripada tidak ada. Di Desember, barulah developer game Arsanesia berkantor di pekantoran, tentu hasil patungan di tempat Sukajadi.

Lalu mereka fokus dengan bekerja di kantor untuk sekedar membayar hutang, dan hasilnya?

Lumayan semuanya mulai berjalan membaik. Dalam program pekan raya berjulukan Communicasia 2011, Arsanesia mengeluarkan game terbaiknya di ajang besar Singapura. Mereka mengeluarkan Gamelan Player.

Ini memungkinkan orang mendengar bunyi merdu orisinil gamelan serta memainkannya sendiri. Game yang kemudian mendapat skor 4 dari skor 1-5, yang berarti game online tersebut telah memenuhi harapan. Gamelan Player menjadi merek terunduhan terbesar, 33 ribu pengunduh di awal peluncuran.

Prospek Developer Game Arsanesia

"Kami ingin menyajikan kembali kekayaan Indonesia melalui media yang menyenangkan," ungkap Adam Ardisasmita CEO Arsanesia juga Vice President of Nokia Indonesia Community Enthusiasts (NICE).

"Di kurun digital menyerupai ini, sulit mengajak anak kecil untuk menonton wayang kulit atau teater, sebab itulah Arsanesia dibentuk untuk menjaga kekayaan budaya Indonesia dari kepunahan melalui game."

Melalui banyak sekali jalan, menyerupai Apple App Store, Google Play, Windows Market Place, Nokia OVI Store, dibutuhkan terjadi persaingan terbuka bagi merek lokal.

Arsanesia mengusung budayabeberapa game unggulan dijual, menyerupai Gamelan Player, Si Pitung, Temple Rush Prambanan, Wago Warrior, Slapillar, Little Lea dan Flipallago.

Mereka berhasil menciptakan dunia melihat Indonesia terbukti jumlah pengunduh. Sampai sekarang, perusahaan ini diunduh oleh banyak negara lain. Persentasenya dari India sebesar 26%, Indonesia 15 %, Thailand 10%, Filipina 10%, dan Malaysia 10%.

Sisanya,Vietnam, Pakistan, Italia, Brazil, Mexico, Russia, Finlandia, Arab Saudi, Jerman, Turki, Mesir sebesar 1-2 persen. 

Gamenya memang gres dijangkau di produk Nokia. Namun, khusus Temple Prambanan telah tersedia di Google Play. "Kami juga sedang mengurus ijin memasukan aplikasi kami ke Apple Store," ucap Adam.

Akhirnya Arsanesia dikabarkan membuatkan game gres berkolaborasi dengan pencipta komik serta perusahaan chip nomor satu di dunia. Mereka berlima anak muda asal ITB, berharap adanya tempat bagi Indonesia menyerupai Disney Land dengan huruf lokal.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Pembuat Games Fruit Ninja Melalui Kesederhanaan

Profil Pengusaha Shainiel Deo 

Pembuat game Fruit Ninja, Shainiel Deo, yang memulai karir dari sebuah perusahaan kecil miliknya sendiri. Perusahaan milinya fokus membuat game, atau huruf digital berjulukan Halfbrick Studio. Deo tidak pernah berpikir untuk menjadi jutawan.

Tentu tidak, entrepreneur hanya ingin melaksanakan pekerjaannya dangan passion. Dia, entrepreneur 23 tahun, seorang CEO perusahaan asal Australia. Perusahaanya Halfbrick Studio menghasilkan game kasual kelas dunia Fruit Ninja.

Pembuat game Fruit Ninja yang memperlihatkan rasa candu. Kenapa bisa sebab sangat gampang untuk dimainkan dan unik. Game yang fokusnya kepada ketajaman grafik, speed, serta details. Fruit Ninja hanya dijual seharaga 99 sen.

Di April 2010, sejak rilisnya lebih dari 10 juta pengguna telah mendowload game miliknya. Menurut Entertainment Software Association, game kasual mempunyai nilai pelepas stress yang tinggi. Mereka melangsir setidaknya 47persen game yang beredar merupakan game tipe ini.

Mereka mendominasi bisnis serta penjualan tertinggi. Terutama, bagi pengguna iPhone dan iPad yang terus tumbuh. Pemiliki gadget menginginkan game semacam Fruit Ninja. Banyak entrepreneur dan developer berlomba- lomba menjajal peruntungan.

Entrepreneur Game Dunia

Deo memembangun Halbrick di tahun 2001 di Brisbane, Australia, sebuah perusahaan yang dulunya tidak terfokus di game kasual. Mereka lebih sering membuat huruf anak- anak di televisi. Geme tersebut dimainkan di Xbox, Playstation serta aneka macam website; sebuah game umum.

Tetapi, iPhone menaikan nilai game kasual di 2007, membuat Halfbrick mencari jalannya. Halfbrick Studios meluncurkan Fruit Ninja, dan yang terbaru, meluncurkan Age of Zombies.

"Ketika mobile mengambil alih, pasarnya menyatu dengan kekuatan kami," beliau berkata.

App- Store memperlihatkan semacam kebebasan tanpa perantara. Mereka membuat kebebasan dalam pengembangannya designya. Kini, mereka  membuat peluang baginya Halfbrick Studios, sebagai perusahaan kecil.

Perusahaan tersebut berhasil memimpin menjadi multi jutawan. Formula sukses entrepreneur game Fruit Ninja? mudah, game mempunyai detail tetapi bisa meninggalkan jejak- jejak kecil. Game haruslah tidaklah menghabiskan banyak daya baterai.

Deo melihat kedepan juga untuk ponsel Android yang mulai marak. Lainnya, beliau dan perusahaan masih memegang kunci di game flash atau HTML5.

Deo percaya dilema lain cuma ada "bagaimana untuk masuk ke pasar". Dia menyebut segala hal gres segala perihal nexus, cloud computing dan sosial media, dimana Halfbrick perlu mengatur level tersendiri; bagaimana memasarkannya kepada para fans.

Terlihat lebih sulit, Deo kini hanya akan fokus memakai prinsip game kasual; mudah, langsung, membuat candu serta menghibur. Teknologi mobile memperlihatkan ravolusi di pengembangan dari segi bisnisnya.

Dimana Halfbrick Studio tidak lagi mendapat untung dari sekedar penjualan. Mereka bisa menghasilkan dari game gratis yang disuport oleh pengiklan, atau menjual produk virtual menyerupai senjata online.

Yah, Deo berkata penjualan di dalam gamenya sendiri merupakan yang tertinggi.

 "Pengembangan merupakan 50 persen darinya," ucap Deo.

Dia menambahkan lagi,"tetapi jikalau kita ingin sukses, promosi menempati kawasan lebih banyak. Kita harus mempunyai korelasi yang baik antara media dan platform. Kita juga membutuhkan viral video untuk sekedar promosi."

"Kita membutuhkan kontrol menejemen bagi komunitas pendukung untuk saling mempromosikan," ia melanjutkan

Teknologi mobile telah merubah developer berbisnis, menyerupai Halfbrick,  yang bebas mengontrol pendapatannya sendiri. Dulu, setiap orang membutuhkan lisensi serta orang ketiga memasukan ke pasar. Kini mereka bisa melaksanakan pemasaran eksklusif tanpa pihak ketiga.

Mereka bisa menjual tanpa memakai nama besar sebagai pendukung penjualan; bersaing dengan Nintendo, Gameloft, Sega. dll. Yang terpenting mereka bisa mencari celah ceruk peluang dari bisnis kasual.

Baca Selengkapnya