Kisah Sukses : Sosok Pengusaha Tampan Michael Rusli Bigdaddy

Biografi Pengusaha Michael Rusli

Siapa sosok pengusaha tampan Michael Rusli. Namanya seolah karam akan kasus yang sedang dihadapai. Ialah seorang mantan bangkir yang mantap menjalankan entrepreneurship. Sosoknya itu positif yang memperlihatkan kesuksesan hingga miliaran rupiah, semua berkat BigDaddy.

Pengalaman menjadi bangkir memperlihatkan efek positif. Dalam entrepreneurship Michael Rusli harus menentukan pilihan. Menjadi bangkir memperlihatkan pemahaman apa itu bisnis. Berpuluh tahun berkutat menjadi modal baginya berbisnis properti, energi, dan yang paling terkenal, BigDaddy.

Apa itu BigDadaay ialah sebuah bisnis dibidang entertainment. Tidak begitu banyak tercatat ihwal perjalanan karirnya. Yang niscaya ia disebut telah memulai semuanya dari nol sebagai pengusaha. Sejak masih 20 tahun, Michael sudah meniti karir di dunia perbankan bukan wirausaha.

Dia benar- benar telah memulai dari level paling bawah. Dia bekerja sambil kuliah, bergelut salama 15 tahun, dari satu posisi ke posisi lain. Lalu karir menanjak tinggi di ABN Amro Bank. Dia berkisah ditunjuk jadi Presiden Direktur disana.

Michael Rusli BigDaddy Memulai Entrepreneurship

Ada 3 tahunan, semenjak mulai tahun 2006, kemudian ditahun 2008 ketika ABN Amro berganti kepemilikan baru. Ini membuatnya tak lagi menjabat disana. Rusli lantas bekerja di sebuah perusahaan investasi asal Inggris, Flemming Family.

Pengalaman sebagai bankir yaitu berkomunikasi dengan banyak pebisnis dan mamahami mereka, Michael lantas menentukan membangun perjuangan sendiri. Hingga bisnis berjulukan Terra Capital didirikan pada tahun 2010 silam. Untuk memodali bisnis pertama ia tak sendirian membangun ini.

Diajaknya dua patner kenalannya untuk berbisnis tersebut. "Tapi, saya yang menjalankan bisnis itu," terang suami Sarah Latief ini.

Jika beberapa pengusaha kelas atas menentukan mengakuisisi perusahaan lain. Tidak caranya BigDaddy, dikisahkannya, ini semua dari nol mendirikan bisnis di bidang entertainment. Pria 38 tahun ini lantas menyebut perjuangan ini dimulai ketika dirinya membantu sebuah event.

BigDaddy dimulai ketika dirinya membantu program Disney on Ice itu semenjak 2010. Lantaran kecewa dengan promotor sebelumnya, sang pemilik, Disney Indonesia itu eksklusif menunjuk BigDaddy. Padahal itu gres sajalah dimulainya bukan fokus mengerjakan entertainmen.

Perjalanan Terra Capital menjadi jadi alasan besar lengan berkuasa bagi Disney percaya. Tidak tanggung- tanggung, Michael menyebutkan mereka telah meneken kontrak tetap tujuh tahun. Dengan sangatlah matang ia menanamkan modal investasi disini.

Salah satu investasinya yaitu membangun jaringan penjualan tiket. Memaksimalkan pendapatan di Indonesia, BigDaddy Production, mulai mencari- cari artis untuk dipromotori. Dia menjelaskan ringan, "kebetulan, ketika itu, konser musik lagi ramai."

Sosok Pengusaha Tampan Digilai Wanita

Pria kelahiran Jakarta, 2 November 1976, yang besar di Singapura dan Australia ini, mengaku tak sendiri membangun BigDaddy. Kepada SWA, ia menyebut sosok Arifin Wiguna, yang kebetulan juga pendiri Indika, pengusaha yang telah mapan melalui perusahaan berbasis hiburan.

Tiap tahun BigDaddy teratur menjalankan dua program Disney. Dari segi pertumbuhan untung sangatlah bagus, perjuangan BigDaddy sanggup bertahan walau ada kriris moneter 2008- 2009.

Ini karena tiga perjuangan jangka panjang ditangan mereka. Dari kontrak tujuh tahun bersama Disney Indonesia, ada perjuangan Livenation (agensi artis luar negeri) dan perguruan tinggi sepakbola Liverpool kontrak selama sembilan tahun.

Bisnisnya terbilang stabil bahkan menghasilkan kenaikan di akhir- final tahun hingga 25-35% ujarnya. Kalau ditanya konser apa yang pertama dipromotori BidDaddy ialah konser Linkin Park. Tak tanggung- tanggung bermodal besar, mereka rela membeli sendiri sound system dari Kanada.

Michael menyatakan ini sudah jadi standar memakai system internasional. Tidak cuma itu BigDaddy juga menyediakan infrastruktur pendukung menyerupai gedung konser. Sound system yang mencapai berat 2ton.

Ada proyek infrastruktur gedung konser berenergi 1,2 juta watt. Saat konser Lingkin Park, kekuatan listrik yang diharapkan berkali lipat, dari umumnya ketika itu cuma 400 ribu watt. Ia meyakinkan BigDaddy merupakan satu terbaik dibidang sound system di Asia.

"Itu salah satu yang terbagus di dunia, dan hingga ketika ini, gres kami yang mempunyai sound system menyerupai itu di antara promotor Asia," cetus pengusaha tampan Michael.

Umumnya perjuangan promotor macam ini mengalami banyak pilihan. Segmentasi serta jenis usahanya sanggup jadi berbeda- beda. Menjadi banyak aneka usaha, menyerupai gedung konser, penyedia sound sytem, dan juga untuk penjualan tiket konser apapun.

Untuk livenation saja ia sanggup menargetkan angka Rp.250 milar. Pendapatan ini total didukung investasi besar dibidang infrastruktur. Sepanjang 2010 tercatat ada lima konser selebriti dunia. Bahkan sanggup meningkat 12 kali dalam satu tahun di tahun berikutnya.

BigDaddy melalui kepercayaan klub sepak bola asal Inggris, menjalankan perguruan tinggi sepak bola Liverpool di daerah Bumi Serpong Damai dan Senayan. Meski menjadi perjuangan besar disebutnya juga bukan donasi terbesar.

Apalagi yang sanggup dikatakan seorang komisoner PT. Trisurya Lintas Elektrikal dan CFO PT Trisurya Lintas Energi ini.

Pengusaha tampan dan kaya raya ialah lulusan Master of Commerce, Banking and Finance dari  Monash University ini, gres saja dikabarkan menjadi komisaris Independen PT. Cipta Nushapala Persada.

Dari perjuangan Terra Capital sendiri, perusahaan berbasis di Singapura merupakan pemilik saham terbesar dari Cipta Nushapala atau Cipaganti. Dimana cabang usahanya beraneka ragam antara lain properti, keuangan, infrastruktur, dan pertambangan.

Anak perusahan dari Terra Capital meliputi PT. Bhuwanatala Indah Pratama Tbk. Yang terbaru dari Terra capital membeli secara umum dikuasai saham di PT.Tekonindo, Perusahan Tambang nickel yang telah beroperasianal di Kabaena,sulawesi Tenggara.

Meski terdengar kabar miring ihwal BigDaddy dan konser Lady Gaga, sosok Michael tetaplah punya daya, apakah mungkin pengusaha sebesar ini melarikan uang 1 juta dollar dari uang investor. Apapun kesannya sosoknya positif memperlihatkan pandangan gres bagi pengusaha muda Indonesia.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Web Portal Bisnis Entrepreneur Takafumi Horie

Biografi Pengusaha Takafumi Horie

Sukses web portal bisnis entrepreneur ini menggila. Berbeda di negara asalnya, Jepang, entrepreneur berjulukan akafumi Horie malah menentukan gaya berbeda di dalam hal fasion, bahkan soal bisnis umum. Dia tidak jarang ditemui hanya mengenakan kaos lucu ataupun kemeja tanpa dasi.

Cara bisnisnya, ia menentukan gaya ala Amerika. Atau, kita menyebutnya gaya koboi bermodal segala arogansi untuk mencoba mengkapitalis suatu hal. Media nasional bahkan menyebutnya Kind of Men atau berarti orang yang tega.

Apa Horie yang lakukan,  entrepreneur muda sekaligus CEO termuda di Jepang, wajarnya hanya mencoba untuk  membesarkan bisnis perusahaannya melalui banyak merger dan akuisisi.

Lahir di Yume, Fukuoka Perfecture, Takafumi Horie hidup sabagai standar orang Jepang kebanyakan. Yakni ayahnya hanya pegawai kantoran sementara sang ibu, hanya penggarap lahan persawahan. Horie berkuliah di universitas populer di Jepang, University of Tokyo, dan menentukan jurusan agama atau teologi walaupun itu bahu-membahu tidak semenarik internet.

Ambisi pengusaha muda

Di tahun 1995, Horie menentukan drop- out, bersama beberapa sobat sekelasnya, lantas mendirikan perusahaan yang berjulukan Living' on the Edge. Dimulailah Living' on the Edge, yakni sebuah perusahaan konsultan web yang dikerjakan Horie dan teman- temannya.

Mendadak bermetamorfosis perusahaan serius, berjulukan Livin' On the Ede.Inc waktu itu, April 1996, di Minato, Tokyo. Livin' On the Edge merupakan perusahaan tertutup, sampai terus berkembang menjadi sebuah perusahaan terbuka membuka diri untuk pasar saham.

Perusahaan ini alhasil resmi masuk ke dalam bursa saham Tokyo di July 1997, dan masuk secara publik di Tosho (bursa saham Jepang, di Indonesia IHSG) pada 2000. Pada November 2002, Livin' On the Edge sukses mengambil alih sebuah web portal berjulukan Livedoors.

Membeli perusahaan Livedoor Corp yang hampir bankrut. Di November 2003, bisnis entrepreneur Livin' On the Edge memakai nama perusahaan yang diambil alih, atau resmi bermetamorfosis Livedoor Co. LTd. Apa itu Livedoor? Situs portal populer Jepang, dan mempunyai beberapa bisnis lain.

Livedoor ini menggabungkan antara situs portal isu dan bursa saham, perbankan, hosting, sampai aspek entertainment. Aspek entertainmentnya saja, pengunjung dimanjakan oleh gosip- gosipnya selebriti, isu olah raga, isu dan tips perjalanan yang ditulis oleh Horie sendiri.

Livedoor juga menambahkan layanan email, lembaga serta layanan blog, merubah tampilan situs menyerupai sebuah komunitas besar. Salah satu perjuangan yang menarik, Livedoor pernah mencoba membeli sebuah tim Baseball, Kintetsu Buffalos, hanya berakhir gagal.

Pembelian tersebut ditolak mentah- mentah oleh menejer baseball tersebut. September 2004, mereka menciptakan tim sendiri berjulukan tim Livedoor, tetapi kalah di penyisihan oleh tim tuan rumah.

Melalui langkah akusisi semacam itu, Horie mendapat julukan nakal sebuah sistem, baik ekonomi, politik sampai sosial. Perusahaan miliknya tumbuh melalui banyak sekali aksi  akuisi "paksa", mencoba menjadi kapitalis sejati, serta memblow -up isu kontroversial pribadi.

Berita wacana CEO -nya yaitu entrepreneur berpenghasilan $3,4 miliar, atau perusahaan itu sendiri sudah menjadi perhatian khalayak Jepang alasannya bisnis tidak umumnya. Di tahun sama, Livedoor melaksanakan pengambil alihan beberapa perusahaan milik asing, menyerupai perusahaan MailCreations di Miami, Florida.

Dan, Livedoor berada dibawah kendali Horie, membeli perusahaan iklan teks dan pencarian dari Amerika. Secara resmi Livedoor telah mempunyai kantor sentra di Amerika pada November 2005. Sejujurnya media masa sangat menikmati setiap langkahnya sebagai pembangkang.

Web Portal Bisnis Entrepreneur Akusisi

Melakukan banyak sekali pengambil alihan paksa, mereka berdua, bisnis entrepreneur Horie dan Livedoor, menjadi isu dimana- mana sampai alhasil menantang raksasa media. Kali ini, bukan hanya menjadi headline satu, tetapi di setiap surat kabar di Jepang.

Bisnis selanjutnya, sebuah perjalanan ke luar angkasa untuk kamu, sayang, ini menjadi khayalan belaka. Pertama- tama, Horie mendekati Nippon Broadcasting System, perusahaan kecil yang berhubungan dengan Fuji TV. Ia kemudian membeli banyak saham melalui Livedoor.

Dua bulan kemudian, Fuji TV mencicipi ancaman dari Livedoor yang mencoba masuk ke perusahaan. Fuji menghentikan upaya pengambil alihan "paksa" tersebut alasannya bertentangan aturan Jepang.

Akhirnya? Horie tidak mendapat apa- apa, tetapi juga tidak rugi besar.

Fuji TV sepakat membeli 15 saham dair Livedoor untuk mengganti aset yang hilang. 

"Para direktur itu tidak mempunyai aset dibandingkan dengan entrepreneur pemilik perjuangan yang dengan usahnya sendiri membangun semuanya," ucapnya menanggapi penolakan yang didapatkan.

"Mereka hanyalah lintah di dunianya yang kecil dan, kurang darah segar, mereka hanya berpikir wacana membatasi dunia bisnis." terang Horie wacana para eksekutif.

Bagi Horie pemilik hak bicara ialah pemilik perusahaan yang mempunyai aset itu. Di Agustus 2005, Horie mengumumkan untuk masuk ke Politik. Di sinilah lantas problem tiba lagi, dengan perilaku yang tidak kompromi, ia harus berhadapan dengan sistem yang kuat.

Dia harus mengakui kekalahan dari Shizuka Kamei, dengan 110.979 dan 84.433. Pada bulan Januari 2006, Horie ditangkap atas tuduhan melaksanakan penerobosan keamanan dari data langsung pengguna, sampai pembersihan uang.

Efeknya Livedoor kehilangan saham senilai 14,5 persen bahkan sempat menciptakan indeks Tokyo harus berhenti total. Mereka diduga melaksanakan securities fraud (atau window dressing dan menciptakan panik pemilik saham) di 17 Januari 2006.

Ulah Livedoor memunculkan panik besar di pasar saham, sampai memaksa pemilik saham menjual secara besar- besaran di Tokyo Stock Exchange. Mereka mencoba menjual saham- saham tetapi tidak diperbolehkan oleh broker.

Bisnis Entrepreneur Skandal Pasar Saham

Disaat bersamaan ada kepanikan besar alasannya isu diluaran sana. Hal tersebut menciptakan system crash alasannya banyak pemegang saham panik menjual saham. Hingga Livedoor benar- benar mengakibatkan Tosho harus ditutup dua jam lebih awal.

Skandal ini memuncak tanggal 16 Januari 2006, ketika auditur memaksa masuk ke beberapa daerah berbeda, ke rumah Horie, dan rumah direktur Livedoor. 13 Maret 2006, Horie didakwa dua setengah tahun, disusul direktur Livedoor atas tuduhan upaya perusakan keamanan dan pembersihan uang. 

Setelah kehilangan 90% saham, dari empat bulan dan terbukti securities fraud, Livedoor dicoret dari Tosho tepatnya di 14 April 2006. Fuji TV melaksanakan tuntutan kerugian kepada Livedoor senilai 35 miliar yen ganti rugi, disusual oleh 3.340 individu pemilik saham sebesar 23 miliar yen.

Tuntutan, dari pemilik saham menuntut Livedoor untuk 7,6 miliar yen dan diikuti tuntutan sebesar 4,9 miliar yen. Livedoor kemudian menuntut balik sang CEO Horie dan ekeskutifnya senilai 21 miliar yen dan menghasilkan 760 juta yen.

Ada rumor yang menyatakan bahwa Livedoor melaksanakan penjualan aset sebesar 2 miliar yen pada 2008. Berita ini menciptakan para pemilik situs portal di seluruh dunia tertarik akan isu tersebut untuk membeli, tetapi tak ada IPO sama sekali.

Faktanya, Livedoor dijual kepada sebuah web portal asal Korea 6,3 miliar yen. Lanta, bagaimana dengan nasib Horie?

Kekayaanya turun dari 1,3 miliar yen manjadi hanya 280 juta yen di Juni 2006.  Mengenang itu semua, Horie cuma sanggup menulis buku berjudul Complete Resistance, sebuah legalisasi ke tidak bersalahan selama di penjara.

Dia mengaku menjadi sasaran pemerintah alasannya kekayaanya, bukan alasannya sifat atau tindakan kriminal. Meski demikian ia menjadi tokoh non- konservatif penentang tradisi. Dia disebut seorang ambisius melawan kekuatan besar para konglomerat masa lalu. 

"Orang kini mengkritik Horie alasannya upayanya menjadi kaya cepat dengan taktik, tapi apa yang salah dari sana?," ucap Hamada, yang stress alasannya kesulitan meningkatkan penjualan. "Tanpa mind set menyerupai itu, kau tidak akan menemukan wangsit bisnis baru."

Hari ini merupakan jamannya efisiensi waktu dibutuhkan. Dia melanjutkan ceritanya lagi, "jika (dia ditahan) menjalankan entrepreneurial, saya berpikir masyarakat menjadi tumpul."

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Pembuat Games Fruit Ninja Melalui Kesederhanaan

Profil Pengusaha Shainiel Deo 

Pembuat game Fruit Ninja, Shainiel Deo, yang memulai karir dari sebuah perusahaan kecil miliknya sendiri. Perusahaan milinya fokus membuat game, atau huruf digital berjulukan Halfbrick Studio. Deo tidak pernah berpikir untuk menjadi jutawan.

Tentu tidak, entrepreneur hanya ingin melaksanakan pekerjaannya dangan passion. Dia, entrepreneur 23 tahun, seorang CEO perusahaan asal Australia. Perusahaanya Halfbrick Studio menghasilkan game kasual kelas dunia Fruit Ninja.

Pembuat game Fruit Ninja yang memperlihatkan rasa candu. Kenapa bisa sebab sangat gampang untuk dimainkan dan unik. Game yang fokusnya kepada ketajaman grafik, speed, serta details. Fruit Ninja hanya dijual seharaga 99 sen.

Di April 2010, sejak rilisnya lebih dari 10 juta pengguna telah mendowload game miliknya. Menurut Entertainment Software Association, game kasual mempunyai nilai pelepas stress yang tinggi. Mereka melangsir setidaknya 47persen game yang beredar merupakan game tipe ini.

Mereka mendominasi bisnis serta penjualan tertinggi. Terutama, bagi pengguna iPhone dan iPad yang terus tumbuh. Pemiliki gadget menginginkan game semacam Fruit Ninja. Banyak entrepreneur dan developer berlomba- lomba menjajal peruntungan.

Entrepreneur Game Dunia

Deo memembangun Halbrick di tahun 2001 di Brisbane, Australia, sebuah perusahaan yang dulunya tidak terfokus di game kasual. Mereka lebih sering membuat huruf anak- anak di televisi. Geme tersebut dimainkan di Xbox, Playstation serta aneka macam website; sebuah game umum.

Tetapi, iPhone menaikan nilai game kasual di 2007, membuat Halfbrick mencari jalannya. Halfbrick Studios meluncurkan Fruit Ninja, dan yang terbaru, meluncurkan Age of Zombies.

"Ketika mobile mengambil alih, pasarnya menyatu dengan kekuatan kami," beliau berkata.

App- Store memperlihatkan semacam kebebasan tanpa perantara. Mereka membuat kebebasan dalam pengembangannya designya. Kini, mereka  membuat peluang baginya Halfbrick Studios, sebagai perusahaan kecil.

Perusahaan tersebut berhasil memimpin menjadi multi jutawan. Formula sukses entrepreneur game Fruit Ninja? mudah, game mempunyai detail tetapi bisa meninggalkan jejak- jejak kecil. Game haruslah tidaklah menghabiskan banyak daya baterai.

Deo melihat kedepan juga untuk ponsel Android yang mulai marak. Lainnya, beliau dan perusahaan masih memegang kunci di game flash atau HTML5.

Deo percaya dilema lain cuma ada "bagaimana untuk masuk ke pasar". Dia menyebut segala hal gres segala perihal nexus, cloud computing dan sosial media, dimana Halfbrick perlu mengatur level tersendiri; bagaimana memasarkannya kepada para fans.

Terlihat lebih sulit, Deo kini hanya akan fokus memakai prinsip game kasual; mudah, langsung, membuat candu serta menghibur. Teknologi mobile memperlihatkan ravolusi di pengembangan dari segi bisnisnya.

Dimana Halfbrick Studio tidak lagi mendapat untung dari sekedar penjualan. Mereka bisa menghasilkan dari game gratis yang disuport oleh pengiklan, atau menjual produk virtual menyerupai senjata online.

Yah, Deo berkata penjualan di dalam gamenya sendiri merupakan yang tertinggi.

 "Pengembangan merupakan 50 persen darinya," ucap Deo.

Dia menambahkan lagi,"tetapi jikalau kita ingin sukses, promosi menempati kawasan lebih banyak. Kita harus mempunyai korelasi yang baik antara media dan platform. Kita juga membutuhkan viral video untuk sekedar promosi."

"Kita membutuhkan kontrol menejemen bagi komunitas pendukung untuk saling mempromosikan," ia melanjutkan

Teknologi mobile telah merubah developer berbisnis, menyerupai Halfbrick,  yang bebas mengontrol pendapatannya sendiri. Dulu, setiap orang membutuhkan lisensi serta orang ketiga memasukan ke pasar. Kini mereka bisa melaksanakan pemasaran eksklusif tanpa pihak ketiga.

Mereka bisa menjual tanpa memakai nama besar sebagai pendukung penjualan; bersaing dengan Nintendo, Gameloft, Sega. dll. Yang terpenting mereka bisa mencari celah ceruk peluang dari bisnis kasual.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Siapa Penemu Android Cerita Entrepreneur Andy Rubin

Biografi Pengusaha Andy Rubin

Biografi Andy Rubin, sudah dikenal sebagai sosok serial- entrepreneur dunia startup. Siapa penemu Android. Ialah Pria kelahiran tahun 1992 di Chappaqua, New York. Tak ada banyak catatan wacana awal karir dari Wikipedia, namun kami mencoba sebagai mungkin membuatkan biografinya disini.

Dia merupakan putra dari seorang psikolog, yang kemudian menemukan firma marketingnya sendiri.  Bisnis sang ayahnya sebuah perusahaan penjualan aneka perangkat fotografi dan gadget. Yang mana mereka akan dibeli melalui kartu kredit bisa tanpa tunai.

Biografi Andy Rubin merupakan lulusan komputer programer. Merupakan tipikal seorang pecinta teknologi. Dalam sebuah kesempatan seorang wartawa mengunjungi rumah uniknya. Sang wartawan harus melewati aneka produk teknologi; ada tangan robot, pemeriksa retina, dan lain- lain.

Layaknya seorang anak kecil ujar seorang mitra yang sama- sama pernah bekerja di Apple.Inc. Dia yaitu siapa penemu Android. Kala itu namanya masih Google Phone. Sebuah pertanyaan yang kita sering tanyakan di Google sendiri.

Entrepreneur Andy Rubin Tidak Berhenti

Ia merupakan fenomena gres yang sudahlah banyak orang memprediksinya. Sebagai seorang laki-laki 29 tahun, biografi Andy Rubin dikenal sebagai ahli- bahkan level jenius. Di bidang teknologi sudah ia buktikan melalui aneka karir. Dia juga seorang entrepreneur untuk menghasilkan sebuah produk baru.

Selain menemukan apa, sosoknya juga aktif untuk menjualnya sendiri. Makara jangan salah konsep awal Android yaitu bisnis pribadi. Rubin suka untuk membuat sesuatu dari kode. Dia juga suka membuat robot. Bukti terkuat ialah ketika dirinya berada di kampus Google; Rubin sibuk membangun robot.

Dia membuat robot tangan pembuat kopi. Semuanya dijalankan dari pesan singkat dari perangkatnya. Selain itu ia juga punya pesawat helikoper sendiri. Semuanya wacana kegilaanya termasuk membuat sebuah sistem open- source.

Di tahun 2000 -an, ketika itu ia ingin membuat sebuah perangkat telephon. Jika pada jamannya yaitu telephon berarti cuma akan dibentuk oleh beberapa orang. Dalam benaknya ingin membuat satu keterbukaan. Setiap developer akan bisa masuk dan memakai arahan buatannya secara gratis.

Dalam perjalanannya ia menentukan untuk mengerjakan sendiri. Tak ada investor untuk merealisasikan wangsit gilanya tersebut. Android dalam benaknya merupakan produk serba guna. Produk yang bisa kau bawa- bawa kemana- mana.

Entrepreneur yang awalnya akan membangun Android untuk kamera. Namun, itu tak terlaksana, tak ada investor sekali lagi. Hingga ia pun bekerja sama dengan Chris White, yang dulunya merupakan desainer pada WebTv, dan juga Nick Sears, mantan marketing di T- Mobile.

Mereka bekerja sama untuk membangun Android pertama; T- Mobile Sidekick. Sayangnya, produknya ini tak menjual tinggi bukan sebuah fenomena. Di 2004, secara terang- terangan Rubin mengakui mengalami kesulitan keuangan.

Dia bahkan harus menunggak pemilik kontrakan. Seorang sahabat lantas meminjamkan ia uang sebesar $10.000. Tak mau melepaskan wangsit gilanya tersebut Rubin membuat gerakan. Dia bersama dengan co- founder Android lain, Rich Miner, yang kemudian bersama berangkat ke Google Ventures.

Google pun menyambut Rubin dan kawan- kawannya. Persentasi bisnis awal Rubin ialah memberi software gratis untuk pengembang. Perusahaan lain lah yang akan memproduksi telephon sendiri. Mereka cukup menunjukkan arahan untuk diutak- atik Andy dan kawan.

Android boleh dibrand ulang tanpa menghilangkan lisensinya atau sumbernya. Disisi lain, mereka akan menjual nilai tambahnya dari aplikasi dan lain- lain.

Bisnis Software Android Entrepreneur Gaya Baru

Pada Februari 2004, Google resmi bergabung tim untuk mengembangkan Android. Ini merupakan sistem bisnis yang menarik tapi... Ini juga berarti Rubin akan melepaskan apa yang sudah dibuatnya. Tapi tidak dalam rencananya ia tetap akan memegang kendali akan Android. Perusahaan pembuat perangkat yang memakai Android tak memegang paten.

Mereka cuma punya merek ketika sistemnya masihlah dipegang Rubin miliki. Pengalaman Sidekick membuatnya berpikir tak melepaskan Android begitu saja. Kala itu T- Mobile baiklah membuatkan tapi meminta untuk merubah total nilainya. Mereka mau tapi harus lah merebrand produknya dahulu.

Jadilah perusahaan Rubin, Danger, jadi tidak dikenal oleh para pembeli perangkat T- Mobile Sidekick. Pembeli cuma tau jikalau mau telephon keren; belilah di T- Mobile. Ini tak boleh terulang kembali pikirnya di Android. Ia pun harus mencari- cari caranya melalui Google dan ketemulah.

Tidak ada yang mau dengan sistemnya itu. Sebelum bertemu Google, perusahaan menyerupai Samsung tentulah tak mau wangsit gilanya. Ketika mereka diberi Android tapi harus menjual nilai Android juga. Tanpa merubah nilai atau brand -nya, perusahaan akan berpikir ulang wacana kegilaan Rubin.

Dia yaitu seorang entrepreneur ulung. Menemukan pasar dan keinginan menjadi satu. Rubin bisa melihat koneksi antara pasar serta kebutuhan mereka (pelanggan). Ada satu kesimpulan dari entrepreneur ini. Dia membutuhkan seorang CEO.

"Meski ketika sesuatu berujung buruk, saya tidak akan benar- benar menyerah," itulah kesimpulan dari apa yang ia pikirkan. 

Ketika banyak orang menyebut Rubin absurd ternyata masih ada seseorang. Sosok Larry Page menjadi orang yang utama mendukungnya. Salah satu pendiri Google tersebut mendengar konsep open- source itu. Dan, ia eksklusif menghubungi seseorang untuk menghubungkan.

Google mendengar kisah Android serta obsesi sang penemu. Mereka pun baiklah untuk membantu. Sebelumnya Page memang sudah pernah betemu Rubin di salah satu aktivitas di Stanford University.

Obsesi Bisnis Entrepreneur Miliarder

Rubin almameter yaitu Utica Collage di New York. Sebelum mengerjakan Android, ia sudahlah bekerja aneka pekerjaan di bidang teknologi, dimulai dari perusahaan berjulukan Carl Zeiss Microscopy, dimana ia bekerja sebagai teknisi pengembangan di antara tahun 1986- 1987.

Setelah berhenti dari Carl Zeiss ia pernah bekerja di sebuah perusahaan robot. Di sebuah liburan di daerah berjulukan Cayman Islands, tahun 1989, Rubin bertemu teknisi Apple berjulukan Bill Caswell. Meski gres kenal beberapa dikala Rubin eksklusif mau membantu Caswell.

Ceritanya Caswell tengah bertengkar hebat dengan pacarnya. Dia terusir dari penginapannnya. Rubin lantas menawarinya tempat menginap sementara.

Kisah pun berlanjut dimana Rubin mendapat pekerjaan di Apple. Ia bekerja sebagai teknisi di Apple dari 1989- 1992. Dalam bekerja ia memang dikenal penggemar berat teknologi. Terutama wacana kegemarannya kepada robot. Bahkan ia mendapat nama panggilan 'Android'.

Disana lah, ia bertemu sosok Steve Perlman, orang yang meminjaminya uang diatas. Di Apple, ia dikenal cukup jahil salah satunya yaitu membuat telephon iseng. Ia memprogram ulang jalur telephon internal yang seolah CEO Apple, John Sculley, menelephon teman- temannya untuk hadiah saham.

Rubin dan juga Perlman juga mendirikan perusahaan berjulukan Artemis Network dan menjadi CEO -nya hingga sekarang, yang mana fokusnya yaitu alternatif untuk perangkat wireless.

Sebelum membangun Artemis Rubin pernah bekerja di tempat lain. Selepas dari Apple, di tahun 1990 -an, ia bekerja di perusahaan General Magic. Dari perusahaan tersebut ia mendapat penghargaan atas sebuah penemuan. D

ia membuat komputer personal yang bisa dibawa kemanapun, yang bisa dibilang menjadi awal dari smartphone modern. Selepas dari General Magic di antara 1995 dan 1997, ia bekerja dengan WebTv. Yang kemudian dibeli oleh Microsoft menjadi MSN TV.

Perlman kemudian menyusul Rubin dan bekerja di WebTv. Rubin dan Perlman balasannya bersama bekerja untuk Microsoft. Sebuah perusahaan berjulukan Danger.Inc didirikan selepas ia keluar dari Microsoft 1999.

Inilah awal ia membangun Android melalui T- Mobile Sidekick. Disanalah ia mulai mengembangkan wangsit wacana software -open source berjulukan Android.

Apakah Android Milik Google

Dengan tangan terbuka raksasa internet itu mengajak Rubin dan Sears ke Mountain View. Disana, Januari 2005, mereke berbincang dengan Page dan juga patnernya Sergey Brin, juga seorang Georges Harik, sang adviser dari Google Ventures.

Sosok Harik sendiri merupakan salah satu dari pegawai pertama di dalam proyek Google Phone. Seperti biasanya Page bukanlah tipe miliarder formal. Ia menemui Rubin cuma berpakaian kaos dan celana jin. Sedangkan Brin sendiri sama tapi tanpa sepatu, inilah gaya miliarder bekerjsama loh.

Lucu lagi ada satu jam tangan Disney di tangan yang berbahan plastik. Ada beberapa kendi permen dan Brin mulai memasukan beberapa ke mulutnya. Sebuah pembicaraan serius dalam suasan santai itulah kesan dari seorang Andy Rubin, penemu Android.

Pertemuan yang tidak melulu wacana menyenangkan sang penemu Android. Beberapa test dilakukan oleh Brin untuk Rubin. Dia terus menekankan: dirinya bisa membuat itu lebih baik dari Sidekick. Dan, ia lantas masuk ke kontennya yaitu lantaran untuk membuat apa yang Rubin inginkan. Bukan sebuah pembicaraan yang bernafsu tapi bertukar pikiran. Selepas dari pertemuan, Rubin dan Sears pulang dengan satu kesimpulan baiklah dengan wangsit mereka.

Apakah Google musuh atau kawan?

Jawaban itu terjawab ketika lima haris berselang. Kini, Rubin bersama mitra telah membawa satu buah pola atau prototipe Android.

Google berminat kepada apa yang mereka buat. Lebih tepatnya mereka akan membeli apa yang telah ada ditangan mereka. Jujur saja. Rubin dan kawan- mitra enggan untuk hal tersebut. Tapi dalam perjalanannya menyerupai yang diatas mereka butuh uang.

Mengerjakan startup tidaklah gampang bagi mereka pada masanya itu. Ketika teknologi belum menjadu bubble ada dimana- mana. Para pendiri Android ini balasannya terpecah. Ada Rubin dan Chris White yang menggagas, dan Sears baiklah untuk tetap menjalankan. Sementara itu Rich Miner menentukan untuk tak melanjutkan.

Dia kini bekerja untuk Google Ventures. Nah, si Miner inilah yang ingin sebuah tim kecil kalangan mereka sendiri. Android Team kemudian pindah ke Googleplex (markas Google) membangun tim besar. Secara tersembunyi dari sorotan media mengerjakan apa yang ada sekarang.

Soal pembelian disebutkan Google membeli $50 juta. Ini juga termasuk tima Android yang ikut membangun konsepnya lebih sempurna. Dengan sokongan teknologi Google, 11 Juli 2005, mereka bekerja sama atas nama Google.

Android pertama (benar- benar Android) yaitu sebuah telephon ponsel berjulukan G1. Sebuah konsep yang sangat sederhana sebagai percontohan. Tidak ada developer perusahaan yang mau membuat ponsel dari apa yang mereka sebut open- source untuk selanjutnya.

Pada 2007, Google tak menemukan siapapun, termasuk Verizon tidak mau atau menolak, Sprint yang tidak tertarik, dan AT&T yang tidak eksklusif menjawab jelas. Juga ini termasuk T- Mobile yang memproduksi G1 sebelumnya. Tak mau mengambil resiko.

"Itu bukanlah waktu yang menyenangkan dalam sejarah Android"

Pertaruhan Bisnis Entrepreneur

Perusahaan bersikeras menjual kontennya dan apapun didalamnya tanpa berbagi. Ini merupakan kunci dari bisnis mereka antara produsen dan pembeli. Tidak ada pihak ketiga. Google dilarang mengembangkan kontennya di dalam apa yang mereka buat.

Satu- satunya keinginan ialah T- Mobile yang sebelumnya sudah mengerjakan G1. Enam bulan sudah tim Android mencoba meyakinkan perusahaan tersebut lagi. Menurut sumber Business Insider: mereka tak mau berurusan dengan Google.

Yang paling kecewa yaitu Rubin sendiri. Dia lah orang yang akan memakan semua kekecewaan seolah semua tak terjadi. Namun, akhirnya, ada perjanjian dengan T- Mobile untunglah ada Nick Sears, yang dulu merupakan direktur marketing disana. Ia sukses meyakinkan CEO T-Mobile Robert Dodson untuk satu langkah mengembangkan G1 kembali.

Sayangnya, ketika Rubin dan kawan- mitra tengah asik mengembangkan idenya, CEO Apple Steve Jobs memamerkan smartphone miliknya. Sebuah kekagetan dirasakan oleh Rubin. Dia bahkan diceritakan dalam buku Dogfight: How Apple And Google Went To War And Started A Revolution.

Rubin bergegas untuk menonton Jobs. Dia yang tengah dalam perjalanan meeting, meminta berbalik arah, semuanya hanya untuk melanjutkan melihat broadcast dari website.

"Holy crap," umpat Rubin.

Rubin dan tim segara bergegas merubah semuanya ada di Android. Kemudian jadilah satu smartphone yang beda dengan sebelumnya telah siap. Versi pertamanya tidak ada touch- screen dan keyboar dilayar yang bisa dislide.

Disisi lain, Apple meluncurkan touch- screen pertama, yang mana menghubungkan orang ke sistem komputer. "Itu merupakan game changer," dimana seperi peluncuran Apple merupakan bab terdalam di produk Google.

"Itu membuat kami kembali ke papan gambar dan mengevaluasi kembali: Apakah kita ingin meluncurkan produk ini tanpa sentuhan? Kami harus kembali dan membuat keputusan itu. "

Dalam pembicaraan lain, seorang mantan karyawan Google, Sumit Agarwal menyebut pihak Google lah yang pertama mengembangkan konsep to- zoom atau zooming dalam smartphone. Semua dilakukan dalam kesunyian ketika Steve Jobs belum menyadari akan perang yang akan terjadi.

Meski tim Android sukses mengikuti alur iPhone dan memangun jalurnya sendiri. Secara tak disangka- atau tidak kita sadari bahwa iPhone punya andil. iPhone secara eklusip dibangun dibawah bendera AT&T. Sebuah revolusi mencengangkan tapi menjadi dilema bagi Varizon.

Perusahaan ini tak punya senjata untuk menyaingi iPhone mereka. Disaat iPhone dipaksa untuk diproduksi, ada pemikiran, ini akan jadi dilema bagi mereka perusahaan pembuat ponsel.

Masalah mereka bukanlah AT&T tapi Apple yang punya brand kuat. Mereka punya koneksi dengan para pelanggan melalui produk Apple sebelumnya. Jadi, ketika iPhone menjadi perhatian, maka mudahlah bagi Google menyarankan Android sebagai pilihan.

Menemukan HP Android dan Sukses Besar

"Waktu itu, strateginya yaitu mengkonter," ujar seorang sumber dalam artikel. Beda dengan iOS, melalui Android, perusahaan pemilik smartphone bisa memodifikasi ponsel dan memasukan brand -nya.

Meskipun BlackBerry sudah turun ke sangat bawah dalam pasar smartphone. Tapi mereka masih secara umum dikuasai di 2000 -an. iPhone eksklusif meledak ketika gres saja muncul, di 2007, Android bukanlah apa- apa.

Verizon sebagai operator melihat masalah. Tapi mereka tak punya jawaban. Hingga, Motorola melirik ke arah Android. Motorola lah perusahaan pertama yang membuat smartphone berbasis Android. Itu bukan menyerupai iPhone. Terlihat besar dan punya keyboard orisinil diluncurkan pada 2009.

Verizon baiklah untuk memasarkan Motorola dengan $100 juta. Produk itu lantas diberi nama Droid yang berasal dari nama yang dilisensikan oleh George Lucas.

Itu tidaklah sesukses iPhone. Tapi ini merupakan jalan bagi pengembangan Android kedepannya. Seolah semua perusahaan berlomba membangun Androidnya sendiri.

Diolah banyak sekali sumber dan Business Insider

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Biografi Hashim Djojohadikusumo Bisnis Triliunan Kertas

Profil Pengusaha Hashim Djojohadikusumo

Biografi Hashim Djojohadikusumo, ialah pengusaha sukses di bidang tambang, menduduki ranking orang terkaya Indonesia. Dia, biografi Hashim Djojohadikusumo, yang juga merupakan cucu pendiri Bank BNI, yaitu Margono Djojohadikusumo.

Hasim merupakan putra begawan ekonomi Soemitro Djojohadikusumo, sekaligus merupakan adik kandung Prabowo Subianto. Pria kelahiran 1 Januari 1970, sosok Hashim memang lebih banyak menghabiskan masa pendidikannya di luar negeri.

Dia pernah bersekolah SD di Jakarta sampai seterusnya mencar ilmu di luar negeri. Dia sekarang berusia 58 tahun mempunyai kekayaan sekitar 750 juta dollar, atau 7,5 triliun dan lebih (artikel ini ditulis 2013). Hasim tercatat mengenyam pendidikan setingkat Sekolah Menengah Pertama yang ada di London.

Hashim lantas melanjutkan jenjang Sekolah Menengan Atas -nya di Singapura. Dia tercatat jadi mahasiswa Pmonona Collage, mengambil jurusan ilmu Politik dan Ekonomi.Lulus dari Pmonona College, Claremont University, mengambil jurusan ilmu Politik dan Ekonomi.

Pengusaha Hashim Orang Terkaya Indonesia

Hashim sendiri menandakan talenta yang condong menurun dari ayahnya. Dia mempunyai talenta ekonomi yang terbukti mumpuni terbukti dengan sukses berbisnis serta menjadi analisis keuangan. Dari sini, Indo Consult, ia bergerak mengakuisisi beberapa perusahaan besar, perusahaan PT. Semen Cibinong melalui PT. Tirta Mas.

Dia juga berhasil masuk dalam kepemilikan saham Bank Niaga dan Bank Kredit Asia. Sekitar tahun 1998, dikala terjadi krisis moneter, bisnis yang dibangunya mengalami surut bahkan bangkrut.

Dia menentukan pergi ke Inggris dengan impian membangun bisnisnya kembali. Terbukti, dalam beberapa tahun bisa menghasilkan 1,9 triliun dari bisnisnya di Inggris. Ia juga aktif membantu bisnis kakaknya yang ada di Indonesia.

Hashim membantu perusahaan kertas Kiani Kertas dari kebangkrutan. Dan, ia sekarang telah mempunyai perusahaan milik Prabowo tersebut, dan secara otomatis masuk ke bisnis di Indonesia.

Dari bisnis milik kakaknya, Hashim mulai melirik bisnis hulu migas terutama watu bara dan migas melalui Comexindo International. Hashim menentukan tempat Aceh sampai ke Papua, membuka lahan seluas 97 hektar yang kemudian mendorong bisnis lainnya.

Hashim mempunyai lahan dari Aceh ke Papua sampai seluas 3 hektar untuk konsesi hutan, watu bara dan migas. Menurut laporan Forbes dari usahnya, Hashim Djojohadikusumo mempunyai kekayaan mencapai US$850 juta atau Rp.8,5 triliun.

Di sosial, ia populer banyak membantu anak- anak kurang bisa di Indonesia melalui Yayasan Arsari Djojohadikusumo. Ayah dari Aryo, Sara dan Indra ini juga ikut membantuk Kakaknya dalam kepartaian serta pengembangan konsesi binatang.

Dia ditunjuk oleh gubernur DKI Jakarta, Jokowi, sebagai pengelola kebun binatang Ragunan. Ia dinilai mempunyai kecintaan akan binatang serta tekat mendayakan Ragunan mengalahkan kebun binatang Singapura; baik dari kesahatan binatang serta saran prasarana.

Ini bukan hanya wacana uang tetapi mutu ujar Jokowi dengan masuknya Hashim di Ragunan.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Pendiri Mayora Biskuit Kelapa Jodi Hendra Atmadja

Biografi Pengusaha Jodi Hendra Atmadja

 
Siapa pendiri Mayora biskuit kelapa, ialah Jodi Hendra Atmadja. Tidak banyak soal biografi Jodi Hendra Atmadja bisa disampaikan. Tetapi ia merupakan toko kunci perluasan bisnis Mayora hingga sukses besar. Bayangkan pandangan gres pendiri Mayora biskuit kelapa itu sederhana loh teman- teman.

Beruntung persaingan makanan ringan belum ketat. Ia memiliki pandangan gres menciptakan aneka makanan ringan kemasan. Nah, jadilah aneka makanan salah satunya biskuit kelapa, waktu itu mereka bisa bersaingan dengan roti Khong Guan yang tengah naik daun.

Kelahiran 1946, Jogi terlahir dari keluarga sederhana dan berwirausaha. Layaknya keturunan Tiong Hoa lainnya. Ingin membangun perjuangan sendiri mandiri. Padahal ia tercatat sebagai lulusan Dokter dari Universitas Trisakti. Bukannya menjadi Dokter malahan menjadi wirausaha, apakah berhasil.

Dia mengajak dua rekannya sesama profesional: Mereka Drs. Raden Soedigdo dan Ir. Darmawan Kurnia, yang sama- sama bukan pengusaha. Jadilah berdiri PT. Mayora Indah, pada 17 Februari 1977 di Jakarta. Andalan mereka aneka produk makanan ringan kemasan yang dijual masal.

Persaingan Bisnis Makanan Ringan

Mayora terus berkembang susai keinginan Jodi Hendra. Dalam biografi Jodi Hendra Atmadja, ialah menjadi sosok penting perluasan bisnis Mayora. Nama- nama perusahaan ibarat PT. Torabika Eka Semestas dan PT. Hiebe Schokolade Mas Gemilang, yang makin berkembang bersinar terang.

Tangan masbodoh pengusaha Jodi menaikan pamor biskuit. Dulu dikenal nama camilan anggun Khong Guan begitu primadona. Istilahnya makanan orang kaya, kemudian munculah camilan anggun kelapa yang rasanya unik. Dengan materi baku berbeda dan sama- sama enak; keduanya bersaing ketat menjadi produk nomor satu.

Sukses Jodi menghantarkan Mayora makin ekspansif. Salah satunya mengeluarkan produk berjulukan Kopiko. Ya permen berbahan dasar kopi ini menjadi pertama. Akhirnya tahun 80 -an, menjadi produk permen yang merajai pasar alasannya ialah tanpa perasaingan.

Sejak awal berdirinya sudah menentukan Jodi dipucuk. Hasilnya itu biskuit kelapa booming pada tahun 1970 -an. Pertama kali didirikan pada 1977, Mayora sudah menguasai 40 persen pangsa pasar untuk makanan ringan. Mereka kemudian merambah ke 90 negara dan meraup omzet Rp.17 T pada tahun 2017.

Tak ayal harta kekayaan Jodi melejit mengangkat namanya. Untuk menjadi pengusaha janganlah berpuas. Kesuksesan produk harus diikuti oleh penemuan berkelanjutan. Contohnya merambah bisnis di bidang minuman kemasan, yakni teh kemasan walaupun dikuasai Group Sosro.

Jogi juga merambah ke bisnis air putih kemasan. Yakni melalui PT. Tirta Freshindo Jaya, yang lagi- lagi tidak takut berhadapan dengan pemimpin pasaran. Intuisi dari Jodi ditambah kemampuan untuk mengambil keputusan.

Kekayaanya tercatat diantara Rp.33 T dan posisinya antara nomor 10 dari daftar Forbes. Untuk hal regenerasi maka ia sudah menyiapkan ketiga putranya, yakni Andre Sukendra Atmadja, Hendarta Atmadja dan Wardhana Atmadja, yang jadi Direksi di Mayora sendiri.

Berani mengambil resiko Teh Pucuk Harum jor- joran. Untuk iklan hampir setiap hari melihatnya di tayangan televisi. Riset Nielsen menyampaikan per- 2011- 2012, Teh Pucuk Harum sudah mengluarkan biaya iklan hingga 226,39 miliar.

Untuk air mineral brandnya apalagi jika bukan Le Mineral. Produksinya melalui lima pabrikan dari Makassar, Medan, Pasuruan, Ciawi dan Sukabumi. Di 2016, dua pabrik dibangun di Palembang serta Cianjur, Jodi sama sekali tidak takut berhadapan eksklusif dengan penguasa pasar Aqua langsung.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Bos Omnia Bali Hakkasan Group Nick Mccabe

Profil Pengusaha Nick McCabe

 
Kamu tidak tau siapa bos OMNIA Bali kan. Ternyata dibaliknya ada merk Internasional, Hakkasan Group. Memperkenalkan kehidupan malam ala Abu Dhabi bahkan di Bali. Direkturnya Nick MacCabe dan CEO nya Neil Moffitt bercerita sedikit wacana apa bisnisnya.

Menurut beberapa informasi merupakan kumpulan firma. Yang fokus berbisnis di kehidupan malam seluruh dunia. Hakkasan Group merupakan operator aneka night club dan klub dunia. Hingga tahun 2016, sahamnya 100% telah dikuasai oleh  Tasameem Real Estate LLC, asal Abu Dabi, yang semenjak 2013 di Indonesia.

Hakkasan menggandeng tiga perusahaan: PT. Kharisma Jawara Abadi, kemudian anak perjuangan Uluwatu Villa Tbk, dan Alila Hotel & Resorts. Tiga mereka dagang usahanya yang terbaik dibawa ke Indonesia: Hakkasan, Sake no Hana, dan OMNIA.

Sempat dikabarkan melaksanakan tindakan pembersihan uang. Atau dongeng wacana CEO terbaiknya yang mengundurkan diri. Hakkasan Group kembali ke tangan Nick McCabe. Melalui bisnis investas ke Asia Tenggara, pihaknya mengharapkan bisa berkembang tanpa harus menjual satu lini bisnisnya.

Bos OMNIA Bali Nick MacCabe Berjuang

Nick dan Neil merupakan dua teman kuliah. Boss OMNIA Bali ini memulai dengan satu buah bisnis konsultan. Hingga ,ereka menentukan masuk lebih dalam ke Kota Dosa tahun 2007 itu. Ya Las Vegas memang dikenal dunia malamnya untuk menarik hati manusia.

Siapa sih tidak tertarik dengan program musik, hiburan mentereng, atau lampu- lampu neonnya. Kota ini seolah tidak pernah tidur menyala terus. Perusahaan mereka Angel Management Group, yang mereka mulai mengkonsultani kasino, dan hotel menyerupai MGM Resorts, kemudian pesta bak dan klub malam.

Naiknya pamor mereka semakin menggila saat satu hari. Mereka menangani merk Hakkasan, yang gotong royong bukan milik mereka. Awal didirikan oleh Wagamamama, Alan You, yang membuat program di Nevada sampai ada permasalahan antara pemilik dan manajemen.

Sebenernya merk Hakkasan tidak berkembang. Dalam gosipnya bahkan akan dijual ke tangan lain. Dua orang inilah yang mempersuasi pemilik asal Abu Dhabi. Yang mana awalnya biaya proyek senilai $75 juta menjadi $130 juta, mereka meyakinkan Abu Dhabi akan menguasai Vegas!

Bahkan akan membuat merk menjadi berbeda keseluruhannya. Bertemu dengan investor asal Abu Dhabi bukan kasus mudah. Mereka harus diasingkan ke kawasan tersembunyi. Yang mana ada satu kendaraan beroda empat dimana sopirnya menghantarkan dengan satu surat "rahasia".

Sebuah lokasi tersembunyi di Paris, mereka mulai beragumentasi wacana rencangan pembangunan. Investor "mempertanyakan" kawasan yang akan mereka dirikan. Meyakinkan mereka bahwa merk Hakkasan tidak rusak, bahkan layak untuk dijajakan kepada investor lain asal Amerika.

Tahun 2011, akibatnya mereka membanun di Vegas, dan untuk menaikan merk image keduanya mengundang DJ Tiesto dan Calvin Harris. Mereka berdua hadir memecahkan rekor, bahkan bisa mengangkat nama Hakkasan menjadi satu klub terbaik dunia.

Pria 36 tahun ini tidak pernah berhenti dalam satu tempat. Kehidupan malam sudah menjadi passion, sampai nama merk Godskitchen superclub dan Global Gathering fetival, menjadi satu dari banyak merk ditangani Nick.

"Vegas yakni fondasi layanan. Itu menarik hati dan lampu neon dan gila tetapi layanannya sangat spektakuler," pengusaha ini menjelaskan.

Akuisisi Klub Malam

Hakkasan bersama Angel Management, dan beberapa bran lainnya. Nick menyebutnya "ayo bersama jatuhkan diri bersama brand". Ditangan mereka brand- merk lain yang diakuisisi, termasuk di China, Los Angles dengan merk The Nice Guy; kawasan favorit Rihanna dan Drake.

Ia bisa menambah cahaya dalam setiap brand. Fokus mereka kemudian ke Asia termasuk di Bali, Amerik Selatan, dan London. Layanan mereka mulai dari klub malam, restoran, dan resort hotel. Ia sendiri sangat adaptif setiap kali akan mendirikan proyek.

Mengakuisi kawasan hiburan malam di Vegas dan London beda. Nama merk The End atau Fight for Fabric tidak semudah ditaklukan. Kita tidak bisa menyamakan layanan di Vegas; pelayananan suka- suka. Dimana pelayan akan "kasar", bahkan kawasan duduk kau akan diduki kalau kosong seketika.

"Itu menyerupai agak komik," ia menjalaskan. Vegas merupakan landasan layanan. Dimana ada kegilaan dan lampu- lamou neon. Kita harus siap dengan servis kegilaan disana. Tetapi layanan ini justru sejalan dengan kegilaaan kita mengeluarkan uang.

Membuat reservasi Hotel sudah berbeda. Bagaimana kita disapa saat di depan pintu. Cara mereka membawa botol minuman dan menuangkan. Tidak untuk London, Nick tidak yakin pelayanan gila macam ini akan tersedia.

Nick termasuk ambisius rela berhadapan dengan kemapanan. Targetnya 80 kawasan berbeda secara global pada 2020 mendatang. Apakah perusahaan akan mengalami kebangkrutan lain. Apa merk Hakkasan akan kembali dalam kejatuhan.

Nick memakai sistem cabang biasa. Tanpa membuang Hakkasan sendirian. Ia harus membuat itu sanggup diakses dalam pojokan jalan manapun. Pendekatan kawasan menjadi andalan mereka bertahan.

"Kami ingin menjaga misteri, keseksian dan keseksian yang menggoda," pengusaha ini menjelaskan. Hasilnya 80% permintaan kerjasama ditolak mentah.

Asal Usul Bos OMNIA Bali Pernah Bangkrut

Ia ingat betul karir pertamanya di Tyne&Wear. Dia tidak pernah mengurusi barang- barang glamor atau luxury. Nick ingat, umur 20 -an, terobsesi dengan musik. Mengajak dua rekannya, mendatangani kontrak sebagai group grup band Anjo, dengan lebel Global Underground dan Deconstructive.

Ayahnya tipikal orang bau tanah kita semua. Dia bekerja sebagai broker dan ingin anaknya sekolah tinggi. Nick kemudian kuliah jurusan grafik desainer. Sembunyi- sembunyi beliau juga musisi fatwa musik progresif. Grup Anjo atau Angel harus menjadi besar.

"Setelah milenium (2000 -an), semuanya menjadi terlalu besar dan terlalu gila, sehingga kami sendiri galau dimana kami akan meluncurkan," ia menjelaskan perubahan besar di dunia musik.

Disisi lain, kehidupan malam tidak menarik hati Nick, ya alasannya yakni fatwa musik mereka tidak bersentuhan di sana. Ketika teman menyewa mereka untuk menjalankan pesta rumah. Nick ikutan masuk, ini sebuah bisnis menjanjika, sampai beliau harus bereksplorasi ke tempat- kawasan malam.

Siang hari bekerja sebagai web designer dan malam mencari kawasan hiburan. Ia kemudian bertemu dengan CoolJunkie, website buatannya untuk penggemar gratisan. Disini kau bisa ikutan masuk ke klub malam dengan gratis. Sayangnya, ayahnya menolak keberadaan bisnis Nick bahkan "membuang muka".

Begitu dotcom crash membuatnya menjadi pengangguran. Tidak ada lagi pesanan alasannya yakni perusahaan web terlalu banyak dan sedikit menghasilkan uang. Ia tetap bekerja untuk urusan kehidupan malam ini. CoolJunkie beliau kerjakan penuh waktu walaupun tidak menghasilkan lebih.

"Saya lebih ke broker daripada broke (miskin), dan beliau (ayah) dudukan saya dan berkata "Kamu 25 tahun, kau harusnya berpikir memilik kendaraan beroda empat (bukannya berkutat di internet) kini dan hidup senang, penghasilan tetap!" Itu tepatnya bukan pikiran saya alasannya yakni uang bukanlah tujuan saya," Nick mengenang.

Dia terus mengerjakan website CoolJunkie. Meskipun tidak mengasilkan dan periode dot com sudah punah. Hingga musik elektronik naik daun, dan webnya menyebar ke New York, Los Angles, dan Chikago, sampai menjadi  Track Entertainment pada 2005.

Optimisme Nick membuatnya bekerja untuk Pepsi dan Bacardi. Dia membuat program musik yang mengudang Beyonce, Mariah Carey, dan akibatnya bertemu Neil Moffitt. Sekarang orang tuanya secara teratur mengunjungi rumahnya, bertemu dia, istri, dan dua anaknya.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Biografi Investasi Warren Buffett Perbaiki Kesalahan

Biografi Miliarder Warren Buffett

Seorang biografi investasi Warren Buffett, yakni seorang pengusaha dan investor, kelahir 30 Agustus 1930, di Omaha, Nebraska. Dalam biografinya Warren Buffet, dirinya sudah berinvestasi semenjak umur 11 tahun. Dia dikenal menjalankan bisnis kecil- kecilan, sampai menginvastasikan karenanya dulu.

Berjalannya waktu ia bisa mendirikan firma bisnis. Yakni Buffet Partenership, di Omaha, dan mengabdikan dirinya dalam porfolio saha. Dia sukses besar sampai menjadi orang terkaya. Biografi investasi Warren Buffett, tahun 2006, menyumbangkan yang $61 juta untuk donasi.

Ini menjadi kontribusi terbesar di Amerika Serikat, meskipun begitu ia masih punya banyak uang untuk jadi orang terkaya di dunia.

Biografi Warren Buffett, berjulukan lengkap Warren Edward Buffet, merupakan anak kedua dari tiga bersaudara. Ayahnya, Howard, bekerja sebagai broker saham dan seorang legislatif. Ibunya, Leila Stahl Buffett hanya seorang ibu rumah tangga biasa.

Biografi Warren Buffett Memperbaiki Kesalahan

Buffet yakni anak kedua dari tiga bersaudara. Buffett memang pertanda talenta besar di bidang ilmu ekonomi, terutamanya di bidang finansial dan bisnis. Sejak awal, ketika umurnya 11 tahun, ia sudah disebut- sebut mempunyai talenta atau prodigy di ilmu hitung.

Teman dan beberapa kenalan melihatnya bisa menghitung, mengingat angka- angka besar di kepalanya. Dia juga pertanda ketertarikan di bidang bisnis, terutama investasi, sampai selalu ikut dalam asosiasi bisnis.

Disela- sela waktu Buffet kecil sering mengunjungi kantor milik ayahnya, seorang broker, mencari tau segala sesuatu perihal table saham di dinding kantor. Ia memulai investasi pertamanya sesudah itu. Di umur 11 tahun, Buffet membeli saham Cities Service Preferred seharga $38 per- lembar.

Kaget alasannya harga sahamnya turun drastis di $200, tapi masih bertahan sampai mencapai $40. Dia menjual sahamnya dan mendapatkan sedikit untung. Dari sinilah, melalui Cities Service Preferred, ia berguru banyak perihal semoga selalu bersabar dahulu di dalam berbisnis investasi.

Biografi Investasi Warren Buffett

Umur 13 tahun, Buffet menjalankan bisnisnya sendiri sebagai loper koran untuk uang. Dia menjual selebaran nomor judi untuk pacuan kuda, menjualnya sendiri ditiap membagikan koran. Di tahun sama, ia berhasil menghasilkan uang lebih banyak dari biasanya.

Bahkan ia bisa membayar pajak pertamanya $35 untuk sepeda, inilah yang disebut pengusaha bijak taat pajak. Tahun 1942, ayahnya berpindah kiprah menjadi seorang legislatif dan harus pindah ke Fredricksburg, Virginia, lebih erat dengan kantor ayahnya.

Buffet bersekolah di Woodrow Wilson High School di Washington, D.C. Di kawasan baru, ia sudah bisa menemukan wangsit baru, dan mulai berbisnis ria. Sebelum sekolah dimulai lagi, ia dan temannya telah membeli sebuah mesin pinball seharga $25 saja.

Mereka memasangnya di salon, dan dalam beberapa bulan telah menghasilkan. Mereka kemudian memakai hasil uangnya untuk mesin sejenis lagi, kemudian memasarkannya kembali. Total Buffet bisa mempunyai tiga buah mesin menguntungkan.

Sayangnya, ia tak melihat prospek baru, memutuskan menjual ketiga mesinnya ke seorang veteran seharga $1.000. Dilanjut kuliah di University of Pennsylvania disaat 16 tahun, berguru mengenai bisnis. Tinggal disana selama dua tahun, kemudian ke University of Nebraska, untuk menuntaskan pendidikan.

Akhirnya, ia menuntaskan kuliahnya dan menghasilkan $10.000 dari segala bisnis di masa kuliah. Buffet pun masuk ke Columbia University melanjutkan pendidikannya lagi. Lulus di tahun 1956, ia telah mempunyai firma berjulukan Buffet Partnership di Omaha.

Investasinya sukses, umumnya bersumber dari aneka perusahaan murah tapi sahamnya mulai naik. Dia membelinya kemudian berkembang sampai menjadi seorang kaya raya. Oracle of Omaha sebutan untuknya kerena kebijakannya dalam mengambil keputusan.

"Saya selalu tahu saya akan kaya raya. Saya merasa tidak pernah mencurigai itu disetiap menitnya," sebuah kata bijak legendaris Warren Buffet 

Sukses lainnya, ia berhasil membantu Solomon Brother dalam satu agresi ambil untung (1987), dan menjalankan New York City (1992) bangun sesudah skandal trading. Di Juni 2006, ia mengumumkan mendonasikan uangnya ke Bill and Melinda Gates, nilainya 85% kekeyaan miliknya.

Tidak Bisa Jatuh Miskin

Kekayaan itu kebanyakan tiba dari bisnisnya di Berkshire Hathaway, perusahaan dimana ia menjadi pemegang saham terbesar sekaligus CEO. Berkshire Hathaway sendiri merupakan sebuah perusahaan korporasi milik Buffet.

Dimana usahanya tak spesifik pada satu bidang, tetapi banyak hal dikerjakan. Tapi taukah kau bahwa bergotong-royong perusahaan ini hanyalah sebuah perusahaan tekstil. Perusahaan ini kini memegang kepemilikan beberapa perusahaan penting, yang sebelumnya gulung tikar dijual kembali.

Perusahaan ini mempunyai GEICO, BNSF, Lubrizol, Dairy Queen, Buah Loom, Helzberg Diamonds dan NetJets, mempunyai setengah dari Heinz, mempunyai persentase yang dirahasiakan sahamnya Mars Incorporated dan mempunyai beberapa saham minoritas signifikan di perusahaan- perusahaan besar; American Express, The Coca-Cola Company, Wells Fargo, dan IBM.

"Anda harus berguru menjadi investor, kalau anda mau kaya raya," ungkapnya. 

Berkshire juga mempunyai aneka macam bisnis komoditi dan infastruktur, mencakup bisnis gula, ritel, kereta api, perabot rumah tangga, ensiklopedi, produsen pembersih vakum, penjualan perhiasan, penerbitan surat kabar, pembuatan dan distribusi seragam, serta ada perusahaan beberapa utilitas listrik dan gas regional.  

Sejarahnya, perusahaan ini merupakan satu perusahaan manufaktur tekstil di Oliver Chace di 1839. Warren Buffet membeli saham kepemilikan di tahun 1962, ketika ia melihat pertumbuhan yang bagus.   

Kamu tau, sekitar tahun 2010, ia mengaku membeli keseluruhan perusahaan tersebut, tetapi berdasarkan ia Berkshire Hathaway merupakan kesalahan besarnya. Daripada membeli saham semuanya, ia seharunya menentukan investasi di asuransi, bukan tekstil.

Meski begitu, Buffet berhasil mengembalikan kerugian sekitar $200 juta, dan untung darinya meski 45 tahun kemudian. Jika dibeli itu keseluruhan yakni kesalahan. Maka kesalahan terbesarnya yakni alasannya berinvestasi alasannya marah. 

Kenapa ia menyebut bahwa ini yakni satu investasi terburuk, jawabanya adalah:

Ceritanya selepas membeli sahamnya di tahun 1962. Kala itu Buffett muda membaca sahamnya tengah naik. Ia sendiri kurang memahami bisnisnya. Yang ia tau yakni membeli sedikit- sedikit saja saham untuk laba semata. 

Sahamnya selalu saja naik ketika perusahaan selesai berproduksi tekstil. Hingga, suatu ketika, ia sadar bahwa berbisnis tekstil itu sia- sia. Dan meskipun naik, tak menyerupai diharapkannya dulu, perjuangan tekstil tak segairah di masa depan dan tidak akan berkembang lebih besar.

Pada tahun 1964, tiba- tiba ada pengumuman mengejutkan. Pihak perusahaan ketika itu, yang diwakili oleh sang pemilik Stanton, tengah mengungumkan tender (terucap) akan membeli balik saham milik Buffett. Tak tanggung- tanggu ia akan membeli $11 1/2 per- share miliknya. 

Tergiur akan untung itulah Buffett sepakat saja. Namun, kenyataanya, dalam perjanjian tertulisnya, ia cuma mendapatkan $11 1/8 per- share untuk buy back dan tak mengakui ucapanya diatas.  Buffett mengaku ini kecil (mungkin tidak bagi orang awam) dari harga seharusnya; ia pun murka!

Bukannya mendapatkan saja harga yang lebih rendah itu; Buffett terpancing menggila. Dia malah jadi ulet membeli semakin banyak saham dan tanpa sadari diri, kini, ia telah menguasai perusahaan  Berkshire Hathaway, kenapa dibeli kalau tidak punya masa depan?

Ketika itu terjadi ia pun melampiaskan kemarahannya dengan memecat si Stanton ini. Akan tetapi, ia pun menyadari dirinya terjebak di dalam perusahaan yang akan gulung tikar itu.  Sejujurnya Buffett telah mencoba mempertahankan produksi tekstilnya. 

Namun, pada 1967, ia menentukan untuk berbisnis lain dengan nama tetap. Dia mulai menjual asuransi dari perusahaan tekstilnya. Buffett juga mulai melaksanakan investasi lain. Untuk investasi pertamanya melalui Berkshire, ia membeli saham milik National Indemnity Company, dimana basis bisnisnya yakni asuransi.

Warren Buffett Perbaiki Kesalahan

Di tahun 1970 -an, ia mendapatkan saham equitas di perusahaan milik pemerintah. Yaitu di perusahaan Government Employees Insurance Company (GEICO).  Dimana asuaransi lah perjuangan inti dari usahanya sekarang. Disinilah pula ia mengumpulkan pundi- pundi dollar untuk investasi lain. 

Tahun 2010, Buffett lantas menyatakan dalam sebuah seminar bahwa pembelian Berkshire Hathaway yakni kesalahan investasi terbesar yang pernah dibuat, dan mengklaim perusahaan ini mengkekang ia dengan investasi dipersulit. 

Dimana ia cuma mendapatkan untung cuma sekitar $ 200 miliar selama 45 tahun.  Tidak sebanding investasi lain selepas ia membeli perusahan ini. Ia lantas menyatakan seharusnya menginvestasikan uangnya eksklusif ke bisnis asuransi, daripada membeli penuh Berkshire Hathaway.

Akhirnya investasi tersebut hanya terbayar beberapa ratusan. Dia yakin hal ini akan sedikit berbeda kalau bisa kembali ke jamannya. Dia akan menghasilkan lebih banyak daripada melalui ini. Namun, tetap saja, berdasarkan Forbes Global 2000, Berkshire Hathaway malah menjadi perusahan publik nomor 10 di seluruh dunia. 

Tetapi secara perjuangan perusahaan ini tak menghasilkan produk tekstil.  Pada Februari 2013, Buffett membeli HJ Heinz sebesar $ 28 miliar melalui saham privat milik 3G Capital,  sebuah perusahaan AS-Brasil, yang juga mempunyai Burger King dan sebagian dari Anheuser-Busch InBev.  

 Menurut TIME, Buffett memuji Heinz alasannya menciptakan "produk yang menggiurkan" dan produknya yakni administrasi yang baik selama beberapa tahun terakhir. Pada awal 2013, Buffett dinilai No 15 perihal "Most Powerful People Dunia" daftar majalah Forbes.

Meski disebutnya kegagalan malah mengakibatkan bersemangat. Tujuan utama Buffett tetap memegang namanya Berkshire Hathaway ternyata sentimentil. Selain dikarenakan hasratnya sebagai investor juga kenyataan bahwa ia telah mempertaruhkan semuanya disana. 

Dan, disana pula ada orang- orang yang bekerja keras bersama. Ada rasa tanggung jawab ketika sebuah pembicaraan membahas alasan dirinya sukses. Awalnya ia sukses alasannya alasan pribadi, tetapi, sesudah punya perusahaan itu beda cerita.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Pengusaha Terkaya Lampung Haji Dasril Inspirasinya

Profil Pengusaha Haji Dasril

Siapa sih pengusaha terkaya Lampung Haji Dasril. Inspirasinya mengagumkan alasannya yaitu cuma lulusan SD kini jadi miliarder. Meskipun tidak bersekolah hingga ke sekolah menengah, hanya lulusan sekolah dasar, Haji Dasril mempunyai beberapa hotel berbintang di Lampung.

Walaupun berpendidikan rendah tidak membuatnya kecil hati. Tamatan Sekolah Dasar, Jambi, tahun 1956 yang mempunyai 6 restoran Begadang dan Hotel Nusantara Lampung. 

"Alhamdulillah saya sudah mempekerjakan 400 orang karyawan," ungkapnya ketika menawarkan pandangan gres dihadapan para penerima Rapat Kerja Yayasan Munashoroh Indonesia (YMI).

Pemilik Usaha Begadang

Pria berjulukan H. Dasril St. Bagindo kini pengusaha terkaya Lampung. Dia lebih dikenal sebagai pengusah pemilik rumah makan Bagadang. Bermulai dari cita-cita merantau, perjuangan pertamanya ialah berjualan pakaian di daerah Bambu Kuning.

Menjadi perantau tentulah harus hidup susah dahulu. Banyak hal dilalui Haji Dasril, ketika berjualan beliau pernah kehujanan, pernah digusur alasannya yaitu kaki lima, dan merugi alasannya yaitu barang tidak laku. Tetapi beliau tidak mengalah dan tetap berjualan alasannya yaitu terdesak kebutuhan.

Jerih payahnya terbayar dengan kesuksesan besar. Tekad berpengaruh bahwa suatu ketika dirinya akan sukses. Dia berani mengambil keputusan penting. Haji Dasril lantas membuka rumah makan Bagadang 1, yang tepatnya berada di Bambu Kuning.

Setiap tahun perkembangan usahanya berkembang. Dia bisa membangun enam cabang rumah makan Bagadang dan Bagadang Resto. Tempat usahanya berada di Kota Kupang, di Telukbetung. Usahanya lebih lengkap alasannya yaitu ada seafood, steak, dan piza.

Namun tetap usahanya lebih populer kuliner Padang. Makanan di meja disajikan menggugah selera masyarakat. Kuliner berbahan santan memang sangat menggugah selera. Ada kuliner seafood, soto padang, dan sate padang.

Untuk menambah daya tarik ada ruang VIP dan live musik. Dimana bisa dipakai untuk meeting dan weading. Tidak hanya rumah makan, beliau juga membuka Hotel Nusantara Syariah, yang tepatnya bersebelahan dengan Begadang V, di Jalan Soekarno- Hatta, Sukabumi Indah, Bandar Lampung.

Empat orang anaknya juga mengikuti jejaknya. Mereka menjadi pengusaha, salah satunya yang anak wanita meneruskan perjuangan pakaian. Dia juga mengelola Begadang II. Sedangkan Haji Dasril yang usianya sudah tidak muda. Kegigihannya menjadi pandangan gres dan memotivasi jejaknya jadi pengusaha.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Cerita Sopir Traktor Jadi Miliarder Hui Ka Yan

Biografi Pengusaha Hui Ka Yan

Tidak gampang bagi hidup Hui Ka Yan mencapai titik ini. Tetapi Hui menunjukan dongeng sopir traktor jadi miliader itu nyata. Menaikan impian bagi mereka masyarakat kelas bawah. Mereka yang bekerja sebagai sopir apapun. Percayalah bahu-membahu kerja keras anda akan terbayar satu hari kelak.

Fokus kepada tujuan hidup kau dan jangan di satu titik. Seorang Hui muda merupakan anak dari seorang tentara militer China. Sang ibu meninggal saat usianya masih 1 tahun. Hui anaknya kreatif suka menggambar. Di tembok kamarnya terpampang coretan lukisan sang ibu menemani.

Hui juga suka menggambar di atas kertas. Selepas lulus Sekolah Menengan Atas dirinya meras bosan. Karena tinggal di desa tidak membuatnya maju. Inilah alasannya kabur ke kota untuk bekerja. Hidup di desa pekerjaan paling mentok hanyalah sopir traktor.

Ketika mengendarai traktornya beliau merasa jenuh. Sudah menjadi tradisi masyarakat, jikalau anak sudah beranjak remaja mereka harus bekerja di desa. Apakah kau mau selamanya bekerja sebagai supir traktor. "Saya bisa mengubah hidup saya," ia meyakini ini bukanlah final hidupnya di desa.

Tidak mau miskin selamanya di desa pergilah dia. Ternyata pilihan beliau bekerja di kota salah. Karena tidak punya koneksi, alhasil beliau bekerja seadanya menyerupai bekerja menjadi satpam menjadi restoran. Seperti halnya pekerjaan sopir tidak membuatnya damai dan menentukan keluar.

Wirausaha Sopir Traktor Makara Miliarder

Bekerja sebagai satpam tidak membuatnya puas. Alhasil Hui harus menganggur bahkan hingga satu tahun. Sampai Hui mendengar ada penerimaan mahasiswa gres di kota. Di tahun 1976, iseng beliau mencoba mendaftar, percobaan pertama sayangnya beliau gagal. Agar bisa masuk ke Universitas beliau masuk kembali ke SMA, untuk mempelajari kembali apa- apa yang ditinggalkan.

Sudah lima bulan dirinya meningkatkan kualitas. Hasilnya beliau bisa masuk Universitas, tepatnya beliau menjadi mahasiswa di Wuhan Institute of Metallurgy. Dari kampus beliau mendapat kiprah untuk penelitian. Tugas yang merubah nasibnya ialah meneliti kebersihan kampusnya di China.

Dia berkunjung ke beberapa kampus untuk meniliti. Kemampuanya berbicara diolah keadaan hingga ahli. Hui melaksanakan survei dan berbicara dengan banyak orang.

Anak yang kurang bergaul itu kini berubah. Dari kuliah beliau bekerja untuk Wuyang Steel di kota Hanan. Kota besar itu mengangkat harkat martabat Hui. Cita- citanya untuk tidak hidup miskin di desa telah tercapai. Bekerja di sana selama 10 tahun ia menghasilkan tabungan 20 ribu yuan.

Kenapa beliau menentukan keluar ternyata alasannya ialah uang. Dia tergiur honor yang besar di perusahaan lain. Justru beliau bekerja menjadi salesman untuk perusahaan. Bergaji 3.000 yuan, selama lima tahun, Hui justru beliau tidak mendapat apa- apa.

Atasannya tidak puas alasannya ialah kinerjanya, dari deal ribuan dollar justru menyisakan tidak ada. Dia jatuh di titik nol alasannya ialah "kerakahannya". Untuk menutupi kegagalan itu, Hui nekat membuka perjuangan real estate sendiri berjulukan Evergrande.

Keuntungan Evergrande naik sembilan kali pada 2017 silam. Yang menciptakan Evergrande sukses ialah beliau menghindari hutang. Selain itu pertumbuhan sektor private dengan pengeluaran pemerintah. Dia bisa meraup keuntunga, walaupun dibelakang sosok Wang Jianglin, tetapi tetap bisa mengejar.

Dia dikenal sebagai pengusaha yang tersembunyi. Lebih menentukan kehidupan dibelakang meja, Hui tidak terlalu dikenal dibanding Wang Jianglin. Walaupun begitu beliau bisa menyalip kesuksesan si Wang Jianglin. Kekayaanya mencapai $42 juta dengan urutan ke enam dari 10 orang terkaya China.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Astra International Orang Terkaya Tujuh Turunan

Biografi Pengusaha Theodore Rachmat

 

Biografi Theodore Rachmat, atau Theodore Permadi Rachmat. Namanya dikenal salah satu yang terbaik di Astra Internasional. Pengusaha kelahiran tahun 1943, yang merupakan lulusan dari Institut Teknologi Bandung, jurusan teknik mesin yang karirnya moncer di Group Astra.

Dia itu masih satu angkatan dengan sesama jajaran eksekutif Astra International, menyerupai nama  Benny Subianto dan Subagio Wiryoatmodjo secara langsung. Biografi Theodore Rachmat yang merupakan salah satu keponakan William Soeryadjaya, CEO Astra International.

Awalnya dia lebih menentukan berbisnis tanpa pinjaman pamannya sama sekali. Yakni pada tahun 1970, yang mana Theodore bersama Benecditus Rahmat, kakaknya, membangun perusahaan konstruksi di bawah bendera PT. Porta Nigra, yang menjadi pijakan nanti dikala masuk Group Astra.

Perusahaan tersebut cukup berkembang dibawah menejemen dua orang. Tetapi akhirnya, dia harus berurusan dengan Group Astra, dan melalui Allis Chalmers Astra, bekerja sebagai selesman alat- alat berat, atau bisa dibilang dia memulai dari nol besar.

Jajaran Orang Terkaya Indonesia

Berkat kerja kerasnya, dia pun terpilih sebagai president eksekutif PT. Astra International dari tahun 1972- 1998, walaupun keluarga William Soeryadjaya sendiri tidak lagi aktif, bersyukur berkat kemampuannya Astra Group masih ada. Di tahun 1998, ia masih menjadi jajaran direksi sepeninggal keluarga William Soeryadjaya tak lagi aktif.

Dia sempat beristirahat hingga dua tahun dari Astrat, dan harus kembali ke PT. Astra International menjadi pucuk pimpinan kembali. Catatan bahwa dia sendiri cuma mempunyai bab kecil dari Group Astra sekitar 5%, dan ini bukan alasannya yaitu faktor keluarga tetapi kemampuanya mengembangkan anak usaha.

Perlu kau ketahui pula, bahwa semua komisaris di Astra, menyerupai Benny Subianto, Hugianto Kumal, Subagio Wiryoatmodjo juga mendapatkan bab yang saham untuk Group Astra International, dengan nilai 1-5%. So, tidak ada pilih kasih di antara mereka.

Meski anaknya, keponakan dan menantu terlibat di dalam bisnis Theodore; mereka tidak pribadi bekerja di tempatnya. Inilah ketegasan pertama seorang Theodore Rachmat, "Saya tidak ingin anak- anak saya lulus pribadi kerja disini," ucapnya.

Theodore atau dipanggil bersahabat Teddy mempunyai tiga orang anak, anak pertama dan kedua mengikuti jejaknya menjadi pengusaha. Sementara si sulung, sekaligus putri satu- satunya, menentukan menjadi ibu rumah tangga. Menantunya sendiri, suami dari putrinya, menentukan membangun perusahaan sendiri.

Memang di usianya yang ke 63 tahun, dia telah mempunyai generasi penerus sebagai pengusaha ulung dari hulu- hilir. Kedua putranya, si sulung Christian Aryano Rachmat, diserahi bisnis watu bara. Anak keduanya yang berjulukan Arif Patrick Rachmat, diserahi bisnis perkebunan PT.Triputro Agro Persada.

Sementara si bungsu, Ayu Patricia Rachmat menjadi ibu rumah sesekali menjadi wedding organizer. Sedangkan sang menantu, memegang keuangan Triputro dan menjadi pendiri perusahaan PT. North Star.

 "Anak- anak saya dan keponakan saya memang diberi kesempatan di sini. Namun, nilai-nilai yang saya tanamkan kepada mereka sama saja: jangan serakah dan jangan hanya memikirkan diri sendiri," Teddy menegaskan.

Ia tidak mau menspesialkan salah seorang anak menjadi catatan tersendiri. Dia meyakinkan semua anaknya berawal dari bawah dan masing- masing anak telah dibagi sesuai dengan bidangnya. Penempatan Arif dan Aryano sudah di jalur benar, keduanya harus memulai sangat awal.

Sebagai contoh, dia mencontohkan si sulung bekerja di Toyota dahulu, kemudian Arif bekerja di Amerika selama 7 tahun. Hingga Arif dan Aryo bisa mendapatkan tanggung jawab dari ayahnya. Mereka saling terbuka, bahkan berkompetisi, Aryano menjabat komisari Triputro dan Arif menjadi eksekutif Triputro.

"Kalau kami tidak kompeten dan tidak bisa memberi pola yang baik, sama juga malu-maluin," kata Arif.

Pada April 2005, selama dua bulan Arif bahkan diminta membantu kakaknya di PT. Adaro Indonesia. Dalam satu-dua tahun pertama, tugasnya lebih mencari lahan dan benchmark ke perkebunan lain. Arif memang dikenal nyambi perjuangan microfinance dan komisaris PT. Daya Adira.

Keduanya dikenal saling mengevaluasi satu sama lain. Kalau sang ayah berperan dalam nilai- nilai duniawi (usaha), ibunya menekankan spiritual meski keduanya pengusaha tulen. Teddy dan istrinya akan menyebarkan peran, dimana Teddy selalu mempertimbangkan efektivitas dan efisiensi tiap keluarga.

Jika menyelidiki latar belakang kariernya, kompetensi Arif cukup mumpuni di industri perkebunan. Selama 7 tahun Arif berkarier di General Electric (GE), yang mana lima tahun sebagai manajer plant. "Di situ saya benar-benar mencar ilmu efisiensi produksi,"  tutur Arif kepada para pewarta.

Selain disiplin dalam mengajarkan nilai-nilai bisnis pada generasi penerusnya, Teddy juga punya janji tinggi menerapkannya di urusan keluarga. Kesederhanaan dan kerendahan hati menjadi nilai-nilai yang diajarkan Teddy kepada anak-anaknya.

"Bapak selalu bilang, kami harus jaga nama baik," tutur Arif sembari menyebutkan kejujuran juga diprioritaskan.

Cara Menjadi Orang Terkaya

"Saya selalu ingat pesan beliau, 'kalau kau mau jadi pelukis saya tidak akan mendikte warna apa yang harus kau pakai atau jenis lukisan apa. Tapi yang saya inginkan hasilkanlah karya masterpiece. Di samping itu, jadi orang harus humble'," kata Arif menirukan hikmah sang ayah.

Melalui pola saham kecil, setidaknya dari tahun 1972, Theodore telah mempunyai 1% dari PT. Surya Semesta Internusa. Tbk. Setahun kemudian, ia mendirikan perusahaan investasi PT. Windu Nusantara yang kemudian mendirikan lima anak perusahaan dibawahnya. (PT Mutiara Samudera Lines, PT Kayaba Indonesia, PT Traktor Nusantara, PT Sinar Abadi Cemerlang dan PT Cipta Piranti Tehnik)

Dia juga ikut andil 2% di pada PT.Sunrise Garden, sebagai pengembang perumahan Sunrise Garden Jakarta Barat. Dia juga mempunyai 1,5 % HPH PT. Emporium Lumber. Yang nantinya perusahaan Emporium dimerger ke dalam PT. Sumalindo Lestari Jaya Tbk, yang dimiliki selama 17 tahun semenjak 1980 hingga 1997.

Dan, juga tercatat sabagai pendiri PT. Inter Delta Tbk, yang dibangun bersama ketiga pamannya yakni William Soeryadjaya, almarhum Tjia Kian Tie dan Benyamin Arman Suriadjaya dan almarhum Masagung.

Konsep bisnisnya sederhana melalui perusahaan indukan dan pribadi. Perusahaan induknya yaitu PT.Triple A Jaya didirikan bersama istrinya Rani Imanto tahun 1979. Mereka kemudian membangun induk perjuangan lain, yaitu PT.Trikirana Investindo Prima.

Sedangkan dua lainnya, mereka menjadi investasi pribadi milik mereka berdua. PT. Triple A Jaya semula bertujuan mewakili kepemilikan khusus untuk unit- unti perjuangan Astra Group. Ini menyangkut akuisis 17 perusahaan dan pendirian dua perusahaan baru.

Strategi Bisnis Saham Kecil

Beberapa diantaranya perusahaan investasi, menyerupai PT. Pandu Dian Pertiwi yang kemudian dilepas di tahun 1996, PT. Kelana Bina Persada (5%),  PT Suryaraya Serasi (2,5 %), PT Mitracorp Pacific Nusantara yang masih mempunyai 7 anak perusahahaan.

PT. Mitracorp Pacific Nusantara kemudian dimergerkan ke dalam PT Astra Graphia Tbk dan dibubarkan tahun 2003. Adapula PT Suryaraya Idaman yang merupakan induk tiga  perusahaan perhotelan di Yogyakarta, dan terakhir PT Astra Otoparts Tbk.

PT Triple A Jaya juga mempunyai bab PT Aneka Komkar Utama, pabrik sarung tangan karet di Tangerang,  PT Suryaraya Wahana, pabrik pulp di Kalimantan Timur, PT Concretindo Rejeki, pabrik readymix concrete di Cirebon, PT Inkoasku, pabrik wheel rim di Jakarta, dan lain-lain.

PT Triple A Jaya mempunyai anak dan cucu perusahaan; 19 perusahaan anak dan 21 perusahaan cucu. Perusahaan tersebut tidak semua karenanya eksis dan dimilikinya hingga sekarang, beberapa perusahaan telah berpindah kepemilikan walaupun masih berjalan.

Cuma 10 perusahaan tercatat telah didivestasi lagi, 3 perusahaan dimergerkan dan 8 perusahaan dilikuidasi. Dilihat jumlahnya, perusahaan induk mempunyai kekuatan menyokong dirirnya. Itu juga bisa disimpulkan sulitnya mengatur semua.

Bahkan, dikala itu, istrinya juga ikut ambil bab dari perjuangan pribadinya. Istrinya, Rani Imanto, tercatat mempunyai inevstasi pribadi di PT. Delta Exim dimana setahun kemudian mendirikan perusahaan kontruksi PT. Delta Sarana Indonesia.

Tercatat seluruhnya ada 14 perusahaan yang pendirian dan penyertaan awalnya terkait dengannya. Tujuh perusahaan perkebunan kelapa sawit menjadi bab perusahaan pribadi istrinya; mencakup PT.Tunggal Perkasa Plantations, PT Sari Aditya Loka, PT Karya Tanah Subur, PT Sari Lembah Subur, PT Sankawangi, PT Sukses Tani Nusasubur dan PT Suryaraya Bahtera.

Perusahaan terkahir telah dilepas ke PT Astra Agro Lestari Tbk. Akhirnya, cuma ada  4 perusahaan masih aktif hingga sekarang, yaitu PT Catur Reksadaya (dagang), PT Djambi Waras (perkebunan karet), PT Purna Carmatama (sepatu olahraga) dan PT Brahma Binabakti (crumb rubber).

Porsi setiap perusahaan relatif kecil, atau sekitar beberapa persen dari aset tidak menyurutkan laba dari Theodore. Hal ini justru sangat menguntungkan, dan pribadi merubahnya menjadi salah satu orang terkaya di Indonesia. Dia kini bukan hanya seorang entrepreneur tetapi juga investor.

Dengan minoritas kepemilikan, dikala krisis datang, ia sanggup menyelamatkan keuangannya dari krisis. Teddy dan keluarga juga mendapatkan laba besar dari tumbuhnya perusahaan. Apa lagi, Teddy mempunyai kemampuan menejarial serta kepemimpian yang menjadikannya orang terkaya.

Baca Selengkapnya

Kisah Sukses : Bisnis Wilmar Group Sejarah Martua Sitorus

Biografi Pengusaha Martua Sitorus

Sejarah Martua Sitorus kelahir di Pematang Siantar, sebuah kota di Sumatera Utara, di tahun 1960. Pria yang mempunyai nama orisinil Thio Seng Hap, yang yakni pemilik perusahaan Wilmar International bersama Kuok Khoon Hong. Dalam biografi Martua Sitorus tidak ada detail lengkap mengenail asal mulanya.

Pengusaha yang bergerak di bisnis sawit, dan bisnis Wilmar Group menjadi perusahaan terbesar di usahanya sawit. Di tahun 1991, perusahaan tersebut resmi berdiri bermodal 7.100 hektar kebun sawit. Wilmar International juga mendirikan pabrik pengolahan hingga Sumatera Utara.

Tidak semua orang batak bekerja sebagai pengacara loh; mereka juga berilmu berbisnis. Ya salah satunya biografi Martu Sitorus, dan yang terbaik pemilik Wilmar International, meski pun namanya cukup awam di Indonesia. Dia berhasil masuk jajaran orang terkaya di Indonesia berkat sawitnya.

Bisnis Wilmar Group yang berbasis di Singapura mencakup 48 perusahaan berbeda. Perusahaan itu, salah satunya PT. Multimas Nabati Asahan memproduksi minyak goreng merek Sania.

Pada 2005, Wilmar International diperkirakan telah mempunyai total aset $.1,6 miliar, total pendapatan $.4,7 miliar dan keuntungan higienis $.58juta. Sejarah Wilamar International tidak lapas dari Mertua Sitorus, laki-laki orisinil Batak ini dulunya hanya minyak sawit kecil kecilan Indonesia- Singapura.

Makara Orang Terkaya Karena Sawit

Sejarah Murtua Sitorus, laki-laki 42 tahun, yang lulusan sarjana ekonomi HKBP Nommensen, Medan, Sumatera Utara. Sosok yang sangat bersemangat, Murtua sukses berbisnis sawit dan tumbuh hingga membeli 7.100 hektar kebun sawit di 1991.

Usaha sawit lah yang menciptakan dirinya jadi pengusaha besar di Sumatera Utara. Di 1991, setalah mendirikan pabrik sawit, Martua bersiap perluasan ke Malaysia dimana pasar kala itu masih bagus. Ia pun tak lekas puas, fokus mendirikan hilirisasi (produk turunan) yang lebih bernilai tinggi.

Tahun 1998, ia mendirikan pertama kalinya pabrik memproduksi specialty fats. Wilmar International tercatat di bursa saham Singapura. Perusahaannya tumbuh, sebelumnya berupa pengolahan minya sawit berkembang terspesifikasi di wilayah agrobisnis. 

Perusahaan mempunyai beberapa perjuangan dalam satu produk utama. Yaitu mencakup perjuangan penyulingan untuk minyak goreng, pengepakan dan penjualan, lemak khusus, oleokimia, produksi biodisel, dan pengolahan biji- bijian.

Pengepakanya akan mencakup (1). merchandising minyak sawit dan produk laurics (semacam lemak nabati), (2). pengolahan minyak sawit dan refinery, (3). peremukan, diolah dan refining untuk manjadi minyak bisa dimakan, minyak sayur, biji- bijian dan kedelai. Konsumennya mencakup China, Vietnam dan Indonesia, dan sudah berbentuk hasil jadi siap pakai.

Bertambah tahun menciptakan bisnis Martua semakin bersinar mencakup banyak sekali usaha. Utamanya, ia fokus kepada bisnis minyak kelapa sawit serta turunannya. Di tahun 2000, perusahaanya PT.Multimas Nabati Asahan memproduksi minyak goreng Sania.

Per 31 Desember 2005, Wilmar International mempunyai 69.171 hektar, 65 pabrik, tujuh kapal tanker, dan 20.123 karyawan. Perusahaanya mempunyai 30 negara tujuan eksportir. Puncaknya, perusahaan Wilmar tecatat di bursa Singapura di Agustus 2005, dengan nilai saham $2 miliar.

"Ia cukup berani mengambil resiko, jadi cepat pula ia mendapat keuntungan," ucap Derom Bangun, selaku ketua harian Gapki (Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia). Derom yang menilai Martua sebagai sosok barani masuk ke pasar baru. Dia dinilai kreatif, dinamis, dan banyak ide.

"Namun, beliau memang tegolong orang yang low profil atau tak mau terlihat menonjol," deskripsinya ihwal Murtua Sitorus

Kawan menyebutnya orang yang garang hanya dalam hal bisnis. Ia sanggup melihat peluang di bisnis sawit kala itu, serta tahan banting hadapi krisis. Buktinya, meski ada krisis moneter 1997, beliau masih bisa menghadapinya dikala perusahaan lain gulung tikar.

Dia bahkan berhasil memperlihatkan 2,5% sumbangan krisis kepada karyawan, bukanya memotong honor mereka 2,5%. Dia memang tidak sendiri dikala membangun Wilmar International, bersama dengan Kuok Khoon Hong, keduanya mengembangkan bisnis Wilmar Group meluas.

Sejarah Wilmar International

Kuok Khoon Hong, berusia 57 tahun ini yakni keponakan Robert Kuok, raja bisnis gula dan properti Malaysia, bersama Martua setuju mengembangkan bisnis bersama-sama. Wilmar sendiri disebut-sebut sebetulnya yakni kependekan dari kedua nama mereka, yaitu William, nama panggilan Kuok Khoon Hong, dan Martua Sitorus.

Mereka berdua yakni pemilik yang signifikan Wilmar Holdings Pte Ltd (perusahaan holding Wilmar International Ltd). Keduanya menyebarkan tugas, Kuok Khoon Hong sebagai chairman & CEO dan Martua sebagai chief operating officer (COO) Wilmar International Ltd.

Keluarga besar Matua Sitorus berperan penting dalam bisnis, mereka menduduki jabatan penting. Istri (Rosa Taniasuri Ong), saudara laki-laki (Ganda Sitorus), saudara wanita (Bertha, Mutiara, dan Thio Ida), dan ipar (Suheri Tanoto dan Hendri Saksti) menduduki posisi kunci di Wilmar Corp.

Bahkan, Hendri Saksti diberi kepercayaan menjadi kepala operasional bisnis Wilmar di Indonesia. Bisnis keduanya meningkat pesar di bulan pertama 2006, menghasilkan kenaikan 7,8% senilai S$3,7 miliar dibanding periode sama sebesar US$3,4 miliar di tahun 2005.

Dari itu keuntungan bersihnya selama sembilan bulan pertama 2006 tumbuh 56,4% mencapai US$68,3 juta dibanding periode yang sama 2005 sebesar US$43,6 juta. Keduanya bahkan berencana perluasan untuk Wilmar ke bisnis biodiesel.

Tidak tanggung-tanggung, mereka pribadi menggebrak dengan membangun tiga pabrik biodiesel. Ada beberapa informasi menyangkut bisnis Wilmar Corp, terutama bisnis minyak sawit. Pertama, planning merger Wilmar dan lini bisnis Kuok Group, milik taipan Robert Kuok, di bidang agrobisnis (PPB Oil Palms Berhad, PGEO Group Sdn. Bhd., dan Kuok Oil & Grains Pte Ltd).

Nilai transaksi merger mencapai US$2,7 miliar. Merger ini ditaksir memperlihatkan potensi kapitalisasi pasar Wilmar sebesar US$7 miliar. Merger ini diperkirakan juga akan menghasilkan kombinasi pendapatan US$10 miliar dan keuntungan higienis US$300 juta selama sembilan bulan pertama 2006.

Pabrik- pabrik ini diperkirakan mempunyai kapasitas produksi hingga 350.000 ton per tahun sehingga total kapasitasnya mencapai 1,050 juta ton per tahun. Sejauh ini, belum ada satupun pabrik biodiesel milik perusahaan lain di dunia yang mempunyai kapasitas produksi sebesar Wilmar.

Sebagai tambahan, apabila planning merger itu terealisasi, maka pabrik biodiesel milik PGEO Group Sdn. Bhd. dengan kapasitas 100.000 ton per tahun akan makin memperkuat bisnis biodiesel Wilmar. Mertua sendiri aktif di kesahatan dengan membangun sebuah rumah sakit di Medan, Murnia Teguh Memorial Hospital.

Rumah sakit itu yang ia persembahkan untuk ibunya, Murni Teguh. Rumah sakit tersebut didirikan 12 Desember 2012. Meskipun tinggal di Singapura, dia, istrinya dan tiga orang anak, tetaplah warga negara Indonesia, dan mempunyai perjuangan sebagian besar di Indonesia.

Baca Selengkapnya