Inilah Arifin Panigoro Sang Pemilik Medco Energi

Keuntungan dari akuisisi Novus, perusahaan minyak Australia sekitar Rp 192 triliun pembelian Stanvac Rp 54 Triliun.

Arifin Panigoro, lahir di London 14 Maret 1945, merobek ahli impian atau kain tenun kapas rapi hanya dengan tangan kosong sambil membantu ayah menjual di toko Jalan Braga Bandung. Rasa Keyakinan (PD) dalam bisnis yang bekerjasama dengan acara olahraga basket, karate, dan terjun payung yaitu hobi. Prinsip-prinsip yang sangat sederhana dalam meningkatkan Medco antara lain:

Lainnya Pantang mengambil rezeki, Ketika penawaran untuk sebuah perusahaan kawan lokal asing, sudah masuk anjuran pertama dari perusahaan lain, bahu-membahu ingin Rewind, tapi memperlihatkan sudah masuk dan dinyatakan Perusahaan gila menang alasannya yaitu itu sosok yang lebih dekat AP. Karena tidak sepegetahuan jelek dan tidak ada pihak asing, jadinya AP bersama dengan penawar pertama dan laba 100% untuk bidder pertama sebelumnya. Mitra tersebut terkejut, kan?. Yess ….. menjawab.

 Semangat nomor satu, Membangun iktikad dengan kejujuran: Jujur yaitu abadi, yang berarti dari pepatah Belanda “Eerlijk duurt’t langst Prinsip yang harus menjalankan bisnis.

Merintis Baru Binis, 

a. Stanvac Nilai Aset yang dimiliki (Mobil Oil dan Exxon Mobil) pada sebuah ladang minyak di Sumatera Selatan bumi sebesar US $ 60 juta, mala dibeli seharga US $ 85 juta untuk menutup perhitungan titik (BEP) kalau minyak muncrat 10 juta barel, yaitu konten dibuktikan dengan 200 juta barel. Untungnya?. Menurut hitungan saya US $ 6 miliar atau Rp 54 triliun, yaitu: harga jual minyak mentah (US $ 60 barel) – Pengeboran Biaya (US $ 30 per barel) X 200 juta. Pertukaran Rp / US $ / Rp 9.000.

b. Eksecutif perusahaan yang sebelumnya menjadi Medco kontraktor terkejut dan tidak sanggup percaya setengah Medco mengikuti memenangkan tender dan pembelian (mengakuisisi) seluruh saham Novus, Australia berbasis perusahaan minyak yang mempunyai 26 blok di kawasan operasi tujuh negara: Indonesia (Kakap dan Brantas blok), Ausralia, USA Serikat, Oman, Uni Emirat Arab, Pakistan dan Filipina. Minyak Cadangan terbukti (yang dianggap penelitian pasti) sebelum 139 juta meningkat menjadi 209.900.000 barel. Jumlah cadangan terbukti dan yang tiba-tiba melonjak menjadi 851.700.000 barel. Apa manfaatnya?.

Hampir Rp 192 triliun. WOWWWWWW.

 Banyak kawan-kawan, Juta kawan masih kurang, musuh kebanyakan. Mencari sobat lebih sulit daripada menciptakan musuh, sehingga prinsip kehidupan.

Net Working dan Trust, Setelah jatuhnya Presiden Soeharto, AP aktif di Partai Demokrat Perjuangan (PDIP), AP niscaya sangat dekat dengan Presiden Megawati, di depan Medco manajer saya menyampaikan “itu, s waktu kita sekarang”, yang nyana, mereka segera menolaknya dengan keras. Tidak ada korupsi Dude … sehingga untuk berbicara manajer Nya mengatakan. Nah lho!

Mengerahkan Duty, Masalah Wajah, Tidak ingin ngemplang. Medco harus menghadapi duduk kasus utang untuk membiayai akuisisi Mangistaumunaigaz ladang minyak di Kazakhstan, fraksi Negara Rusia. Hal ini terjadi alasannya yaitu krisis dan harga minyak jatuh di bawah US $ 10 per barel. Dalam utang restrukturasasi proses, ada masalah yang jarang terjadi saat membahas utang dengan Credit Suisse First Boston (CSFB) dipimpin David Matlin, Direktur Distress Pasar Utang. Negosiasi yang seharusnya selesai empat hari di atas meja dapur malam itu. “Jika Anda perlu cek dari US $ 270 juta, saya akan memberikannya kepada Anda sekarang, “kata David Matlin.

Kesuksesan data pengusaha sukses ini membeli kembali saham dari tangan orang-orang lain di 2006 dibahas secara rinci oleh Harvard Business School dan menyimpulkan bahwa itu bukan hanya alasannya yaitu kegigihan keluarga Arifin Panigoro, tetapi alasannya yaitu iktikad di kalangan investor terhadap kelas dunia perusahaan swasta dari Indonesia yang tiba keluar dari krisis.

Februari 2008, AP berbicara di depan mahasiswa di Harvard Business School wacana studi masalah “Entrepreneuship dan Bisnis Keluarga”. Diskusi masalah keberhasilan suatu perusahaan sering terjadi di Harvard, tetapi hanya kali ini disampaikan pribadi oleh pemilik dan mungkin dari Indonesia gres AP ibarat itu di sini.

Sebagai rasa tanggung jawab sosial dan bisnis kecurangan derma prinsip Direktur kecil Grameen Bank Muhammad Yunus, Bangladesh, Medco kerjasama dengan Pemerintah Merauke, yang disebut “Merauke Integrated Food and Energy Estate (MIFEE) dengan tujuan membawa potensi Merauke untuk menjadi lumbung dan enegy terintegrasi. Potensi komoditas sanggup tumbuh terdiri dari: padi, jagung, kedelai, sorgum gula, tebu dan tanaman lainnya. Proyek ini melibatkan masyarakat lokal dengan mengakui hak watak dan menciptakan masyarakat sebagai pemegang saham.

Sumber : eciputra.com

Baca Selengkapnya

Inilah Sukses Pengusaha Indonesia – Hermawan Kartajaya

Hermawan Kartajaya dilahirkan di Surabaya, 18 November 1947 dari keluarga Tionghoa miskin. Hermawan keluarga tinggal di Chinatown di ibukota provinsi Jawa Timur, tepatnya di Kapasan Gang IV. Ayahnya bekerja sebagai negara satu kasir. Namun, hidup pas-pasan, Herman mengenang ayahnya sebagai orang yang jujur, bahkan terlalu jujur. Kesulitan tidak membujuk beliau untuk mengambil yang tidak benar.

Selain menanamkan kejujuran, ayah juga melarang anak-anaknya ke sekolah Tionghoa. Tujuan untuk semua bawah umur mereka mempunyai rasa nasionalisme yang tinggi bahkan jikalau mereka lahir sebagai warga keturunan.

Meskipun ekonomi tumbuh di tengah-tengah keluarga yang sulit, Herman bangkrut. Beruntung, meskipun berasal dari keluarga tidak bisa, Herman dikenal sebagai anak yang pintar. Kelebihan Dia dipakai untuk membantu orang tuanya mencari nafkah. Sejak remaja, ia sering memberi les privat. “Sebagai anak seorang pegawai negeri miskin, saya harus mempunyai penghasilan tambahan, sehabis semua, saya sudah cinta profesi sebagai guru,” ungkapnya menyerupai dikutip dari situs its.ac.id.

Jika Anda ingin membangun sebuah merk yang kuat, perusahaan dilarang hanya mengandalkan iklan. Perusahaan harus melaksanakan sesuatu yang mencolok dalam benak konsumen, tidak hanya menjual tetapi mempunyai implikasi jangka panjang.

Setelah lulus SMA, Herman mengumpulkan rupiah untuk dolar untuk membiayai studi keras bekerja di (10 November Surabaya Institut Teknologi) ITS Jurusan Teknik Elektro. Kemudian, Herman yang sezaman teman kuliah Menteri Muhammad Nuh, merasa kurang nyaman. Program ini diajarkan melalui hanya alasannya ia mengaku tidak punya talenta di bidang rekayasa. Oleh alasannya itu, ia pasrah saja dikala saya harus drop out dari ITS.

Gagal gelar, dipersenjatai dengan penguasaan matematika dan fisika yang luar biasa, Herman menyalurkan kemampuan untuk menjadi guru di SMAK St Louis, Surabaya. Hermawan kehadiran di sekolah bergengsi ini ternyata bisa menciptakan siswa dikhususkan untuk subjek yang sering dianggap sulit. Hermawan Kartajaya juga muncul sebagai guru favorit.

Tentu saja itu bukan tanpa alasan. Menurut Herman, setiap waktu mengajar, ia selalu berusaha untuk menyederhanakan materi kompleks dengan memakai contoh-contoh konkret. Misalnya, dikala membahas kubus, ia mengirim anak didiknya mengambil benang dan menciptakan demonstrasi.

Fakta itu bergotong-royong menunjukan bahwa ia bisa tampil sebagai seorang guru yang bisa mengajar. Namun, pemerintah Orde Baru alasannya membutuhkan setiap guru Sekolah Menengan Atas harus menanggung gelar sarjana.

Dalam rangka untuk bertahan hidup sebagai guru, sementara masih mengajar, Herman melanjutkan pendidikan ke Fakultas Ekonomi, Universitas Udayana. Semua mata pelajaran di sekolah tinggi dimakan olehnya. Kaprikornus pintar, dalam kenyataannya sering profesor meminta masukan darinya. Menurut orang yang mempunyai cerita sukses pengusaha indonesia ini, apa yang diajarkan di sekolah tinggi tinggi telah membaca semuanya, bahkan ketinggalan jaman. Tak heran, maka Herman sekolah tinggi sukses lengkap dan memenangkan gelar di bidang ekonomi dalam waktu yang relatif singkat.

Setelah bekerja di beberapa perusahaan, perusahaan besar merekrut teman sekelas Hermawan PT HM Sampoerna untuk mengelola PT Panggung. Penghasilannya sebagai kursus profesional jauh lebih menjanjikan daripada dikala saya yakni seorang guru SMA. Tapi sayangnya, beliau tidak bisa menahan kebosanan menderanya. Alasannya, alasannya jiwa sebagai pendidik. Herman selalu menyebut dirinya “seorang guru lahir”. Dilahirkan untuk menjadi seorang guru!

“Pengajaran iku yang memberi ilham kepada orang lain sehingga wong-wong iku iso mengubah dirinya sendiri, sehingga uripe lebih indah,” kata pakar pemasaran dalam gaya khas gado-gadonya: adonan Jawa Indonesia, bahasa Inggris dan Hokkien.

Setelah beberapa tahun pelayanan di HM Sampoerna, pada tahun 1990, cerita sukses pengusaha indonesia ini tetapkan untuk keluar dari salah satu perusahaan rokok terbesar di Indonesia dan mulai mencari tantangan baru. Selain itu, pengalamannya sebagai seorang guru selama dua dekade, menciptakan rumah untuk bekerja kepada karyawan. Maka dibuatlah sebuah perusahaan konsultan dengan MarkPlus nama di kampung halamannya, Surabaya. Ini melaksanakan penelitian di bidang pemasaran dan menawarkan saran strategis bagi organisasi bisnis.

Sejak itu, ia rajin mengikuti kuliah singkat atau kursus berjudul pemasaran luar negeri. Tidak cukup puas, Herman kemudian melanjutkan pendidikannya di University of Strahclyde master, Glasgow dan mendapatkan MSc pada tahun 1995. Dia juga menghadiri acara pendidikan administrator di sekolah bisnis terkemuka di Amerika Serikat, dari Harvard, Wharton, Kellogg ke Universitas Michigan.

Pilihan melaksanakan bisnis tetapi masih bisa menyalurkan hasratnya sebagai guru tidak ketinggalan. Perusahaan mulai memperlihatkan hasil yang menggembirakan, dan namanya mulai dikenal sebagai media massa di Surabaya, Jawa Pos dan Surabaya pada khususnya yakni Pos sangat membantu mensosialisasikan ide-ide.

Pemikiran di bidang pemasaran dikenal sudah jauh ke depan, salah satu bahwa pemasaran akan menjadi elemen penting dalam administrasi modern. Dia juga selalu mengatakan, jikalau Anda ingin membangun sebuah merk yang kuat, perusahaan dilarang hanya mengandalkan iklan. Perusahaan harus melaksanakan sesuatu yang mencolok dalam benak konsumen, tidak hanya menjual tetapi mempunyai implikasi jangka panjang.

Pada tampilan awal di mana konsultan profesional belum diketahui bahkan di Surabaya di Indonesia pada umumnya, cerita sukses pengusaha indonesia ini sering menerima cemoohan alasannya mereka hanya menjual omongan, hanya bisa berbicara, tetapi belum tentu sanggup mengelola perusahaan.

Punya cara yang negatif, Herman mengatakan, “Salah satu pendapat tersebut. Saya mengajar, inspirasi. Karena menjual aneh saya, ya, tidak terlihat. Sama salah dengan gagasan bahwa pengusaha jahat, licik,” katanya. “Aku punya guru dan tidak pernah berubah Pemasaran yang menciptakan suatu produk (barang atau jasa) selalu diperlukan.. Kebutuhan pelanggan terus,” tambahnya.

Prinsip yang selalu dijaga oleh dirinya selama profesinya sebagai konsultan pemasaran. Para non-Muslim hanya perbankan syariah konsultan disewa Bank Indonesia menyampaikan itu sangat senang dengan keberhasilan yang telah dicapai. Menurut Herman, pekerjaan itu diklasifikasikan ke dalam tiga kategori: pekerjaan, profesi, menelepon. Jika panggilan fase itu (panggilan), maka orang akan menikmati kebahagiaan dalam karyanya. Bekerja dinikmati selama 24 jam, tidak lagi terikat jam kerja, atau pertimbangan lainnya. Hidupnya sekarang ditujukan untuk pemasaran, alasannya itulah panggilannya.

Kebahagiaan tumbuh laki-laki berkacamata dikala ia melihat dua bayinya, Michael dan Stephany sudah sanggup berdiri diatas kaki sendiri dan mengikuti jejaknya dalam dunia pemasaran. Topik pembicaraan dalam keluarga tidak jauh dari dilema pemasaran, positioning, diferensiasi, dan sebagainya. Namun, ia masih menyadari bahwa dua anaknya mempunyai dunianya masing-masing.

Saat ini, perusahaan yang didirikannya, MarkPlus, Inc. telah menyebar ke banyak sekali negara di Asia ke Amerika. Namanya berhasil dinobatkan sebagai salah satu dari 50 Gurus yang Memiliki Berbentuk Masa Depan Pemasaran oleh The Chartered Institute of Marketing yang bertempat di Inggris (CIM-UK). Dia bahkan ditunjuk Presiden WMA, World Marketing Association pada tahun 2002.

Kemajuan-Plus Mark yang luar biasa sepertinya tidak telah dibentuk puas, dari tahun ke tahun, ia bertekad untuk terus mengembangkan perusahaan untuk menjadi yang terbaik. “Tahun 2010 harus menjadi juara ASEAN Tahun 2.015 juara Asia.. Tahun 2.020 juara dunia,” kata bapak dua anak mengungkapkan target. Menetapkan visi dan harapan yang tinggi mungkin dimaksudkan Hermawan untuk memotivasi diri sendiri dan adrenalin, bahwa semua mimpi sanggup dicapai. Pada prinsipnya, yang penting yakni masa depan bukan masa lalu.

Dalam sibuk menasihati sejumlah perusahaan terkemuka di Indonesia, ia masih aktif menulis buku-buku ihwal dunia bisnis dan Indonesia serta pemasaran internasional termasuk Asia Reposisi: Dari Bubble Ekonomi Berkelanjutan, Pemasaran Rethinking: Pemasaran Perusahaan Berkelanjutan di Asia; Hermawan Kartajaya Pasar-ing, The 18 Guiding Principles of marketing di Venus, MarkPlus on Strategy, dan banyak lagi. Herman juga merupakan kolumnis tetap Majalah SWA, GATRA, dan Koran Bisnis Indonesia.

Selain menulis, ada tiga kegiatan lain yang sangat mendorong kreativitas: bepergian, bercanda, dan mandi. Ketika jalan-jalan, bercanda, mandi, selalu muncul ide-ide pemasaran untuk disampaikan kepada publik. Tidak heran beliau telah menulis sebuah buku ihwal marketing alasannya kreativitasnya terus mengalir dari tiga acara sederhana. Selain produktif melalui tulisan-tulisannya, ia sering digabungkan memimpin guru manajemen, Philip Kotler juga sering diundang sebagai pembicara di banyak sekali seminar dan lokakarya di rumah dan di luar negeri.

Sumber : pengusahasuksesindonesia.wordpress.com

Baca Selengkapnya

Inilah Sukses Pengusaha Indonesia – Hermawan Kartajaya

Hermawan Kartajaya dilahirkan di Surabaya, 18 November 1947 dari keluarga Tionghoa miskin. Hermawan keluarga tinggal di Chinatown di ibukota provinsi Jawa Timur, tepatnya di Kapasan Gang IV. Ayahnya bekerja sebagai negara satu kasir. Namun, hidup pas-pasan, Herman mengenang ayahnya sebagai orang yang jujur, bahkan terlalu jujur. Kesulitan tidak membujuk beliau untuk mengambil yang tidak benar.

Selain menanamkan kejujuran, ayah juga melarang anak-anaknya ke sekolah Tionghoa. Tujuan untuk semua bawah umur mereka mempunyai rasa nasionalisme yang tinggi bahkan jikalau mereka lahir sebagai warga keturunan.

Meskipun ekonomi tumbuh di tengah-tengah keluarga yang sulit, Herman bangkrut. Beruntung, meskipun berasal dari keluarga tidak bisa, Herman dikenal sebagai anak yang pintar. Kelebihan Dia dipakai untuk membantu orang tuanya mencari nafkah. Sejak remaja, ia sering memberi les privat. “Sebagai anak seorang pegawai negeri miskin, saya harus mempunyai penghasilan tambahan, sehabis semua, saya sudah cinta profesi sebagai guru,” ungkapnya menyerupai dikutip dari situs its.ac.id.

Jika Anda ingin membangun sebuah merk yang kuat, perusahaan dilarang hanya mengandalkan iklan. Perusahaan harus melaksanakan sesuatu yang mencolok dalam benak konsumen, tidak hanya menjual tetapi mempunyai implikasi jangka panjang.

Setelah lulus SMA, Herman mengumpulkan rupiah untuk dolar untuk membiayai studi keras bekerja di (10 November Surabaya Institut Teknologi) ITS Jurusan Teknik Elektro. Kemudian, Herman yang sezaman teman kuliah Menteri Muhammad Nuh, merasa kurang nyaman. Program ini diajarkan melalui hanya alasannya ia mengaku tidak punya talenta di bidang rekayasa. Oleh alasannya itu, ia pasrah saja dikala saya harus drop out dari ITS.

Gagal gelar, dipersenjatai dengan penguasaan matematika dan fisika yang luar biasa, Herman menyalurkan kemampuan untuk menjadi guru di SMAK St Louis, Surabaya. Hermawan kehadiran di sekolah bergengsi ini ternyata bisa menciptakan siswa dikhususkan untuk subjek yang sering dianggap sulit. Hermawan Kartajaya juga muncul sebagai guru favorit.

Tentu saja itu bukan tanpa alasan. Menurut Herman, setiap waktu mengajar, ia selalu berusaha untuk menyederhanakan materi kompleks dengan memakai contoh-contoh konkret. Misalnya, dikala membahas kubus, ia mengirim anak didiknya mengambil benang dan menciptakan demonstrasi.

Fakta itu bergotong-royong menunjukan bahwa ia bisa tampil sebagai seorang guru yang bisa mengajar. Namun, pemerintah Orde Baru alasannya membutuhkan setiap guru Sekolah Menengan Atas harus menanggung gelar sarjana.

Dalam rangka untuk bertahan hidup sebagai guru, sementara masih mengajar, Herman melanjutkan pendidikan ke Fakultas Ekonomi, Universitas Udayana. Semua mata pelajaran di sekolah tinggi dimakan olehnya. Kaprikornus pintar, dalam kenyataannya sering profesor meminta masukan darinya. Menurut orang yang mempunyai cerita sukses pengusaha indonesia ini, apa yang diajarkan di sekolah tinggi tinggi telah membaca semuanya, bahkan ketinggalan jaman. Tak heran, maka Herman sekolah tinggi sukses lengkap dan memenangkan gelar di bidang ekonomi dalam waktu yang relatif singkat.

Setelah bekerja di beberapa perusahaan, perusahaan besar merekrut teman sekelas Hermawan PT HM Sampoerna untuk mengelola PT Panggung. Penghasilannya sebagai kursus profesional jauh lebih menjanjikan daripada dikala saya yakni seorang guru SMA. Tapi sayangnya, beliau tidak bisa menahan kebosanan menderanya. Alasannya, alasannya jiwa sebagai pendidik. Herman selalu menyebut dirinya “seorang guru lahir”. Dilahirkan untuk menjadi seorang guru!

“Pengajaran iku yang memberi ilham kepada orang lain sehingga wong-wong iku iso mengubah dirinya sendiri, sehingga uripe lebih indah,” kata pakar pemasaran dalam gaya khas gado-gadonya: adonan Jawa Indonesia, bahasa Inggris dan Hokkien.

Setelah beberapa tahun pelayanan di HM Sampoerna, pada tahun 1990, cerita sukses pengusaha indonesia ini tetapkan untuk keluar dari salah satu perusahaan rokok terbesar di Indonesia dan mulai mencari tantangan baru. Selain itu, pengalamannya sebagai seorang guru selama dua dekade, menciptakan rumah untuk bekerja kepada karyawan. Maka dibuatlah sebuah perusahaan konsultan dengan MarkPlus nama di kampung halamannya, Surabaya. Ini melaksanakan penelitian di bidang pemasaran dan menawarkan saran strategis bagi organisasi bisnis.

Sejak itu, ia rajin mengikuti kuliah singkat atau kursus berjudul pemasaran luar negeri. Tidak cukup puas, Herman kemudian melanjutkan pendidikannya di University of Strahclyde master, Glasgow dan mendapatkan MSc pada tahun 1995. Dia juga menghadiri acara pendidikan administrator di sekolah bisnis terkemuka di Amerika Serikat, dari Harvard, Wharton, Kellogg ke Universitas Michigan.

Pilihan melaksanakan bisnis tetapi masih bisa menyalurkan hasratnya sebagai guru tidak ketinggalan. Perusahaan mulai memperlihatkan hasil yang menggembirakan, dan namanya mulai dikenal sebagai media massa di Surabaya, Jawa Pos dan Surabaya pada khususnya yakni Pos sangat membantu mensosialisasikan ide-ide.

Pemikiran di bidang pemasaran dikenal sudah jauh ke depan, salah satu bahwa pemasaran akan menjadi elemen penting dalam administrasi modern. Dia juga selalu mengatakan, jikalau Anda ingin membangun sebuah merk yang kuat, perusahaan dilarang hanya mengandalkan iklan. Perusahaan harus melaksanakan sesuatu yang mencolok dalam benak konsumen, tidak hanya menjual tetapi mempunyai implikasi jangka panjang.

Pada tampilan awal di mana konsultan profesional belum diketahui bahkan di Surabaya di Indonesia pada umumnya, cerita sukses pengusaha indonesia ini sering menerima cemoohan alasannya mereka hanya menjual omongan, hanya bisa berbicara, tetapi belum tentu sanggup mengelola perusahaan.

Punya cara yang negatif, Herman mengatakan, “Salah satu pendapat tersebut. Saya mengajar, inspirasi. Karena menjual aneh saya, ya, tidak terlihat. Sama salah dengan gagasan bahwa pengusaha jahat, licik,” katanya. “Aku punya guru dan tidak pernah berubah Pemasaran yang menciptakan suatu produk (barang atau jasa) selalu diperlukan.. Kebutuhan pelanggan terus,” tambahnya.

Prinsip yang selalu dijaga oleh dirinya selama profesinya sebagai konsultan pemasaran. Para non-Muslim hanya perbankan syariah konsultan disewa Bank Indonesia menyampaikan itu sangat senang dengan keberhasilan yang telah dicapai. Menurut Herman, pekerjaan itu diklasifikasikan ke dalam tiga kategori: pekerjaan, profesi, menelepon. Jika panggilan fase itu (panggilan), maka orang akan menikmati kebahagiaan dalam karyanya. Bekerja dinikmati selama 24 jam, tidak lagi terikat jam kerja, atau pertimbangan lainnya. Hidupnya sekarang ditujukan untuk pemasaran, alasannya itulah panggilannya.

Kebahagiaan tumbuh laki-laki berkacamata dikala ia melihat dua bayinya, Michael dan Stephany sudah sanggup berdiri diatas kaki sendiri dan mengikuti jejaknya dalam dunia pemasaran. Topik pembicaraan dalam keluarga tidak jauh dari dilema pemasaran, positioning, diferensiasi, dan sebagainya. Namun, ia masih menyadari bahwa dua anaknya mempunyai dunianya masing-masing.

Saat ini, perusahaan yang didirikannya, MarkPlus, Inc. telah menyebar ke banyak sekali negara di Asia ke Amerika. Namanya berhasil dinobatkan sebagai salah satu dari 50 Gurus yang Memiliki Berbentuk Masa Depan Pemasaran oleh The Chartered Institute of Marketing yang bertempat di Inggris (CIM-UK). Dia bahkan ditunjuk Presiden WMA, World Marketing Association pada tahun 2002.

Kemajuan-Plus Mark yang luar biasa sepertinya tidak telah dibentuk puas, dari tahun ke tahun, ia bertekad untuk terus mengembangkan perusahaan untuk menjadi yang terbaik. “Tahun 2010 harus menjadi juara ASEAN Tahun 2.015 juara Asia.. Tahun 2.020 juara dunia,” kata bapak dua anak mengungkapkan target. Menetapkan visi dan harapan yang tinggi mungkin dimaksudkan Hermawan untuk memotivasi diri sendiri dan adrenalin, bahwa semua mimpi sanggup dicapai. Pada prinsipnya, yang penting yakni masa depan bukan masa lalu.

Dalam sibuk menasihati sejumlah perusahaan terkemuka di Indonesia, ia masih aktif menulis buku-buku ihwal dunia bisnis dan Indonesia serta pemasaran internasional termasuk Asia Reposisi: Dari Bubble Ekonomi Berkelanjutan, Pemasaran Rethinking: Pemasaran Perusahaan Berkelanjutan di Asia; Hermawan Kartajaya Pasar-ing, The 18 Guiding Principles of marketing di Venus, MarkPlus on Strategy, dan banyak lagi. Herman juga merupakan kolumnis tetap Majalah SWA, GATRA, dan Koran Bisnis Indonesia.

Selain menulis, ada tiga kegiatan lain yang sangat mendorong kreativitas: bepergian, bercanda, dan mandi. Ketika jalan-jalan, bercanda, mandi, selalu muncul ide-ide pemasaran untuk disampaikan kepada publik. Tidak heran beliau telah menulis sebuah buku ihwal marketing alasannya kreativitasnya terus mengalir dari tiga acara sederhana. Selain produktif melalui tulisan-tulisannya, ia sering digabungkan memimpin guru manajemen, Philip Kotler juga sering diundang sebagai pembicara di banyak sekali seminar dan lokakarya di rumah dan di luar negeri.

Sumber : pengusahasuksesindonesia.wordpress.com

Baca Selengkapnya

Inilah David Karp, Sampaumur Pendiri Situs Rp 10 Triliun Tumblr

KOMPAS.com — Muda, cerdas, kaya raya. Itulah David Karp (26), pendiri Tumblr. Senin (20/5/2013) lalu, perusahaan miliknya dibeli oleh Yahoo dengan harga fantastis 1,1 miliar dollar AS atau sekitar Rp 10 triliun. Nilai itu sepenuhnya akan dibayarkan dalam bentuk tunai oleh Yahoo.  Tumblr memang menarik. Sejak didirikan pada tahun 2007, Tumblr sudah menjadi rumah bagi 105 juta blog yang dimiliki oleh orang-orang dari segala penjuru dunia. 

David Karp lahir pada tanggal 6 Juli 1986 di Manhattan, New York. Di daerah itu pula, ia dibesarkan. Ketika berusia 11 tahun, David sudah mulai mencar ilmu ihwal HTML dan merancang website. Ketika kecil, bergotong-royong ia sempat bercita-cita untuk  bisa kuliah di Massachusetts Institute of Technology (MIT). Namun, dikala usianya masih 14 tahun, ia sudah mulai merasa bosan dengan sekolah. 

Ibu David, Barbara Ackerman, sanggup dibilang merupakan orang yang paling berperan dalam membuka jalan bagi kesuksesan anaknya itu. Dalam sebuah artikel di NYTimes.com yang ditulis oleh Jenna Wortham dan Nick Bilton, diceritakan ihwal perkenalan David dengan Fred Seibert, seorang produser TV ternama di AS. Saat itu tahun 2000. David berusia 14 tahun dan sudah duduk di dingklik SMA. Sementara Seibert masih bekerja sebagai creative director di MTV. 

Ibu David yang bekerja sebagai guru sains di Calhoun School, sekolah swasta di daerah Upper West Side, Manhattan, mengajar belum dewasa Seibert dan berteman baik dengan istrinya. Kepada istri Seibert, ibu David bercerita ihwal anaknya yang cerdas, yang tengah merasa bosan dengan sekolahnya. Mendengar itu, istri Seibert menyarankan ibu David untuk mempertemukan David dengan suaminya.

Singkat cerita, David pun menyambangi kantor Seibert di daerah Park Avanue. Kepada Seibert, ia menyampaikan ingin mencar ilmu soal engineering. Akhirnya, Seibert mendapatkan David untuk magang sebagai asistennya.  Suatu hari, David tiba ke kantor Seibert dan menyampaikan akan tiba ke sana setiap hari sebab ia sudah drop out dari SMA. Seibert tahu David gemar mengutak-atik komputer dan mengerti HTML. Akhirnya, ia meminta David membangun website untuk perusahaan barunya, Next New Networks, yang bergerak di bidang video production.

Seibert bercerita, David memberi tahu ia ihwal bagaimana orang-orang akan menonton video di masa depan. Saat itu, Apple gres akan merilis iPod video. Berkat wawasan dari David itu, Next New Networks sanggup menjadi salah satu produk video pertama di iTunes, sampai kesannya diakuisisi oleh Google melalui YouTube.

Hingga kini, kolaborasi antara Seibert dengan David masih terjalin. Seibert bahkan tercatat sebagai investor di Tumblr dan duduk di jajaran direksi perusahaan tersebut. 

"Drop out" Sekolah Menengan Atas David yaitu anak yang cerdas. Dia pendiam dan cenderung tertutup. Hal itu pun diakuinya sendiri. Dia lebih suka tiba lebih pagi ke kantor untuk bekerja dengan tenang.

"Saat di mana saya merasa paling produktif yaitu ketika saya karam dalam kode, karam dalam beberapa proyek, dan mengutak-atik desain," kata David dalam sebuah program Founders Conference yang berlangsung di New York. 

Ketika remaja, kebanyakan waktunya ia habiskan untuk bermain dengan komputernya di kamar.  Melihat David "lengket" dengan komputer, alih-alih menyuruh anaknya bermain di luar rumah dan menghirup udara segar, sang ibu malah menyarankan anaknya itu untuk drop out dan mengikuti "homeschooling". 

"Aku melihat ia di sekolah seharian dan menghabiskan waktunya semalaman di depan komputer," kata ibu David menyerupai dikutip dari NYTimes. "Sangat terperinci bahwa David membutuhkan ruang untuk menghidupkan passion-nya, yakni komputer," lanjut ibunya.

Pada usia 15 tahun, kesannya David drop out dari Bronx High School of Science. Selama 3 tahun berikutnya, ia menjalani homeschooling.

Sukses di usia muda Ketika usianya beranjak 18 tahun, David tetapkan untuk pribadi menapaki dunia kerja. Dia sempat pergi ke Tokyo, Jepang, untuk bekerja di sebuah startup (perusahaan rintisan) berjulukan UrbanBaby, yang menyediakan layanan online parenting bagi para orangtua. Ketika para cukup umur sepantarannya mencar ilmu di dingklik kuliah, David sudah menjabat sebagai Head of Product di UrbanBaby. 

Pada tahun 2006, CNET Networks mengakuisisi UrbanBaby. David kembali ke AS. Jabatan terakhirnya ketika itu yaitu chief technology officer (CTO) di UrbanBaby. Setelah akuisisi itu, pada tahun yang sama, David mengundurkan diri dan membangun sebuah perusahaan konsultan miliknya sendiri. Perusahaan itu berjulukan Davidville. Salah satu proyek yang ia kerjakan di Davidville yaitu layanan blog sederhana yang berubah menjadi Tumblr.

Sebelum Yahoo mengumumkan membeli Tumblr, layanan blogging tersebut sudah bernilai lebih dari 200 juta dollar AS. Namun, hal itu tidak menciptakan David hidup dalam kemewahan. Sehari-hari, David lebih suka mengendarai Vespa dari tempat tinggalnya di daerah Brooklyn menuju markas Tumblr di New York. David yang bertubuh tinggi ramping juga lebih suka tampil kasual dalam balutan jeans, T-shirt, dan sneakers. 

Sosok David yang gres berusia 26 tahun kian disorot ketika isu ihwal Yahoo yang tertarik membeli Tumblr mulai mengemuka. Kini, sehabis Yahoo membeli Tumblr, David pun resmi masuk ke dalam kelompok kecil entrepreneur muda kaya raya yang usianya di bawah 30 tahun, menemani pendiri Facebook, Mark Zuckerberg.

Sumber : tekno.kompas.com

Baca Selengkapnya

Inilah David Karp, Sampaumur Pendiri Situs Rp 10 Triliun Tumblr

KOMPAS.com — Muda, cerdas, kaya raya. Itulah David Karp (26), pendiri Tumblr. Senin (20/5/2013) lalu, perusahaan miliknya dibeli oleh Yahoo dengan harga fantastis 1,1 miliar dollar AS atau sekitar Rp 10 triliun. Nilai itu sepenuhnya akan dibayarkan dalam bentuk tunai oleh Yahoo.  Tumblr memang menarik. Sejak didirikan pada tahun 2007, Tumblr sudah menjadi rumah bagi 105 juta blog yang dimiliki oleh orang-orang dari segala penjuru dunia. 

David Karp lahir pada tanggal 6 Juli 1986 di Manhattan, New York. Di daerah itu pula, ia dibesarkan. Ketika berusia 11 tahun, David sudah mulai mencar ilmu ihwal HTML dan merancang website. Ketika kecil, bergotong-royong ia sempat bercita-cita untuk  bisa kuliah di Massachusetts Institute of Technology (MIT). Namun, dikala usianya masih 14 tahun, ia sudah mulai merasa bosan dengan sekolah. 

Ibu David, Barbara Ackerman, sanggup dibilang merupakan orang yang paling berperan dalam membuka jalan bagi kesuksesan anaknya itu. Dalam sebuah artikel di NYTimes.com yang ditulis oleh Jenna Wortham dan Nick Bilton, diceritakan ihwal perkenalan David dengan Fred Seibert, seorang produser TV ternama di AS. Saat itu tahun 2000. David berusia 14 tahun dan sudah duduk di dingklik SMA. Sementara Seibert masih bekerja sebagai creative director di MTV. 

Ibu David yang bekerja sebagai guru sains di Calhoun School, sekolah swasta di daerah Upper West Side, Manhattan, mengajar belum dewasa Seibert dan berteman baik dengan istrinya. Kepada istri Seibert, ibu David bercerita ihwal anaknya yang cerdas, yang tengah merasa bosan dengan sekolahnya. Mendengar itu, istri Seibert menyarankan ibu David untuk mempertemukan David dengan suaminya.

Singkat cerita, David pun menyambangi kantor Seibert di daerah Park Avanue. Kepada Seibert, ia menyampaikan ingin mencar ilmu soal engineering. Akhirnya, Seibert mendapatkan David untuk magang sebagai asistennya.  Suatu hari, David tiba ke kantor Seibert dan menyampaikan akan tiba ke sana setiap hari sebab ia sudah drop out dari SMA. Seibert tahu David gemar mengutak-atik komputer dan mengerti HTML. Akhirnya, ia meminta David membangun website untuk perusahaan barunya, Next New Networks, yang bergerak di bidang video production.

Seibert bercerita, David memberi tahu ia ihwal bagaimana orang-orang akan menonton video di masa depan. Saat itu, Apple gres akan merilis iPod video. Berkat wawasan dari David itu, Next New Networks sanggup menjadi salah satu produk video pertama di iTunes, sampai kesannya diakuisisi oleh Google melalui YouTube.

Hingga kini, kolaborasi antara Seibert dengan David masih terjalin. Seibert bahkan tercatat sebagai investor di Tumblr dan duduk di jajaran direksi perusahaan tersebut. 

"Drop out" Sekolah Menengan Atas David yaitu anak yang cerdas. Dia pendiam dan cenderung tertutup. Hal itu pun diakuinya sendiri. Dia lebih suka tiba lebih pagi ke kantor untuk bekerja dengan tenang.

"Saat di mana saya merasa paling produktif yaitu ketika saya karam dalam kode, karam dalam beberapa proyek, dan mengutak-atik desain," kata David dalam sebuah program Founders Conference yang berlangsung di New York. 

Ketika remaja, kebanyakan waktunya ia habiskan untuk bermain dengan komputernya di kamar.  Melihat David "lengket" dengan komputer, alih-alih menyuruh anaknya bermain di luar rumah dan menghirup udara segar, sang ibu malah menyarankan anaknya itu untuk drop out dan mengikuti "homeschooling". 

"Aku melihat ia di sekolah seharian dan menghabiskan waktunya semalaman di depan komputer," kata ibu David menyerupai dikutip dari NYTimes. "Sangat terperinci bahwa David membutuhkan ruang untuk menghidupkan passion-nya, yakni komputer," lanjut ibunya.

Pada usia 15 tahun, kesannya David drop out dari Bronx High School of Science. Selama 3 tahun berikutnya, ia menjalani homeschooling.

Sukses di usia muda Ketika usianya beranjak 18 tahun, David tetapkan untuk pribadi menapaki dunia kerja. Dia sempat pergi ke Tokyo, Jepang, untuk bekerja di sebuah startup (perusahaan rintisan) berjulukan UrbanBaby, yang menyediakan layanan online parenting bagi para orangtua. Ketika para cukup umur sepantarannya mencar ilmu di dingklik kuliah, David sudah menjabat sebagai Head of Product di UrbanBaby. 

Pada tahun 2006, CNET Networks mengakuisisi UrbanBaby. David kembali ke AS. Jabatan terakhirnya ketika itu yaitu chief technology officer (CTO) di UrbanBaby. Setelah akuisisi itu, pada tahun yang sama, David mengundurkan diri dan membangun sebuah perusahaan konsultan miliknya sendiri. Perusahaan itu berjulukan Davidville. Salah satu proyek yang ia kerjakan di Davidville yaitu layanan blog sederhana yang berubah menjadi Tumblr.

Sebelum Yahoo mengumumkan membeli Tumblr, layanan blogging tersebut sudah bernilai lebih dari 200 juta dollar AS. Namun, hal itu tidak menciptakan David hidup dalam kemewahan. Sehari-hari, David lebih suka mengendarai Vespa dari tempat tinggalnya di daerah Brooklyn menuju markas Tumblr di New York. David yang bertubuh tinggi ramping juga lebih suka tampil kasual dalam balutan jeans, T-shirt, dan sneakers. 

Sosok David yang gres berusia 26 tahun kian disorot ketika isu ihwal Yahoo yang tertarik membeli Tumblr mulai mengemuka. Kini, sehabis Yahoo membeli Tumblr, David pun resmi masuk ke dalam kelompok kecil entrepreneur muda kaya raya yang usianya di bawah 30 tahun, menemani pendiri Facebook, Mark Zuckerberg.

Sumber : tekno.kompas.com

Baca Selengkapnya

Inilah Tokuji Hayakawa Pendiri Perusahaan Sharp

Tokuji Hayakawa dilahirkan pada tahun 1893 di Tokyo, Jepang. Tokuji Hayakawa merupakan pendiri dari perusahaan elektronik asal jepang berjulukan SHARP. Tokuji Hayakawa terlahir dalam keadaan yang amat sulit dalam kondisi kemiskinan yang dimiliki oleh keluarganya, Tokuji Hayakawa kemudian diadopsi oleh keluarga Sato. Ia mendengar kenyataan bahwa Ia diadopsi tidak hingga dewasa. Dia kemudian meninggalkan sekolah dasar sehabis kelas dua dikarenakan kondisi keluarganya yang amat miskin, dan ia kemudian magang ke pembuat ornamen logam. Dia bekerja dengan rajin dan baik dengan tujuan untuk meningkatkan keahliannya dalam bidang logam dan pemahaman ihwal perdagangan dan penjualan, sebab keuletan dan kerja kerasnya, ia mendapat kepercayaan dari bosnya.

Meskipun ikat pinggang telah dipakai semenjak zaman kuno untuk aksesoris menyerupai baju besi dan sepatu, yang kemudian mulai dipakai pada ikat pinggang untuk celana anak pria pada kurun ke-15 dan kemudian untuk dipakai dalam pakaian wanita di kurun ke-19. Ketika Hayakawa meluncurkan ikat pinggang ciptaanya pada tahun 1912, undangan di Jepang untuk ikat pinggang meningkat dengan penyebaran gaya model Barat. Namun, Hayakawa dan pengrajin lainnya belum sempat mengenakan pakaian gaya Barat dan ikat pinggang. Hayakawa secara kebetulan melihat seorang pemain film film yang kurang bahagia dengan model ikat pinggang yang ia gunakan. Hal ini kemudian menjadi pandangan gres beliau untuk menghabiskan waktunya membuat ikat pinggang atau sabuk gres yang panjang yang bisa diikat. ia kemudian membuatkan ikat pinggang atau ikat pinggang unik ciptaannya itu.

Bosnya kemudian mengagumi ciptaaanya dan merekomendasikan Tokuji untuk mengajukan permohonan hak paten. Dia mengusulkan nama "Tokubijo" mengadopsi salah satu huruf Tokuji untuk nama hak patennya. Karena tekanan untuk memperlihatkan produk yang sempurna waktu, Tokuji memutuskan untuk membangun pabrik untuk memproduksi produk ciptaannya. Dia kemudian meminjam emminjam sebagian lahan ibukota untuk membangun pabriknya dan kemudian ia mendirikan tokonya pada bulan September di tahun 1912. Dia memperkenalkan cara untuk membuatkan industri, ia kemudian banyak merekrut pekerja untuk dipekerjakan di pabriknya untuk meningkankan produksi dan pesanan para konsumennya. Dia kemudian bisa keluar dan membayar semua utang-utangnya. Dia terus meningkatkan proses manufaktur untuk produknya dan memperluas bisnisnya ke tahap yang lebih besar. 

Pada tahun 1913, Hayakawa memperoleh paten dari sebuah keran air yang inovatif, dan pada tahun 1915, ia juga membuatkan prototipe dari pensil mekanis yang masih dijual hingga dikala ini. Setelah itu ia memperlihatkan kecerdasan manajerialnnya dengan cara memperluas perusahaan ke dalam bisnis manufaktur elektronik yang kemudian menjadi salah satu merk produk populer di dunia yang diberi nama "SHARP", Nama "Sharp" diambil dari nama inovasi pertama pendiri perusahaan tersebut yaitu pensil mekanis temuan Tokuji Hayakawa "Ever-Sharp" yang diciptakan di tahun 1915. dengan produk unggulan radio tape-recorder dan televisi pada awal berdirinya. 

Tokuji Hayakawa menyampaikan bahwa Ada banyak kerja keras yang terlibat dalam proses pengembangan produk ke pasar. Jika produk sukses, perusahaan lain akan keluar dengan produk sejenis. Mereka menyampaikan Jepang bakir meniru, meskipun beberapa orang mengkritik ini dari sudut pandang budbahasa bisnis. Namun, apa yang ia katakan kepada divisi perusahaanya ialah "membuat produk yang orang lain ingin meniru." Produk yang bisa ditiru ialah produk yang baik yang diinginkan konsumen, produk yang menjual. Oleh sebab itu, kalau selalu mencoba untuk keluar dengan produk yang unggul maka pesaing akan meniru, dan perusahaan akan terus tumbuh. Imitasi menjadikan persaingan, meningkatkan tingkat teknologi, dan mengarah kepada kemajuan dalam masyarakat. Namun, perusahaan yang berasal produk selalu dikejar, sehingga harus memikirkan produk berikutnya dan melanjutkan penelitian. Dan perusahaan tidak bisa berpuas diri dan puas dengan hanya satu produk yang baik. Hal ini tidak bisa berpuas diri hanya sebab itu ialah penemu atau pelopor produk. Perusahaan harus melaksanakan penelitian untuk menjadikan produk yang lebih baik, sebab orang yang memperoleh hasil maksimal dari produk yang mereka kembangkan.

Tokuji Hayakawa juga aktif dalam program-program kesejahteraan sosial. Dia meninggal pada tahun 1981 pada usia 86. Sejak itu Sharp Corporation terus bermetamorfosis salah satu perusahaan elektronik terdepan di dunia. Sharp memproduksi bermacam-macam produk elektronik konsumen. Termasuk televisi LCD dengan nama merek Aquos, telepon selular, panggangan microwave, Home Cinema dan sistem audio, Penjernih Udara, penyejuk udara, mesin facsimile dan kalkulator. 

Sumber : jutaanpembaca.com

Baca Selengkapnya

Inilah Tokuji Hayakawa Pendiri Perusahaan Sharp

Tokuji Hayakawa dilahirkan pada tahun 1893 di Tokyo, Jepang. Tokuji Hayakawa merupakan pendiri dari perusahaan elektronik asal jepang berjulukan SHARP. Tokuji Hayakawa terlahir dalam keadaan yang amat sulit dalam kondisi kemiskinan yang dimiliki oleh keluarganya, Tokuji Hayakawa kemudian diadopsi oleh keluarga Sato. Ia mendengar kenyataan bahwa Ia diadopsi tidak hingga dewasa. Dia kemudian meninggalkan sekolah dasar sehabis kelas dua dikarenakan kondisi keluarganya yang amat miskin, dan ia kemudian magang ke pembuat ornamen logam. Dia bekerja dengan rajin dan baik dengan tujuan untuk meningkatkan keahliannya dalam bidang logam dan pemahaman ihwal perdagangan dan penjualan, sebab keuletan dan kerja kerasnya, ia mendapat kepercayaan dari bosnya.

Meskipun ikat pinggang telah dipakai semenjak zaman kuno untuk aksesoris menyerupai baju besi dan sepatu, yang kemudian mulai dipakai pada ikat pinggang untuk celana anak pria pada kurun ke-15 dan kemudian untuk dipakai dalam pakaian wanita di kurun ke-19. Ketika Hayakawa meluncurkan ikat pinggang ciptaanya pada tahun 1912, undangan di Jepang untuk ikat pinggang meningkat dengan penyebaran gaya model Barat. Namun, Hayakawa dan pengrajin lainnya belum sempat mengenakan pakaian gaya Barat dan ikat pinggang. Hayakawa secara kebetulan melihat seorang pemain film film yang kurang bahagia dengan model ikat pinggang yang ia gunakan. Hal ini kemudian menjadi pandangan gres beliau untuk menghabiskan waktunya membuat ikat pinggang atau sabuk gres yang panjang yang bisa diikat. ia kemudian membuatkan ikat pinggang atau ikat pinggang unik ciptaannya itu.

Bosnya kemudian mengagumi ciptaaanya dan merekomendasikan Tokuji untuk mengajukan permohonan hak paten. Dia mengusulkan nama "Tokubijo" mengadopsi salah satu huruf Tokuji untuk nama hak patennya. Karena tekanan untuk memperlihatkan produk yang sempurna waktu, Tokuji memutuskan untuk membangun pabrik untuk memproduksi produk ciptaannya. Dia kemudian meminjam emminjam sebagian lahan ibukota untuk membangun pabriknya dan kemudian ia mendirikan tokonya pada bulan September di tahun 1912. Dia memperkenalkan cara untuk membuatkan industri, ia kemudian banyak merekrut pekerja untuk dipekerjakan di pabriknya untuk meningkankan produksi dan pesanan para konsumennya. Dia kemudian bisa keluar dan membayar semua utang-utangnya. Dia terus meningkatkan proses manufaktur untuk produknya dan memperluas bisnisnya ke tahap yang lebih besar. 

Pada tahun 1913, Hayakawa memperoleh paten dari sebuah keran air yang inovatif, dan pada tahun 1915, ia juga membuatkan prototipe dari pensil mekanis yang masih dijual hingga dikala ini. Setelah itu ia memperlihatkan kecerdasan manajerialnnya dengan cara memperluas perusahaan ke dalam bisnis manufaktur elektronik yang kemudian menjadi salah satu merk produk populer di dunia yang diberi nama "SHARP", Nama "Sharp" diambil dari nama inovasi pertama pendiri perusahaan tersebut yaitu pensil mekanis temuan Tokuji Hayakawa "Ever-Sharp" yang diciptakan di tahun 1915. dengan produk unggulan radio tape-recorder dan televisi pada awal berdirinya. 

Tokuji Hayakawa menyampaikan bahwa Ada banyak kerja keras yang terlibat dalam proses pengembangan produk ke pasar. Jika produk sukses, perusahaan lain akan keluar dengan produk sejenis. Mereka menyampaikan Jepang bakir meniru, meskipun beberapa orang mengkritik ini dari sudut pandang budbahasa bisnis. Namun, apa yang ia katakan kepada divisi perusahaanya ialah "membuat produk yang orang lain ingin meniru." Produk yang bisa ditiru ialah produk yang baik yang diinginkan konsumen, produk yang menjual. Oleh sebab itu, kalau selalu mencoba untuk keluar dengan produk yang unggul maka pesaing akan meniru, dan perusahaan akan terus tumbuh. Imitasi menjadikan persaingan, meningkatkan tingkat teknologi, dan mengarah kepada kemajuan dalam masyarakat. Namun, perusahaan yang berasal produk selalu dikejar, sehingga harus memikirkan produk berikutnya dan melanjutkan penelitian. Dan perusahaan tidak bisa berpuas diri dan puas dengan hanya satu produk yang baik. Hal ini tidak bisa berpuas diri hanya sebab itu ialah penemu atau pelopor produk. Perusahaan harus melaksanakan penelitian untuk menjadikan produk yang lebih baik, sebab orang yang memperoleh hasil maksimal dari produk yang mereka kembangkan.

Tokuji Hayakawa juga aktif dalam program-program kesejahteraan sosial. Dia meninggal pada tahun 1981 pada usia 86. Sejak itu Sharp Corporation terus bermetamorfosis salah satu perusahaan elektronik terdepan di dunia. Sharp memproduksi bermacam-macam produk elektronik konsumen. Termasuk televisi LCD dengan nama merek Aquos, telepon selular, panggangan microwave, Home Cinema dan sistem audio, Penjernih Udara, penyejuk udara, mesin facsimile dan kalkulator. 

Sumber : jutaanpembaca.com

Baca Selengkapnya

Inilah Martin Sorrell, Bos Perusahaan Periklanan Terbesar Di Dunia

Martin Sorrell yakni CEO WPP, perusahaan periklanan dengan pendapatan terbesar di dunia dan mempunyai lebih dari 2.400 cabang di 107 negara. Ia berpengalaman melewati masa-masa sulit ketika harus melepas pegawai dan menyatukan perusahaannya kembali sesudah sejumlah proses akuisisi.

Pada 1985, dia meninggalkan Saatchi dan berinvestasi di sebuah perusahaan publik kecil berjulukan WPP. Ia jadi CEO di sana. Pada usia 40 tahun dia belum pernah memegang perusahaan sendiri, jadi dia menganggap bahwa ini yakni kesempatan emas. Delapan belas bulan berada di WPP, dia pun tetapkan untuk membeli J. Walter Thompson, sebuah perusahaan periklanan yang besarnya 13 kali lipat lebih besar daripada perusahaannya sendiri. “Kami membayar $525 juta. Gampang saja, saya tak punya bayak hal untuk dipertaruhkan, jadi merasa tak ada ruginya,” ungkapnya.

Setelah WPP berkembang jadi lebih besar, dia menghadapi banyak sekali pilihan sulit, salah satunya yakni problem sumber daya manusia. “Hal yang paling berat yakni melepaskan mereka. Sangat tidak menyenangkan. Sulit mengajak semua orang bermain di daerah yang sama. Setelah akuisisi, beberapa orang tidak ingin berada di posisi terakhir mereka,” akunya.

Ia juga mengakuisisi perusahaan yang dulunya menjadi pesaing, ibarat Ogilvy, Grey, serta Y&R. Suatu langkah yang cukup berani. Namun kendalanya hampir selalu sama. Sulit bagi para pesaing untuk saling berkolaborasi. Pergantian sumber daya insan terus terjadi, sampai masuk ke generasi ke dua. Walaupun banyak orang-orang gres di generasi gres itu, namun tantangan tetap ada.

“Ketika membeli sebuah perusahaan, kami selalu menganggapnya membeli seluruh tim. Periklanan dan komunikasi yakni bisnis yang melibatkan orang-orang. Tentu orang-orangnya tiba dan pergi, dan kawan bisnis sanggup berubah, terutama ketika mereka telah menjadi lebih kaya,” ujarnya.

Ia mengaku menghabiskan $9 miliar setahun untuk mengurusi problem sumber daya manusia. Namun sayangnya dia tak mengevaluasi investasi tersebut. Dalam bisnis periklanan, yang lazim terjadi, jikalau perusahaan membutuhkan orang, perusahaan akan membajak mereka. Ia pun menyadari bahwa industri ini tidak akan bertahan usang jikalau kebiasaan semacam itu terus dipertahankan.

Baginya, WPP yakni bisnis yang telah mendarah daging dan sangat personal. Ia telah melihat proses pembangunannya semenjak awal. “Siapapun yang nantinya duduk di posisi saya, tidak akan memimpin dengan cara yang sama. Saya tidak bilang mereka lebih buruk, tapi mereka tidak punya kedekatan emosional yang sama ibarat yang saya rasakan,” ungkapnya.

Sumber : Suksesberwirausaha.blogspot.com

Baca Selengkapnya

Inilah Martin Sorrell, Bos Perusahaan Periklanan Terbesar Di Dunia

Martin Sorrell yakni CEO WPP, perusahaan periklanan dengan pendapatan terbesar di dunia dan mempunyai lebih dari 2.400 cabang di 107 negara. Ia berpengalaman melewati masa-masa sulit ketika harus melepas pegawai dan menyatukan perusahaannya kembali sesudah sejumlah proses akuisisi.

Pada 1985, dia meninggalkan Saatchi dan berinvestasi di sebuah perusahaan publik kecil berjulukan WPP. Ia jadi CEO di sana. Pada usia 40 tahun dia belum pernah memegang perusahaan sendiri, jadi dia menganggap bahwa ini yakni kesempatan emas. Delapan belas bulan berada di WPP, dia pun tetapkan untuk membeli J. Walter Thompson, sebuah perusahaan periklanan yang besarnya 13 kali lipat lebih besar daripada perusahaannya sendiri. “Kami membayar $525 juta. Gampang saja, saya tak punya bayak hal untuk dipertaruhkan, jadi merasa tak ada ruginya,” ungkapnya.

Setelah WPP berkembang jadi lebih besar, dia menghadapi banyak sekali pilihan sulit, salah satunya yakni problem sumber daya manusia. “Hal yang paling berat yakni melepaskan mereka. Sangat tidak menyenangkan. Sulit mengajak semua orang bermain di daerah yang sama. Setelah akuisisi, beberapa orang tidak ingin berada di posisi terakhir mereka,” akunya.

Ia juga mengakuisisi perusahaan yang dulunya menjadi pesaing, ibarat Ogilvy, Grey, serta Y&R. Suatu langkah yang cukup berani. Namun kendalanya hampir selalu sama. Sulit bagi para pesaing untuk saling berkolaborasi. Pergantian sumber daya insan terus terjadi, sampai masuk ke generasi ke dua. Walaupun banyak orang-orang gres di generasi gres itu, namun tantangan tetap ada.

“Ketika membeli sebuah perusahaan, kami selalu menganggapnya membeli seluruh tim. Periklanan dan komunikasi yakni bisnis yang melibatkan orang-orang. Tentu orang-orangnya tiba dan pergi, dan kawan bisnis sanggup berubah, terutama ketika mereka telah menjadi lebih kaya,” ujarnya.

Ia mengaku menghabiskan $9 miliar setahun untuk mengurusi problem sumber daya manusia. Namun sayangnya dia tak mengevaluasi investasi tersebut. Dalam bisnis periklanan, yang lazim terjadi, jikalau perusahaan membutuhkan orang, perusahaan akan membajak mereka. Ia pun menyadari bahwa industri ini tidak akan bertahan usang jikalau kebiasaan semacam itu terus dipertahankan.

Baginya, WPP yakni bisnis yang telah mendarah daging dan sangat personal. Ia telah melihat proses pembangunannya semenjak awal. “Siapapun yang nantinya duduk di posisi saya, tidak akan memimpin dengan cara yang sama. Saya tidak bilang mereka lebih buruk, tapi mereka tidak punya kedekatan emosional yang sama ibarat yang saya rasakan,” ungkapnya.

Sumber : Suksesberwirausaha.blogspot.com

Baca Selengkapnya

Inilah 3 Motivator Pendatang Baru yang Bertalenta

Hai sahabat Sukses,,,
Kali ini saya akan membahas secara singkat 3 motivator indonesia yang bisa dikatakan pendatang baru dalam industri Motivator...
Sebenarnya sangat banyak motovator di indonesia ini, tapi yang sekiranya lebih menonjol yang saya tahu ada beberpa, dan yang saya anggap memiliki peminat tertinggi dan aktifitas medsos tertinggi ada 3 orang. siapakah Mereka? yuk kita lihat bersama-sama:

1. Ippho Santoso

Beliau lebih dikenal dengan nama panggilan Mas Ippho, yang telah melahirkan buku-buku terkenal dan sangat dikagumi banyak orang. ketika memberika motivasi Mas iIppho lebih menonjolkan tentang kekuatan Sedekah dan Fokus kepada Jalan Motivasi secara Islam. Mas Ippho lahir di Pekanbaru pada Tanggal 30 Desember 1977, dari pasangan Dwianto Sri Santosa dan Husnelly Nedvia. masa kecil mas Ippho terbilang biasa saja, dan bahkan dikenal sebagai seorang pemalu. rasa percaya dirinya muncul ketika telah lulus SMA dan sejak saat itu mengasah keberanianya hingga menjadi seorang Entreppreniur yang sukses. sepanjang perjalananya Mas Ippho Santosa berkarier sebagai pemasar di Sinar Mas Group, Genting Highland, dan sebuah perusahaan Filipina. Ia juga sempat bekerja sebagai penerjemah di ILO dan dosen di Universitas Internasional Batam.
Mas Ippho dalam sejarah motivasi dikenal dengan Motivatior Pakar Otak Kanan, yaitu kekuatan alam bawah sadar yang luar biasa yang mengantarkan kepada semua keinginan kita.

2. Chandra Putra Negara

Pak Chandra dikenal dengan seorang motivator yang aktif memberikan pelajarang yang sangat bermanfaat dan melalui akun Youtube nya dengan Chanel Success Before 30,  yang telah memiliki subskribe ribuan orang dan akan terus bertambah. Beliau sangat aktif memberikan masukan dan menjawab para pengunjung yang mengajukan pertanyaan di chanelnya. untuk masalah karirnya.
Pak Chandra lahir di Surabaya pada tanggal 21 Desember 1976. kehidupan masa kecilnya juga kurang menyenangkan dan hingga puncaknya Orang tuanya mewariskan hutang yang sangat besar, untuk itu Pak chandra selalu tegar dalam menghadapi cobaan itu. dari penghalaman pahitnya, beliau mengeluarkan buku dengan judul: "Badai Pasti Berlalu".
Latar Belakang pendidikanya adalah:
Alumni
SDK Theresia 1988
SMPK St Stanislaus 1991
SMA Kr Pirngadi 1994
Universitas Surabaya dengan Gelar Sarjana Teknik dan Manajemen Industri (ST)

Copy dari sumber aslinya:

Tarif mengundang Bp Chandra Putra Negara.
1. Kampus / Universitas Rp 5jt/2 jam 
2. Perusahaan / Corporate / Instansi / BUMN Rp 60jt/ 2jam.
3. Inhouse Training Rp 100jt/8jam
4. Personal Konseling Rp 5jt/jam.
Semua biaya diatas belum termasuk Biaya Akomodasi + Transportasi.
Informasi Jadwal Seminar, WA Admin 0817338678 (Nora)
Sumber: KlikDisini

3. Merry Riana

Adalah seorang wanita yang luar biasa dalam hal berbisnis, beliau berusaia masih tergolong muda untuk meraih kesuksesan. dengan bermodal tekat yang kuat dan kecerdasan yang luar biasa mengawalai karirnya di Singapura saat sedang kuliah disana.
Merry Riana dilahirkan di pada tanggal 29 Mei 1980 di Jakarta, ayahnya bernama Ir. Suanto Sosrosaputro dan ibunya bernama Lynda Sanian.
Nama Lengkap : Merry Riana
Lahir : Jakarta, 29 Mei 1980
Orang Tua : Ir. Suanto Sosrosaputro (ayah), Lynda Sanian (ibu)
Saudara : Aris, Erick
Suami : Alva Christopher Tjenderasa
Anak : Alvernia Mary Liu
Buku : Mimpi Sejuta Dollar

Dalam Biografi Merry Riana, Ia meminjam dana beasiswa dari Bank Pemerintah Singapura sebesar $40.000 dan harus dilunasi setelah ia lulus kuliah dan bekerja. Dana tersebut sangatlah minim, karena setelah dihitung-hitung ia hanya mangantungi $10 selama seminggu. Untuk berhemat, Merry menyiasatinya dengan hanya makan mie instant di pagi hari,makan siang dengan 2 lembar roti tanpa selai, ikut seminar dan perkumpulan di malam hari demi makan gratis, bahkan untuk minumpun ia mengambil dari air keran/tap water di kampusnya

MIMPI SEJUTA DOLAR

Demikan sekilas cerita 3 motivator indonesia pendatang baru, semoga dengan ini kita semua dapat termotivasi. dan bisa menghasilkan jauh lebih banyak. Amin...

******************************

Terimakasih Atas Kunjungan Anda

Semoga Artikel Ini Bermanfaat

Baca Selengkapnya